5 Sätze, die das Vertrauen Ihres Mitarbeiters stärken

5 Sätze, die das Vertrauen Ihres unsicheren Mitarbeiters sofort stärken

Dein Magen sinkt und deine Augen rollen. Sie werfen einen Blick auf Ihre To-Do-Liste und strotzen auf Ihrem Platz.

Die Herangehensweise des unsicheren Mitarbeiters reicht aus, um die meisten von uns ein wenig empfindlich zu machen, nachdem sie dieselben zögernden Sätze gehört haben: „Was soll ich tun?“ oder „Ist das in Ordnung?“ oder „Ich weiß nicht, was ich tue“ – immer und immer wieder.

Versuchen Sie, anstatt in Ihrem Kalender nach einer Ausrede zu suchen, um sich zu beeilen, einen dieser fünf Sätze anzubieten – dies könnte den Kreislauf durchbrechen und Ihren Kollegen helfen , ein wenig Selbstvertrauen aufzubauen.

1. „Ich habe deinen Rücken“

Zum Teil entsteht Unsicherheit dadurch, dass Sie nicht wissen, was passieren wird, und aus diesem Grund Ihr Verhalten hinterfragen.

Unabhängig davon, ob ein unsicherer Kollege über Ihnen, unter Ihnen oder an Ihrer Seite arbeitet, ist es die ultimative Beruhigung, ihn wissen zu lassen, dass Sie seinen Rücken haben – egal was passiert.

Es zeigt, dass Sie an seine Fähigkeit glauben, die Aufgabe zu erledigen, aber wenn er Ihre Hilfe braucht, sind Sie da. Es ist die Art von Beruhigung, die die Möglichkeiten dessen, was passieren könnte, ein wenig sicherer macht, was wiederum dazu führt, dass Ihr Mitarbeiter weniger wahrscheinlich fragt: „Ähm, was soll ich als nächstes tun?“

2. „Ihr Bestes ist reichlich“

Der Drang nach Perfektion geht Hand in Hand mit Unsicherheit. Die Mitarbeiter möchten etwas liefern, das alle Kriterien erfüllt (oft ohne zu wissen, was diese Kriterien sind), und die Manager möchten eine nahtlose Abteilung oder ein Team leiten, das bzw. das die Ziele des Unternehmens festlegt (oft ohne die Ziele zu kennen).

Menschen laufen also im Kreis herum und versuchen, die Dinge „perfekt“ zu machen, um unvollständige oder unrealistische Erwartungen zu erfüllen.

Aber wenn Sie jemanden wissen lassen, dass ihr Bestes reichlich ist, schneiden Sie den Mist durch und lassen sie wissen, dass Sie kein Perfekt brauchen – nur das Beste, was sie zu bieten hat.

3. „Wie könnte das einfacher sein?“

Haben Sie jemals jemanden gesehen, der etwas überkompliziert, weil er oder sie sich so sehr darauf konzentriert, es perfekt zu machen?

Es passiert die ganze Zeit: Unsichere Mitarbeiter überarbeiten Lösungen für ein scheinbar einfaches Projekt, legen unnötigen Verwaltungsaufwand für Prozesse auf und sind von unnötigen Details besessen.

Fragen Sie ihn einfach: „Wie könnte das einfacher sein?“ ist ein kluger Weg, um diesen Kampf zu umgehen und ihm oder ihr zu ermöglichen, darüber nachzudenken, wie er den Druck abbauen kann, indem er nach Wegen sucht, die Dinge zu vereinfachen.

4. „Vertraue dem Prozess“

Dieses große wichtige Projekt könnte spektakulär scheitern oder den Geschäftsverlauf eines Unternehmens vollständig verändern. Eine Präsentation kann floppen oder Standing Ovations bekommen. Ein neues Team könnte einrasten und wundervolle Dinge bauen oder kämpfen, streiten und nichts als heiße Luft erzeugen.

Die Wahrheit ist, niemand weiß, was passieren wird – aber das hindert niemanden daran, sich über die Ergebnisse Gedanken zu machen.

Menschen, die unsicher sind, neigen dazu, nach der Wahl oder Aktion zu suchen, die zur optimalen Antwort oder zum optimalen Ergebnis führt. Anstatt mit dem Endziel zu beginnen, bitten Sie Ihren Kollegen, einfach am Anfang zu beginnen und Schritt für Schritt vorzugehen.

Sie erreichen nie 100%, ohne vorher 0% bis 99% durchlaufen zu haben. Bitten Sie die Leute, sich stattdessen auf das Erreichen eines bestimmten Ergebnisses zu konzentrieren (was möglicherweise nie tatsächlich geschieht), und vertrauen Sie stattdessen dem Prozess.

5. „Was brauchst du?“

Unsichere Kollegen können viel Zeit und Geld verbrennen, wenn sie ihre Räder drehen, und sich fragen, was und wie sie es tun sollen.

Helfen Sie ihnen, diese mentale Blockade zu überwinden und machen Sie sich keine Sorgen mehr, indem Sie sie fragen, was sie brauchen, um vorwärts zu kommen. Brauchen sie mehr zeit Ein zusätzliches Paar Hände? Ein zusätzliches Skillset? Mehr Platz im Budget? Eine Brainstorming-Sitzung, um ein Problem zu lösen?

Mit diesem Satz können Sie ihnen helfen, vom Denken zum Handeln überzugehen, indem Sie sie dazu drängen, herauszufinden, was am nützlichsten wäre – anstatt sich auf das zu konzentrieren, was sie nicht haben.

Unsicherheit kann sich lähmend und behindernd anfühlen. Wenn Sie einem unsicheren Mitarbeiter helfen, sich auf das zu konzentrieren, was er kann und wozu er in der Lage ist, fühlen Sie sich sicherer – und dies führt letztendlich zu besseren Ergebnissen für das gesamte Team.

Foto von Mitarbeitern, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock sprechen.