5 Dinge, die Sie während Ihrer Überprüfung vergessen haben zu fragen

5 Dinge, die Sie während Ihrer Überprüfung vergessen haben zu fragen

Was erhoffen Sie sich von Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung? Eine Gehaltserhöhung – oder vielleicht eine Beförderung? Glühende Bewertungen und ein perfektes 5-von-5-Ranking in jeder Kategorie HR hat Ihren Manager gebeten, Sie zu bewerten?

Ja, natürlich. Es gibt jedoch auch einige weniger häufig überlegte Informationen, die Sie aus Ihrer Bewertung herausholen möchten. Sie haben nicht die Möglichkeit, sich mit Ihrem Chef zusammenzusetzen und sehr oft Feedback zu Ihrer Leistung zu erhalten. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Bewertung zu Ihrem maximalen Vorteil nutzen.

Bevor Sie das Büro Ihres Chefs verlassen, stellen Sie sicher, dass Sie nach diesen fünf Informationen gefragt haben.

1. Ihre Wachstumsbereiche

Ja, eine rundum leuchtende Bewertung wird Ihnen ein gutes Gefühl geben und Ihnen einen schönen Ego-Schub für den Tag geben. Aber selbst wenn Sie das ganze Jahr über nichts anderes getan haben, als Ihren Job in den Arsch zu treten, sind Sie wahrscheinlich nicht der absolute Höhepunkt Ihrer Karriere, und das bedeutet, dass es einen „nächsten Schritt“ für Sie gibt. Finden Sie heraus, was es ist – und fragen Sie, worauf Sie sich konzentrieren müssen, um dorthin zu gelangen. Ob es Managementtraining, das Erlernen neuer technischer Fähigkeiten oder die Übernahme von Projekten mit höherem Profil handelt, müssen Sie mit ziemlicher Sicherheit noch etwas tun, um professionell zu wachsen und voranzukommen.

Um ehrlich zu sein, kann es für Manager schwierig sein, Ihre „Wachstumsbereiche“ zu benennen. Wenn Ihr Chef kritisches Feedback hat, ist es nicht immer einfach, gute Ergebnisse zu erzielen. Und wenn Sie einen großartigen Job gemacht haben, könnte sie zufrieden sein, Ihnen den „großartigen Job“ zu geben! überprüfen und nicht darüber nachgedacht haben, welchen konstruktiven Rat sie auch geben kann.

Wenn Ihr Chef mit bestimmten Wachstumsbereichen nicht im Voraus ist, treiben Sie ihn voran. Idealerweise sollte sie Ihnen 2-3 Dinge geben, auf die Sie sich in den kommenden 3-6 Monaten konzentrieren sollten.

Fragen Sie: „Gibt es bestimmte Fähigkeiten, mit denen Sie mich wachsen lassen möchten?“ „Was sehen Sie als die nächsten Schritte in meinem Karrierewachstum?“

2. Ihre Ziele für die Zukunft

Stellen Sie nicht nur fest, an welchen Fähigkeiten Sie arbeiten sollten, sondern stellen Sie auch sicher, welche konkreten Ziele Ihr Chef im nächsten Monat, drei Monaten, sechs Monaten und Jahr erreichen möchte. Schließlich können Sie die Erwartungen Ihres Chefs nicht erfüllen oder übertreffen, wenn Sie nicht wissen, was sie sind.

Wenn Ihre nächste Bewertung erscheint, ist es für sie und Sie gleichermaßen hilfreich, bestimmte Ziele zu haben, auf die Sie zurückblicken können, damit Sie auf die spezifischen Dinge hinweisen können, die Sie erreicht haben.

Fragen Sie: „Was möchten Sie bei unserem nächsten Performance-Gespräch von mir sehen?“ oder „Ich möchte sicherstellen, dass ich mich auf die richtigen Ziele konzentriere. Wie denkst du darüber nach, meinen Erfolg in der Zukunft zu messen? “

3. Die Zeitleiste für Erhöhungen, Boni oder Werbeaktionen

Leider ist Ihre Bewertung nicht immer die Zeit für eine Erhöhung, einen Bonus oder eine Beförderung – aber es ist an der Zeit, nach den nächsten Schritten zu fragen, um dorthin zu gelangen. Nutzen Sie Ihre Bewertung als Gelegenheit, um Ihrem Chef mitzuteilen, wie engagiert Sie sich für Ihr Wachstum im Unternehmen engagieren. Wenn Sie über Ihre Ziele und Leistungen gesprochen haben, fragen Sie nach einem bestimmten Zeitplan, um zum nächsten Schritt zu gelangen.

Fragen Sie: „Ich genieße meine Position und mein Wachstum im Unternehmen sehr. Über welchen Zeitplan denkst du in Bezug auf Erhöhungen oder Werbeaktionen nach und was kann ich tun, um dorthin zu gelangen? “

4. Der Zeitpunkt Ihrer nächsten Überprüfung (sowohl formell als auch informell)

Wenn es darum geht, Ihr Wachstum bei der Arbeit zu verfolgen, ist Ihre jährliche Leistungsüberprüfung hilfreich – aber nicht genug. Idealerweise sollten Sie sich vierteljährlich (wenn nicht häufiger) mit Ihrem Chef treffen, um Ihre Leistung zu besprechen und zu erfahren, wie Sie Ihre vereinbarten Ziele erreichen.

Wenn Ihr nächster Kontaktpunkt mehr als sechs Monate entfernt ist, fordern Sie früher einen informellen Check-in an. Sie möchten sicherstellen, dass Sie wissen, wie es Ihnen in den Augen Ihres Chefs geht, und sich vor Ihrer nächsten Überprüfung genügend Zeit nehmen, um Bereiche zu verbessern, in denen Sie es besser machen könnten. Darüber hinaus können solche informellen Gespräche auch ein guter Ausgangspunkt für die Übernahme neuer Projekte oder Aufgaben zur Jahresmitte sein, was nur dann hilfreich ist, wenn Ihre nächste Überprüfung ansteht.

Fragen Sie: „Welchen Zeitplan hatten Sie für unseren nächsten informellen Check-in oder unsere nächste formelle Überprüfung im Sinn?“ „Ein Jahr ist ein langer Weg – könnten wir etwas früher planen? Ich würde gerne sicherstellen, dass ich im Laufe des Jahres auf dem richtigen Weg bin. “

5. Andere Personen, von denen Sie überprüft werden sollten

Während Ihre Überprüfung wahrscheinlich von Ihrem Chef bearbeitet wird, kann die Überprüfungssaison auch eine gute Zeit sein, um Feedback von anderen zu erhalten, mit denen Sie zusammenarbeiten – dem Chef Ihres Chefs, anderen Managern in Ihrem Team, Kunden oder anderen Personen, denen Sie informell Bericht erstatten.

Verwenden Sie Ihre Bewertung als Ort, um zu fragen, wo Sie sonst noch zusätzliches Feedback erhalten können. Wenn Sie um mehr Feedback bitten, zeigen Sie, dass Sie nicht nur Ihren Manager beeindrucken, sondern auch ein integraler Bestandteil des gesamten Unternehmens sind. Wenn Sie diese Gespräche führen, erhalten Sie eine bessere und ganzheitlichere Vorstellung davon, wie Sie wahrgenommen werden und wie Sie sich in Ihrem Unternehmen verhalten.

(Obwohl es großartig ist, Feedback von anderen zu erhalten, sollten Sie sicherstellen, dass Sie den größten Teil Ihrer Zeit und Energie darauf verwenden, auf die Ziele der Person hinzuarbeiten, die für Ihren Erfolg verantwortlich ist – Ihres Chefs.)

Fragen Sie: „Gibt es noch jemanden, bei dem ich mich melden und Feedback erhalten könnte?“

Ja, Ihre Leistungsbeurteilung ist die Zeit für Ihren Chef, Ihnen zu sagen, wie Sie sich im vergangenen Jahr geschlagen haben, aber es ist auch die Zeit für Sie, den Erfolg für die Zukunft zu planen. Nutzen Sie es also zu Ihrem Vorteil – und stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was Sie brauchen, um das nächste Level zu erreichen.