5 Fragen am Ende eines Vorstellungsgesprächs

5 Fragen in einem Interview, die viel über das Unternehmen verraten

Sie haben es zig Mal gehört:

„Denk dran, du interviewst sie genauso oft wie sie dich interviewen. Stellen Sie Ihre eigenen (guten) Fragen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, ob Sie wirklich dort arbeiten möchten. “

Aber verdauen Sie das – und tun Sie es – jedes Mal, wenn Sie sich mit einem Personalchef treffen? Wenn Sie dies nicht tun, verpassen Sie eine wichtige Gelegenheit, sich zu vertiefen und ein Gefühl dafür zu bekommen, was bei Ihrem potenziellen nächsten Arbeitgeber vor sich geht. Sie verpassen auch die Gelegenheit, Ihre Bereitschaft, Ihr Vertrauen und Ihre völlige Verzweiflung unter Beweis zu stellen (was für die Einstellung von Managern immer ein attraktives Merkmal ist).

Also, was sind einige großartige Fragen, die Sie in Ihrem nächsten Interview stellen können? Hier sind fünf brillante, die zwar nicht vollständig beantwortet werden können, Ihnen aber wahrscheinlich dennoch solide und fruchtbare Informationen über Ihren potenziellen nächsten Chef, Ihr Team und Ihre Organisation liefern.

1. Ist dies eine freie Stelle oder eine neue Position (und wenn es eine freie Stelle ist, was ist los)?

Ich habe vor einigen Monaten mit einem Kunden zusammengearbeitet, der Finalist für einen VP of Sales & Marketing-Job bei einem profitablen, bewunderten Unternehmen war. Er war sehr nahe daran, ein Angebot in der Hand zu haben. Und dann erfuhr er, dass dieses Unternehmen innerhalb von drei Jahren drei weitere Führungskräfte in derselben Rolle hatte. Nach wie vor wollten sie ihren vierten VP of Sales & Marketing seit 2013 einstellen.

Dies war für meinen Kunden ein ziemliches Rätsel. Er war so aufgeregt über die Gelegenheit gewesen und hatte sich geschmeichelt, so weit im Interviewprozess zu sein. Aber die Entdeckung der Drehtür der Führung hielt ihn auf seinen Spuren auf. Und es sollte haben. Diese Art von Umsatz ist ein sicheres Zeichen dafür, dass etwas los ist, wahrscheinlich an der Spitze der Organisation.

Dieser Kunde hat in den frühen Interviewphasen nicht gefragt, warum die Stelle offen war. Aber er hätte es tun sollen. Es ist eine völlig faire Frage, und selbst wenn sie nicht ausführlich beantwortet wird, können Sie fast immer anhand des „Squirm-Faktors“ des Interviewers erkennen, ob die Geschichte mehr enthält oder nicht.

Er hat das Angebot übrigens bekommen. Und lehnte letztendlich ab. Heute leitet er den Vertrieb für ein kleineres Unternehmen mit erstaunlichen, unterstützenden und integrativen Führungskräften. Und der Umsatz der Organisation? Es ist fast nicht vorhanden.

2. Wie hoch ist die Umsatzrate im Team (oder bei dieser Organisation)?

Apropos Umsatz. Es ist fair für Sie, danach zu fragen. Wenn Sie es selbstbewusst und nicht anklagend fragen, zeigt dies auch, dass Sie einer sind, der Entscheidungen strategisch und mit Sorgfalt trifft. Und jeder gute Arbeitgeber wird das an Ihnen respektieren.

Wenn Sie auf Nachfrage feststellen, dass der Umsatz unangenehm oder ungewöhnlich hoch ist, sollten Sie fragen (auf eine Weise, die dem Interviewer nicht das Gefühl gibt, anzugreifen): „Worauf führen Sie diese Zahl zurück? ” und „Hat die Organisation Pläne oder Strategien, um dies zu mildern?“

Ein hoher Umsatz, selbst in Branchen, in denen normalerweise eine angemessene Abwanderung zu verzeichnen ist, kann auf Probleme mit dem Management, ein sehr stressiges Arbeitsumfeld, mangelnde Anerkennung der Mitarbeiter, beschissene Erhöhungen oder all das oben Genannte hinweisen.

3. Gehen Teammitglieder normalerweise zum Mittagessen aus oder essen sie an ihren Schreibtischen?

Dies ist keine seltsame Frage, und Sie können sie auf eine Weise stellen, die sich zeigt, wenn Sie versuchen, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie freundlich und verbunden Ihr Team ist (oder nicht) oder wie entspannt die Umgebung ist (oder nicht ist) ‚t). Unter der Annahme, dass der Interviewer mit seiner Antwort ganz vorne mit dabei ist, können Sie Folgendes feststellen: Sind diese Personen so überarbeitet, dass sie nicht mehr mithalten können, ohne die Mittagspause durchzuarbeiten? (Und erwartet Ihr zukünftiger Manager, dass Sie diesem Beispiel folgen?)

Teams, deren Mitglieder niemals Pausen einlegen, sind normalerweise müde, unglückliche Teams. Machen Sie es sich gemütlich, besonders wenn Sie es nicht mögen, jeden Tag mehrere Stunden lang an Ihren Schreibtisch gekettet zu werden.

4. Wie geht es dem Unternehmen (aus finanzieller Sicht)?

Oh, wenn ich einen Dollar für jeden Kunden hätte, mit dem ich zusammengearbeitet habe und der seinen Job plötzlich (manchmal, sehr bald nach Annahme des Angebots) aufgrund von bröckelnden Gewinnen, Verlust eines großen Kunden oder einer plötzlichen Insolvenz verloren hat – das Der neue Mitarbeiter hatte keine Ahnung, bevor er an Bord kam.

Leute, es ist absolut in Ordnung (und wichtig), nach einem sprichwörtlichen Blick in die Bücher zu fragen, während Sie den Interviewprozess durchlaufen – selbst wenn das Unternehmen in Privatbesitz ist (oder ein Tante-Emma-Laden). In der Tat ist es besonders wichtig zu fragen, ob die Finanzinformationen des Unternehmens über eine Google-Suche nicht ohne weiteres verfügbar sind.

Das Letzte, was Sie wollen, ist, unabsichtlich die „Hagel-Maria-Anstellung“ zu sein, deren Anwesenheit die letzte Anstrengung ist, um aus einer gefährlichen Situation herauszukommen. Sicherlich können Sie entscheiden, dass es sich lohnt, sich einer Herausforderung (und einem Risiko) zu stellen. Aber vielleicht auch nicht.

Egal was passiert, es ist so wichtig, ein Gefühl für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu bekommen, bevor Sie eintauchen.

5. Haben Sie nach diesem Gespräch Bedenken hinsichtlich meiner Qualifikationen?

Dies ist für die meisten Menschen eine so beängstigende Frage, weil sie befürchten, dass die Antwort ja sein könnte. Aber es ist eine wichtige Frage, denn wenn der Interviewer zögert, haben Sie so gut wie keine bessere Möglichkeit, ihre Bedenken zu klären oder zu zerstreuen, als während Sie noch im Interview sitzen.

Wenn Sie Angst haben, diese Frage zu stellen, denken Sie daran: Wenn etwas an Ihnen dem Interviewer eine Pause gibt und Sie nicht danach fragen, wird er oder sie Einstellungsentscheidungen treffen, bei denen dieses oder jene Bedenken berücksichtigt werden Sie haben fast immer viel mehr zu gewinnen als zu verlieren, wenn Sie fragen.

Während Sie eine Jobsuche durchlaufen oder einen Karriereübergang, müssen Sie sich ständig daran erinnern, zu steuern. Steuern Sie das Boot. Lenke die Richtung. Lenke das Interview. Niemand kümmert sich mehr darum, dass Sie einen großartigen neuen Job finden (oder eine wunderbare Organisation vertreten) als Sie.

Kuratieren Sie Ihre Karriere. Stellen Sie dem Interview Fragen, die gestellt werden müssen. Sei dein bester Anwalt.

Und dann genießen Sie die Beute, während Sie sich in diesen großartigen neuen Job einleben.

Foto des Interviews mit freundlicher Genehmigung von GlobalStock / Getty Images.