Wie man für einen Chef arbeitet, der jünger ist als Sie

5 Möglichkeiten, um für einen Chef zu arbeiten, der jünger ist als Sie

Zu der sich entwickelnden Dynamik am Arbeitsplatz, die wir lieben – wie flexible Arbeitsregelungen und ungezwungene Freitage – gehört eine Verschiebung, die fast alle Betroffenen erschüttert: Ein Drittel der Mitarbeiter berichtet an jemanden, der jünger als sie ist. Vor einigen Jahren hatte eine Studie von Career Builder diese Zahl bei 34%, um genau zu sein. Es ist wahrscheinlich, dass heute noch mehr Manager jünger sind als ihre Mitarbeiter.

Bist du eine von ihnen? Vielleicht sind Sie wieder in die Arbeitswelt eingetreten nach einer längeren Auszeit oder haben Ihre Karriere gewechselt, um endlich in die Branche einzusteigen, in der Sie schon immer sein wollten. Das ist großartig, außer dass Sie eine niedrigere Position als Sie annehmen mussten. ‚ Ich bin es gewohnt.

Hier sind Sie also und antworten einem Manager, der sowohl qualifiziert als auch kompetent ist – und auch viel jünger als Sie. Die Dynamik ist nicht eine, die Sie mögen; Ehrlich gesagt, kann man nicht anders, als sich ein wenig verlegen zu fühlen.

Aber bevor Sie anfangen, sich selbst und Ihre Fähigkeiten in Frage zu stellen und wie um alles in der Welt Sie jemals eine starke Beziehung zwischen Chef und Mitarbeiter aufbauen werden, müssen Sie aufhören, den Altersunterschied zu beklagen, und Sie müssen anfangen, mit den Jahren von zu denken Erfahrung, die Sie in die Rolle bringen.

Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Sie in dieser Situation navigieren können.

1. Nutzen Sie Ihre Erfahrung

Es wurde viel darüber geschrieben, wie verschiedene Generationen zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen können. Verwenden Sie diese Informationen und planen Sie, von Ihrem Chef zu lernen, was Sie können, anstatt gegen die Theorie zu kämpfen, dass Gen Y technisch versiert und Gen X eigenständig ist. Seien Sie bereit, ihm das Wissen beizubringen, das Sie im Laufe der Jahre erworben haben.

Sie haben vielleicht nicht so viel branchenspezifisches Wissen, aber Sie haben wahrscheinlich viel Erfahrung im Umgang mit zwischenmenschlichen Problemen und der unvermeidlichen Bürokratie, die kein Büro zu vermeiden scheint. Überlegen Sie, wie Ihre Vergangenheit Ihrem Manager helfen kann, wenn er in seine Rolle hineinwächst.

2. Hören Sie auf, darüber nachzudenken

Viele der Probleme, die Untergebene mit der Berichterstattung an jüngere Personen haben, haben weniger mit dem Alter als vielmehr mit der Wahrnehmung zu tun. Sie unangenehm, dass Sie gerade Ihren 40. Geburtstag gefeiert haben, und Sie sind sich ziemlich sicher, dass Ihr Chef noch nicht einmal 30 Jahre alt ist. Sie gehen davon aus, dass der Rest des Teams auf diesen Altersunterschied fixiert ist und sich fragt, wie sie verhindern können, dass sie dasselbe Schicksal erleben. Sie befürchten, dass das Führungsteam Sie als minderwertig ansieht, weil Ihr Titel nicht genau mit Ihrem Alter übereinstimmt.

Das sind natürlich lächerliche Gedanken. Es ist Betrüger-Syndrom und Selbstzweifel und Paranoia, die alle Köpfe stoßen, was es dir verdammt schwer macht, deinen Job zu machen und es gut zu machen.

Gehen Sie aus dem Kopf und vertrauen Sie darauf, dass Ihr Karriereweg auf eine Weise voranschreitet, die für Sie und Ihren Standort sinnvoll ist, unabhängig davon, wie alt Sie oder Ihr Chef sind.

3. Stellen Sie sicher, dass Ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand bleiben

Unabhängig davon, wie viel mehr „offizielle“ Berufserfahrung Sie haben, wird es Dinge geben, die Ihr jüngerer Manager besser macht als Sie. Eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand sind, besteht darin, die Trends in Ihrer Branche regelmäßig anhand Ihrer Kenntnisse zu bewerten und bei Bedarf die entsprechende Schulung zu erhalten.

Egal, ob dies bedeutet, Excel, Social-Media-Beiträge oder Präsentationsfähigkeiten aufzufrischen, legen Sie Wert darauf, mit den Trends Schritt zu halten, und haben Sie keine Angst, Fragen zu stellen, wenn Sie nicht wissen, wie Sie etwas tun sollen, das Ihr Manager von Ihnen erwartet habe schon mal gemacht.

4. Werden Sie Mentor

Die Tendenz, die Jüngeren als Sie führen und unterrichten zu wollen, ist nicht nur eine natürliche, sondern auch eine nützliche Reaktion – selbst wenn die jüngere Person, über die wir hier sprechen, Ihr Chef ist. Alle Mitarbeiter (einschließlich Manager) arbeiten besser in offenen Umgebungen, in denen eine Zusammenarbeit erwünscht ist.

Anstatt den Kopf gesenkt zu halten und nur „Ihre Arbeit zu erledigen“, werden Sie zu einem Mitarbeiter, den Ihr Manager als Resonanzboden verwenden und auf den Sie sich verlassen können, um wertvolle Ratschläge zu erhalten. Sie möchten offensichtlich nicht als anmaßend oder herablassend abschneiden und sollten Ihren Vorgesetzten die Führung übernehmen lassen, wann und wie diese inoffizielle Mentorenbeziehung fortschreitet.

5. Seien Sie zuversichtlich, was Sie auf den Tisch bringen

Jedes Meeting, an dem Sie teilgenommen haben, jedes Projekt, das Sie abgeschlossen haben, und jede Entscheidung, die Sie in Ihrer Karriere getroffen haben, hat dazu geführt, wo Sie jetzt sind, und informiert Sie jeden Tag über Ihre Aktionen bei der Arbeit. Es ist wichtig, dass Sie diese Erfahrungen als wertvolle Schritte auf Ihrer beruflichen Reise ansehen und selbstbewusst sind, wie sie Sie geprägt haben.

Egal aus welchem ​​Grund Sie jetzt jemandem Bericht erstatten, der jünger ist als Sie, Sie müssen sich daran erinnern, dass Sie genau an dem Ort sind, an dem Sie sich zu diesem Zeitpunkt in Ihrer Karriere befinden müssen. Seien Sie stolz auf all Ihre bisherigen Erfolge und konzentrieren Sie sich auf Ihre einzigartigen Stärken und darauf, wie sie sich positiv auf Ihr Team auswirken können.

Es ist völlig normal, sich über die Tatsache zu ärgern, dass Sie jemandem Bericht erstatten, der viel jünger ist als Sie. Die Mischung der Emotionen kann überwältigend sein – vom Umgang mit selbstgefälligen Überlegenheitsgefühlen gegenüber Ihrem Manager, weil Sie älter sind oder absolut unsicher darüber sind, dass Ihr Chef diesen prestigeträchtigen Titel hat und Sie dies nicht tun. Sie melden sich einfach bei ihr.

Aber auch hier müssen Sie verhindern, dass diese Gefühle und Sorgen eitern. Anstatt mental hervorzuheben, was Sie an einem jüngeren Vorgesetzten stört, sollten Sie sich darauf konzentrieren, zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Teams zu erreichen. Dies ist der Schlüssel für Sie, um in Ihrer Position zu gedeihen und voranzukommen.

Foto des Chefs und des Mitarbeiters mit freundlicher Genehmigung von Hero Images / Getty Images.