5 Strategien, die Ihre Mitarbeiter zu Führungskräften machen

5 Strategien, die Ihre Mitarbeiter zu Führungskräften machen

Mein Chef hat mir einmal gesagt, dass Manager immer eine Ausstiegsstrategie haben sollten. Denn wenn Sie (Daumen drücken) eine Beförderung oder eine neue Position erhalten, müssen Sie einen Plan für Ihre Abreise haben – einschließlich eines soliden Vorschlags für jemanden, der Ihre Rolle ausfüllt. Und das bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter jetzt auf die Führung vorbereiten müssen.

Als Manager geht es natürlich nicht nur um Sie – es ist auch wichtig, Ihren Mitarbeitern Führungsqualitäten zum Wohle ihrer Karriere zu vermitteln. Wenn sie mit Managementfähigkeiten ausgestattet sind, können sie fundierte Entscheidungen treffen, ihre Kollegen (und schließlich ihre direkten Berichte) anleiten und sich besser für die sich bietenden Chancen qualifizieren.

Die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu Führungskräften ist jedoch keine sofortige Veränderung. Daher ist es wichtig, jetzt zu beginnen. In meiner Erfahrung als Manager habe ich festgestellt, dass diese fünf Strategien entscheidend sind, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihnen und Ihren Mitarbeitern zugute kommen.

1. Bringen Sie ihnen das Netzwerk bei

Als ich eine meiner ersten Führungspositionen antrat, nahm mich mein Chef ständig zu Networking-Veranstaltungen mit, obwohl ich sie absolut fürchtete. Aber durch diese Ereignisse (in all ihrer unangenehmen Pracht) habe ich gelernt, wie man Verbindungen zu Fremden knüpft, selbstbewusst Gespräche initiiert und nach etwas fragt, das ich brauche oder will – und gleichzeitig etwas bietet, das für meine neue Verbindung von beiderseitigem Nutzen ist.

Und dies sind Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte auf allen Ebenen. Daher ist es wichtig, Ihren Mitarbeitern beizubringen, wie sie sich so schnell wie möglich effektiv vernetzen können. Sie können kleine, im eigenen Unternehmen starten, auch: Wenn es Firmenveranstaltungen (zB potlucks, gesponsert Mahlzeiten oder After-Work – Veranstaltungen), ermutigen Sie Ihre Führer-in-Training zu gehen-und was noch wichtiger ist, verzweigen sich über Gespräche mit den Mitarbeitern, die sie bereits kennen.

Wenn sie sich wohler fühlen, können Sie sie in gemeinschafts- und branchenweite Veranstaltungen einbeziehen – und sie schließlich sogar an Ihre Stelle senden, um Ihr Unternehmen zu vertreten. Wenn sie in Führungspositionen aufsteigen, haben sie bereits wertvolle Kontakte sowie die Fähigkeiten der Mitarbeiter, die für den Erfolg erforderlich sind.

2. Geben Sie ihnen die richtige Erfahrung

Denken Sie beim Austeilen von Projekten und Aufgaben über die besonderen Aufgaben nach, die Sie als Manager haben. Dies sind die Fähigkeiten, mit denen Ihre Mitarbeiter möglicherweise nicht vertraut sind – sie sollten es jedoch sein, wenn sie innerhalb des Unternehmens aufsteigen möchten. Finden Sie dann Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter, Erfahrungen in diesen Bereichen zu sammeln.

Zum Beispiel halte ich jeden Monat eine Präsentation vor der jüngsten Gruppe von Neueinstellungen und erkläre, was meine Abteilung innerhalb des Unternehmens tut. Es ist eine ziemlich einfache Aufgabe, aber etwas, das meine Mitarbeiter normalerweise nicht tun. Um ihnen zu helfen, diese Erfahrung im öffentlichen Sprechen zu sammeln, habe ich sie eingeladen, mir bei der Präsentation zuzusehen – und sie schließlich nacheinander zu bitten, an meiner Stelle zu präsentieren.

Das Gleiche gilt für andere Aufgaben, in denen Ihr Team möglicherweise nicht viel Erfahrung hat, z. B. das Ausführen von Besprechungen und das Überwachen von Projekten. Da diese Aufgaben in der Regel die Verwaltung anderer Mitarbeiter umfassen, muss der Leiter sicherstellen, dass das Team bei der Arbeit bleibt, die Ziele erreicht und zusammenarbeitet – alles Fähigkeiten, die für einen Manager unerlässlich sind.

3. Erlauben Sie ihnen, ein wenig zu kämpfen

Wenn ein Mitarbeiter Hilfe bei einer Aufgabe benötigt, kommt er normalerweise zu Ihnen, sodass Sie entweder die Ressource übernehmen oder bereitstellen können, die zur Erfüllung der Aufgabe beiträgt. In den meisten Fällen ist die Erfüllung dieser Führungsaufgabe vollkommen in Ordnung. Aber wenn Sie Ihre Mitarbeiter darin coachen, Führungskräfte zu werden, habe ich festgestellt, dass es von Vorteil ist, sie dazu zu bringen, selbst herauszufinden, wie sie das bekommen, was sie brauchen.

Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise Hilfe bei einer Finanztabelle benötigt, halten Sie sich davon ab, diese selbst fertigzustellen, und stellen Sie Ihren Mitarbeiter stattdessen dem Leiter der Finanzabteilung vor und lassen Sie ihn von dort übernehmen.

Das bedeutet natürlich nicht, dass Sie sich zurücklehnen können oder sollten und nichts tun, um zu helfen. Aber lassen Sie Ihre Mitarbeiter nach und nach mehr Verantwortung übernehmen. Schließlich lernen sie, wie sie auch ohne Ihre Hilfe das bekommen, was sie brauchen.

4. Sei ein Mentor

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, Führungsqualitäten zu erwerben, werden Sie wahrscheinlich eine Mentor-Mentee-Beziehung zu ihnen aufnehmen. Und dieser natürliche Fortschritt ist ein sehr nützliches Instrument, um ihre Führungsqualitäten weiter zu verbessern – nutzen Sie ihn also in vollen Zügen.

Zu Beginn meiner Karriere hatte ich einen Chef, der das Erlernen von Führung zu einem ziemlichen Ereignis machte. Jeden Monat lasen wir ein Buch über Führung oder Management und trafen uns dann zum Mittagessen, um darüber zu diskutieren. Unser informeller Buchclub hat mir geholfen, Verantwortung für mein eigenes Karrierewachstum zu übernehmen: Unter den inspirierenden Geschichten von Unternehmen und Unternehmern, die ich las, konnte ich mir eine solide Vorstellung von der Art von Führungskraft machen, die ich werden wollte. Und noch mehr konnte ich mit meinem Chef besprechen, wie ich anfangen könnte, diese Managementfähigkeiten zu testen und zu perfektionieren – obwohl ich technisch noch kein Manager war.

Auch wenn ein Buchclub nicht Ihr Ding ist, suchen Sie nach Möglichkeiten, sich mit Ihren Mitarbeitern persönlich zu treffen, um über ihre Ziele, Ideen, die sie umsetzen möchten, oder über Probleme zu sprechen, mit denen sie konfrontiert sind, wenn sie Führungsrollen übernehmen. Ihr Rat wird wertvolle Einblicke und Anregungen geben.

5. Erstellen Sie eine Eigentümermentalität

Am wichtigsten ist, dass Sie Menschen Tag für Tag in Führungspositionen coachen können – aber sie werden diese Fähigkeiten nur dann einsetzen, wenn sie sich als vertrauenswürdiger, geschätzter und wirkungsvoller Teil des Unternehmens fühlen. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wie sie kluge und fundierte Entscheidungen treffen können, aber dennoch verlangen, dass sie jede Idee von Ihnen ausführen, bevor sie einen Schritt machen dürfen, wie stark werden sie sich fühlen?

Die Schaffung einer Eigentümermentalität beginnt damit, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen die Befugnis zu geben, bestimmte Entscheidungen zu treffen. Ich habe dies aus erster Hand gelernt, als ich für eine Kundenveranstaltung verantwortlich war, während mein Chef nicht in der Stadt und völlig außer Kontakt war. Da sich sonst niemand anlehnte, war ich gezwungen, selbst Entscheidungen zu treffen, egal wie unsicher ich war. Schließlich wurde ich immer sicherer, Entscheidungen alleine zu treffen (selbst wenn ein paar Ausrutscher – auch bekannt als „Lernerfahrungen“ – nötig waren, um diese Fähigkeit zu festigen).

Dies kann auch bedeuten, dass sie ihren Ideen zuhören und sie umsetzen oder ihnen ein wenig persönliche Zeit geben, um an einem Nebenprojekt zu arbeiten, von dem sie glauben, dass es den Umsatz steigern wird. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, ein integraler Bestandteil des Unternehmens zu sein, werden sie sich natürlich dem Anlass anpassen und als Führungskräfte auftreten.

Foto des Mannes bei der Arbeit mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.