5 Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie bei einem Start-up arbeiten

5 Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie bei einem Start-up arbeiten

Für ein Start-up zu arbeiten ist attraktiv – manchmal magnetisch. Die Stellenbeschreibungen enthalten normalerweise Sätze wie „ungezwungene, unterhaltsame Büroumgebung“ und „Raum für schnelle Fortschritte“. Und wenn Sie Fragen zu ihrer nicht-traditionellen Bewerbung beantworten („Wenn Sie ein Reality-TV-Showstar wären, welcher wären Sie?“), Stellen Sie sich vor, Sie balancieren auf einem Stabilitätsball in Yogahosen und einem T-Shirt und arbeiten zusammen mit gleichgesinnten kollegen über chai lattes.

Es ist wahr, dass der Beitritt zu einem Start-up ein lustiger, kluger und sogar lebensverändernder Schritt sein kann. Und obwohl nicht alle Start-ups das Ambiente (oder das Budget) sexy Tech-Unternehmen haben und nicht alle von einem Visionär geleitet werden, der Sie auf die Überholspur zu Facebook-ähnlichen Aktienoptionen bringt, bieten viele neue Unternehmen ein einzigartiges Angebot Gelegenheit, die Vor- und Nachteile von zu lernen Aufbaus einer Organisation von Grund auf.

Aber es sind nicht nur lustige und Ping-Pong-Spiele mit dem Unternehmen nebenan – es gibt einige wesentliche Unterschiede zwischen der Start-up-Welt und jeder anderen Art von Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben. Merken Sie sich diese fünf Mantras, die für den Start arbeiten, bevor Sie auf der gepunkteten Linie elektronisch unterschreiben.

1. Sie müssen sich mit Veränderungen wohlfühlen (wirklich, wirklich bequem)

Im Gegensatz zu erfahrenen Unternehmen mit genau definierten Prozessen und Verfahren und Hunderten von Mitarbeitern, die darauf konditioniert sind, Tag für Tag dasselbe Verhalten zu wiederholen, können Start-ups schnell Änderungen vornehmen. Dinge wie Berufsbezeichnungen, Schreibtischzuweisungen, Berichtsstrukturen und Projektpläne werden häufiger geändert als der Filter in der Bürokaffeekanne. Bei der Gründung, für die ich arbeite, bin ich in weniger als sechs Monaten dreimal – ja, dreimal – umgezogen und hatte insgesamt sechs verschiedene Schreibtische dabei.

Der ständige Wandel kann frustrierend sein, insbesondere wenn Sie sich gerade erst an den Ort gewöhnt haben oder wenn Sie von einem Unternehmen stammen, das auf seine Weise verankert ist. Aber um bei einem Start-up erfolgreich zu sein, muss man sich dem Chaos stellen. Start-ups haben die Wahl zwischen motivierten jungen Fachleuten, und sie haben sicherlich keine Angst vor Personalumstrukturierungen. Zu zeigen, dass Sie leicht mit den Schlägen rollen können, ist eine Möglichkeit, Ihren Erfolg sicherzustellen.

2. Es sind alle Hände an Deck

Sie müssen ein Teamplayer sein, direkt eintauchen, die Ärmel hochkrempeln und sich die Hände schmutzig machen – es gibt unendlich viele Klischees, die erklären, dass Sie so ziemlich alles tun müssen, wenn Sie für ein Start-up arbeiten. Während Sie technisch gesehen einen Titel und eine Stellenbeschreibung haben können, variieren Ihre täglichen Aktivitäten wahrscheinlich je nach Projekt du jour.

Sie haben sich vielleicht nie einen Tag vorgestellt, an dem Sie innerhalb weniger Stunden Umschläge stopfen, Pizzen zum Mittagessen abholen, Telefone beantworten und dem Verwaltungsrat einen Vorschlag unterbreiten, aber der Satz „Das gehört nicht zu meinen Jobbeschreibung “sollte niemals über die Lippen kommen. Erwarten Sie, dass Sie eine Vielzahl von Aufgaben ausführen, sowohl weltliche als auch herausfordernde, und seien Sie bereit und bereit, diese zu erledigen. Zu viele neue Start-up-Mitarbeiter machen einen Anfängerfehler : Sie konzentrieren sich darauf, wie das Start-up ihnen (und ihren Lebensläufen) hilft, anstatt wie sie zum Unternehmen beitragen können. Start-ups sind gut mit motivierten, eifrigen Mitarbeitern ausgestattet, und diejenigen, die nicht bereit sind, flexibel zu sein oder das Unternehmen an die erste Stelle zu setzen, werden schnell entladen (siehe Nr. 1).

3. Veteranen sind Mentoren, keine Feinde

Die meisten Start-ups beginnen mit ein paar brillanten Personen und einer Idee. Sie finden einige Investoren und umgeben sich mit klugen, motivierten (oft jungen) Menschen, die das Mitternachtsöl verbrennen und ihre Idee in die Realität umsetzen. Wenn das Unternehmen dann anfängt, Erfolg zu haben, werden möglicherweise einige Experten hinzugezogen: erfahrene, fest angestellte Fachkräfte, die das Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Sobald Veteranen an Bord springen, können vorhandene Mitarbeiter nervös und sogar ärgerlich werden. Sie arbeiten seit sechs Monaten an 16-Stunden-Tagen (ja, das sollten Sie auch erwarten), und plötzlich wird diese Oma hereinkommen und Ihnen sagen, wie Sie Ihren Job machen sollen, nur weil sie einen MBA hat, einen hervorragenden Erfolgsbilanz und ein endloses Netzwerk von Branchenkontakten?

Nun ja. Auch wenn Sie sich bedroht fühlen, denken Sie daran, dass diese Experten nicht Ihre Konkurrenz sind, sondern Ihre potenziellen Mentoren. In großen Unternehmen wären sie völlig unzugänglich – verbarrikadiert in einem Büro, blockiert von einer Empfangsdame und einer Espressomaschine. Aber bei einem Start können Sie täglich interagieren und von ihnen lernen.

4. Die Firma gibt, die Firma nimmt weg

Start-ups belohnen Mitarbeiter gerne für ihre Bereitschaft, Büroformalitäten wie Mittagspausen und persönlichen Raum aufzugeben. Wenn das Unternehmen relativ klein ist, können die Führungskräfte Vergünstigungen wie wöchentliche Happy Hours, Catering-Mittagessen und Tickets für lokale Veranstaltungen verteilen. Aber wenn das Unternehmen wächst, kann die Führung erkennen, dass sie sich diese Art von Luxus nicht mehr leisten oder verwalten kann.

Ein kostenloses Getränk war möglicherweise einmal die einzige Pause an Ihrem ansonsten hektischen Tag. Wenn die Werbegeschenke verschwinden, kann dies entmutigend sein. Aber keine Angst: Die Abreise dieser Geschenke bedeutet normalerweise die Ankunft praktischerer Prämien wie der Krankenversicherung.

5. Es liegt in Ihrer Verantwortung, das Risiko zu bewerten

Start-ups können sehr schnell zum Stillstand kommen. Es ist eines der inhärenten Risiken, für einen zu arbeiten. Und obwohl Sie davon ausgehen können, dass Sie als Mitglied eines kleinen Teams als Erster über potenzielle Landminen informiert sind, ist dies nicht immer der Fall.

Es liegt in Ihrer Verantwortung, ob Sie ein Praktikant oder ein Finanzanalyst sind, so viel wie möglich über die Leistung und den Verlauf Ihres Unternehmens zu lernen. Lesen Sie, was die Presse über das Unternehmen und seine Investoren sagt (eine Google-Benachrichtigung ist dafür großartig), und fragen Sie die Führung, wie sie ihren Erfolg messen. Wenn es bergab geht, möchten Sie nicht blind sein.

Sie sollten ein übergreifendes Thema bemerken: Wenn Sie für ein Start-up arbeiten, müssen Sie Ihre Vorstellung vom Arbeitstag anpassen. Sie werden längere Tage (und spätere Nächte) einplanen, Ihre Aufgaben werden fließend sein, und die Gesellschaft, der Sie den größten Teil Ihres Lebens widmen, könnte über Nacht blühen oder abstürzen und brennen. Aber wenn Sie Ihren Job als das annehmen, was er ist (eine vielversprechende Gelegenheit zum Lernen) und was nicht (eine sichere Sache), kann die Arbeit für ein Start-up eine großartige Möglichkeit sein, Ihre Karriere anzukurbeln.