5 Sätze Ihr Chef stirbt, um Sie sagen zu hören

5 Sätze Ihr Chef stirbt, um Sie sagen zu hören

Fakt: Irgendwann hat (oder hatte) jeder von uns einen Chef.

In vielerlei Hinsicht erwarten wir von ihnen alle Antworten. Bei jeder Stufe auf der Leiter erwarten wir, dass unsere Chefs uns tatsächlich führen, uns führen und unsere Mentoren sein.

Aber Manager wissen nicht alles und brauchen meistens auch unsere Hilfe. Leider fragen tatsächlich nur die besten Führer danach.

Aber warum warten, um gefragt zu werden? Hier sind fünf winzige Sätze, die jeder Chef heimlich unbedingt hören möchte, um Sie sagen zu hören, und die Ihnen dabei helfen, sich zu verwalten und Sie und Ihren Manager zum Leuchten zu bringen :

1. „Ich habe das“

Vielleicht hat Ihr Manager ein paar eigene Chefs, die sich gerade angeschlossen haben. Diese neuen Spieler sind anspruchsvoll und sie weiß möglicherweise nicht, wie sie mit ihnen und ihren Anforderungen umgehen sollen. Projekte, die sie früher betreute – wie die, an denen Sie arbeiten , haben derzeit möglicherweise nicht ihre oberste Priorität, und sie ist möglicherweise auch nicht die beste Person, die weiß, wie man sie durchführt.

Also, was machst du? Einfach. Du sagst ihr „Ich habe das.“

Warum es wichtig ist

Eine großartige Chefin weiß, dass sie Prioritäten setzen muss, um erfolgreich zu sein – was bedeutet, dass sie entweder einige Projekte loslassen oder sie an andere weitergeben muss. Sie ist möglicherweise auch nicht dazu bereit, und sie könnte sogar befürchten, dass dies bedeutet, dass sie obsolet wird.

Angebot trotzdem. Wenn Sie sie wissen lassen, dass Sie damit umgehen können, kann sie das Vertrauen haben, das sie braucht, um Sie mit allem laufen zu lassen, was es ist. Und es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Sachen zu zeigen.

2. „Es ist meine Schuld“

Es ist beängstigend, etwas zu besitzen, das nicht gut gelaufen ist. Zu oft werden Menschen entweder nicht zur Rechenschaft gezogen oder weigern sich, mit dem Finger auf eine andere Stelle zu zeigen. Normalerweise besteht die Angst vor Vergeltungsmaßnahmen, wenn wir einen Fehler machen oder wenn wir mögliche rote Fahnen beleuchten. (Hinweis: Wenn dies die Kultur ist, in der Sie sich befinden, möchten Sie sich vielleicht fragen, ob Sie dort wirklich sein möchten.)

Aber alles in allem ist es ein Muss, Verantwortung für etwas zu übernehmen, das Sie getan haben, oder Ihre Hand zu heben, wenn Sie etwas sehen, das Ihrem Unternehmen möglicherweise schaden könnte.

Warum es wichtig ist

Sie möchten Ihren eigenen Ruf als Führungskraft aufbauen, und Führungskräfte wissen, dass Misserfolg nur eine Gelegenheit zum Lernen ist. Letztendlich zeigt es großen Charakter und Mut, sich für unsere Fehler einzusetzen. Es ist das, was jeder große Chef in einem direkten Bericht loben (und nicht bestrafen) sollte.

Ebenso möchten Sie nicht derjenige sein, der sagt: „Ich hätte etwas früher sagen sollen.“ Schlechte Dinge passieren, wenn Menschen zu ängstlich oder zu gleichgültig sind, um sich zu äußern. Denken Sie an das Allgemeinwohl und bauen Sie Ihren eigenen Charakter auf.

3. „Ich bin nicht einverstanden, weil…“

Ihr Chef mag das, was Sie zu sagen haben, vielleicht nicht immer mögen oder ihm zustimmen, aber er ist weitaus besser dran mit einem Team, das keine Angst hat, sich zu äußern, anstatt mit einer Gruppe von „Ja“ -Männern und -Frauen. Sie wurden für Ihr Urteil und Ihren Rat eingestellt. Seien Sie respektvoll, aber sprechen Sie Ihre Meinung aus, wenn es dem Unternehmen und seinen Zielen dient. Wahre Führer werden auf das achten, was Sie sagen, und Sie zurück respektieren.

Warum es wichtig ist

Niemand möchte sich als Kaiser ohne Kleidung wiederfinden. Zuversichtliche Führer geben Ihnen nicht das Gefühl, auf Eierschalen zu laufen, wenn die Wahrheit weh tun könnte. Vielmehr suchen sie nach direkten Berichten, von denen sie wissen, dass sie sie ihnen immer direkt geben. Stellen Sie sicher, dass Sie es sind.

4. „Ich werde mich freiwillig melden“

Ich bin sicher, wir hatten alle (oder bekannte) Mitarbeiter, die auf die Uhr schauen oder das Nötigste tun.

Wie erfrischend wäre es, wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht freiwillig „zur Verfügung stellen“ müssten, um Projekte zu übernehmen, wenn tatsächlich jemand die Hand hebt und sagt, er oder sie werde tun, was immer Sie verlangen – ohne Bedingungen?

Warum es wichtig ist

Wenn sich jemand anderes freiwillig meldet, können Sie garantieren, dass Ihr Chef diesen Kollegen günstiger sieht als Sie.

Und indem Sie anbieten, stellen Sie auch sicher, dass er oder sie sich bei der Eröffnung einer übergeordneten Position an Sie als den Mitarbeiter erinnert, der alles getan hat, ohne eine Gegenleistung zu erwarten.

5. „Kann ich helfen?“

Es gibt immer mehr zu tun als Zeit und Ressourcen, um sie zu tun. Chefs mit überfüllten Posteingängen und aufeinanderfolgenden Besprechungen ertrinken möglicherweise.

Warum also nicht regelmäßig einen Rettungsring werfen? Die Frage, ob Sie helfen können, ist eine unbefristete Einladung an Ihren Chef. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie sie zurück haben, und erkennen Sie, dass ihre Arbeitsbelastung zwischen der Lieferung an ihre Vorgesetzten und der Verwaltung von Ihnen aufgeteilt ist.

Warum es wichtig ist

„Kann ich helfen?“ ist eine andere Möglichkeit zu fragen: „Geht es dir gut?“ Ihr Chef ist nur ein Mensch. Sie sagen, dass es oben einsam ist, und das ist oft ganz richtig. Sie wissen zu lassen, dass sie nicht allein ist, bedeutet ihr mehr, als sie vielleicht zulässt, und hilft Ihnen, ihr Vertrauen als jemand zu verdienen, auf den sie in Zeiten der Not zählen kann.

Manchmal denken die Leute, es sei „am sichersten“, den Kopf gesenkt zu halten und nichts zu sagen. Das kann je nach Person klug sein. Wenn Sie jedoch einen Unterschied machen möchten, wo Sie arbeiten, und glauben, dass das, was Sie zu bieten haben, dies kann, dann zögern Sie nicht, diese drei kleinen Sätze auszuprobieren.