5 Zeichen, es ist Zeit, Ihren problematischen Mitarbeiter zu entlassen

5 Zeichen, es ist Zeit, Ihren problematischen Mitarbeiter zu entlassen

Als Manager ist es Ihre Aufgabe, mit harten Mitarbeitern umzugehen. Es gibt Zeiten, in denen Sie Mitarbeiter coachen müssen, deren Leistung nicht ganz auf dem neuesten Stand ist, Teammitglieder konfrontieren müssen, die nicht an Gewicht verlieren, und sogar HR-gestützte Pläne zur Leistungsverbesserung zu Arbeitsplatzproblemen aufstellen müssen.

Es gibt aber auch Zeiten, in denen Ihre Bemühungen nicht ausreichen – und wenn der beste Ansatz nicht darin besteht, mehr Zeit damit zu verbringen, einem schwierigen Mitarbeiter zu helfen, sich umzudrehen, ist es , ihn oder sie gehen zu lassen.

Ich musste selbst einen Mitarbeiter entlassen. Und obwohl es eine unglaublich schwierige Entscheidung war, habe ich einige Faktoren identifiziert, die mir helfen, zu wissen, wann es der richtige Schritt in der Zukunft ist. Wenn Sie im selben Boot sitzen, sollten Sie diese Anzeichen berücksichtigen, dass es möglicherweise an der Zeit ist, sich von Ihrem problematischen Mitarbeiter zu trennen.

1.  Schlechtes Benehmen wird immer schlimmer

Wenn Sie Mitarbeiter mit einem Leistungsproblem konfrontieren, reagieren die meisten von ihnen, indem sie das Problem beheben und sich bemühen, besser zu werden. Wenn Sie jedoch feststellen, dass Ihre Bemühungen, mit einem problematischen Mitarbeiter umzugehen, auf Desinteresse, Rückzug oder noch schlimmeres Verhalten zurückzuführen sind, ist dies ein gutes Zeichen dafür, dass die Dinge nicht unbedingt besser werden.

In meinem Fall kam mein Mitarbeiter zunehmend ohne Vorankündigung zu spät, machte sich früh auf den Weg und nahm lange Mittagessen ein. Ich konnte sagen, dass mein Mitarbeiter überhaupt nicht stolz auf den Job oder die Organisation war und sich überhaupt nicht darum kümmerte, besser zu werden. Und das ist sicherlich nicht die Art von Mitarbeiter, die Sie in Ihrem Team haben möchten.

2. Die Produktivität ist gesunken

Wenn Sie erwägen, jemanden zu entlassen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass seine eigene Produktivität sinkt. Überlegen Sie aber auch, ob die Produktivität für Sie oder Ihre Mitarbeiter zurückgegangen ist. Hat diese Person Ihre ganze Aufmerksamkeit gefordert und Sie von anderen Mitarbeitern oder Problemen abgehalten? Bittet er oder sie andere Teammitglieder übermäßig um Hilfe, Brainstorming oder Entlüftung? Erfordert seine Arbeit mehrere Überarbeitungen oder verursacht es Projektverzögerungen? In diesem Fall lohnt es sich möglicherweise nicht mehr, Zeit und Mühe Ihres Teams zu investieren, um die Leistung dieser Person zu verbessern.

3. Die  Moral ist schlecht

Suchen Sie auch hier nicht nur nach diesem Problem, wenn es um den betreffenden Mitarbeiter geht, sondern innerhalb Ihres Teams oder der gesamten Organisation. Nach meiner eigenen Erfahrung sah ich Mitarbeiter, die einmal engagiert und glücklich waren, sich entleert und unmotiviert fühlen, und ich hörte zunehmende Beschwerden nicht nur über den problematischen Mitarbeiter, sondern über die Arbeitsbelastung insgesamt.

Wenn Ihre Teammitglieder aufgrund eines problematischen Mitarbeiters nicht in der Lage sind, sich auf ihre eigenen Projekte zu konzentrieren oder diese abzuschließen, oder wenn sie das Gefühl haben, mehr von der Projektlast als nötig zu tragen, wird sich die Negativität wie ein Lauffeuer ausbreiten. Und glauben Sie mir: Wenn Sie einen problematischen Mitarbeiter in mehrere verwandeln, können Sie sich das nicht leisten.

4.  Meuterei!

Sicher, eine neue Perspektive und konstruktive Kritik können eine große Bereicherung für ein Team sein. Aber ein Mitarbeiter, der Meuterei anstachelt – frühere Arbeiten abreißt, einen Managementplan untergräbt oder anderen einen Vorgesetzten schlecht macht – hat keinen Platz in einem gesunden Team. Ich persönlich habe einige Beispiele für Meuterei gesehen, angefangen von der Weigerung, Kundennamen als Barista bei Starbucks auf eine Tasse zu schreiben, bis hin zu betrügerischen Aktualisierungen der Unternehmenswebsite. Wenn ein Mitarbeiter mit Unternehmensinitiativen und Projektanforderungen einfach nicht einverstanden ist, ist es möglicherweise an der Zeit, über Trennungswege nachzudenken.

5.  Sie erhalten Kunden- und Lieferantenbeschwerden

Wir alle antworten jemandem und oft sind das unsere Kunden. Wenn sie aufgrund der Arbeit oder des Verhaltens eines Mitarbeiters regelmäßig unzufrieden sind, müssen Sie ernsthaft überlegen, ob Sie diese Person an Bord behalten möchten. Gleiches gilt für Anbieter – sie sind häufig entscheidend für den Erfolg Ihrer Geschäftsfunktionen. Daher ist es nicht akzeptabel, einen Mitarbeiter zu haben, der diese Beziehungen aktiv beeinträchtigt. Wenn Sie Beschwerden von einer dieser Gruppen hören, nehmen Sie diese ernst.

Es ist nie angenehm, einen Mitarbeiter zu kündigen. Wenn Sie jedoch versucht haben, ihm durch Training, Feedback, Mentoring und einen formellen Plan zur Leistungsverbesserung zu helfen, und die Probleme bestehen bleiben, ist es wahrscheinlich am besten, die Beziehung zu beenden. Oft liegt es im besten Interesse des Teams, der Organisation und sogar des Mitarbeiters, sich zu trennen, bevor bleibender Schaden angerichtet wird. Wenn Sie diese Warnzeichen sehen, rufen Sie hart an und tun Sie auf lange Sicht das Beste für Ihr Team.

Foto von Mitarbeitern bei der Arbeit mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.