5 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Chef in Ihr Wachstum investiert ist

5 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Chef in Ihr Wachstum investiert ist

Ich werde nie den Tag vergessen, an dem mein Chef zu mir kam und mir mitteilte, dass wir für eine neue, höhere Position in unserem Team einstellen würden. „Möchten Sie in diese Rolle eintreten oder möchten Sie, dass wir jemand anderen dafür einstellen, damit Sie auf andere Weise wachsen können?“, Fragte sie.

Es war mir eine Ehre, dass sie sich genug um mein Wachstum im Unternehmen kümmerte, um mich in diese Entscheidung einzubeziehen. Wir sprachen darüber, ich entschied, dass ich die Rolle nicht wollte, und wir überlegten, wie ich meine Karriere weiterentwickeln könnte. Ich fühlte mich unglaublich geschätzt und aufgeregt für meine Zukunft im Unternehmen.

Nun, für diejenigen unter Ihnen, die dies lesen und sich wünschen, dass Ihr Chef sich so sehr um Ihr Glück kümmert, habe ich gute Nachrichten. Ja, was dieses Gespräch möglich gemacht hat, war die Tatsache, dass ich einen ziemlich hervorragenden Manager hatte. Ein größerer Grund für die Diskussion? Meine harte Arbeit für das Unternehmen bedeutete, dass sie wollte, dass ich mich neben dem Geschäft weiterentwickeln konnte.

Egal, ob Sie nach einer großen Beförderung suchen, Ihr Unternehmen um die Bezahlung eines Kurses bitten oder einfach nur ein wenig außerhalb Ihres Steuerhauses in Projekte einsteigen möchten, hier finden Sie einige Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Chef aufgeregt ist, Ihnen zu helfen.

1. Mach deinen Job und mach es gut

Dies ist die Grundlage, um Ihren Manager für Investitionen in Ihr Wachstum zu begeistern. Sie müssen zeigen, dass Sie ein starkes Kapital für das Team sind und es sich lohnt, in dieses zu investieren! Bevor Sie nach einer neuen Gelegenheit fragen, stellen Sie sicher, dass Sie den Wert gezeigt haben, den Sie dem Team bereits bringen.

Ebenso wichtig ist es, weiterhin Ihre Kernaufgaben zu erfüllen, auch wenn Sie an zusätzlichen Projekten arbeiten oder nebenbei Unterricht nehmen. Wenn Sie und Ihr Manager nicht darüber gesprochen haben, einige Ihrer Verantwortlichkeiten auf Sie zu verlagern, um sich auf neue Bereiche zu konzentrieren, werden Sie wahrscheinlich keine ähnlichen Chancen haben, wenn Sie Ihre Leistungsverzögerung zulassen. Zeigen Sie, dass Sie bereit (und sogar aufgeregt) sind, zusätzliche Arbeit zu investieren, um in Ihr eigenes Wachstum zu investieren, und dass Ihr Chef dies eher fördert.

2. Machen Sie den Nutzen klar

Ja, Sie zu beschäftigen sollte für Ihren Chef ausreichend sein, aber wenn die Arbeitsbelastung hoch und die Budgets knapp sind, müssen Sie Ihrer Anfrage manchmal einen zusätzlichen Anreiz hinzufügen. Machen Sie also deutlich, wie der Erwerb einer neuen Fähigkeit Ihnen bei der Arbeit hilft, z. B. neue Projekte, an denen Sie arbeiten können, oder zusätzliche KPIs, von denen Sie glauben, dass Sie sie mit dem zusätzlichen Training erreichen können.

Wenn Sie kreativ sind, können Sie einen Weg finden, diesen Wert zu zeigen, auch wenn das, was Sie lernen möchten, nicht direkt mit Ihrer Stellenbeschreibung zusammenhängt. Wenn Sie beispielsweise ein Vermarkter sind, der an einem Grafikdesignkurs teilnehmen möchte, sprechen Sie darüber, wie Sie mit schnellen Grafiken für soziale Medien helfen können, die Belastung Ihrer Designer verringern und die Bearbeitungszeit für kleine Anfragen verkürzen können.

3. Mach die Arbeit für sie

Denken Sie daran, Ihre Chefin ist beschäftigt und so sehr sie Ihnen beim Wachstum helfen möchte, weiß sie möglicherweise nicht immer, wie. Wenn Sie also eines Tages in Ihren Check-in gehen und sagen: „Ich möchte E-Mail-Vermarkter werden“ und sie dann erwartungsvoll anstarren, funktioniert dies möglicherweise nicht so gut. Und wenn ja, haben wir viele Fragen an Ihren Manager.

Wie bei jeder Anfrage möchten Sie es Ihrem Chef leicht machen, Ja zu sagen. Machen Sie also zuerst ein wenig Beinarbeit, damit Sie sich auf Ideen vorbereiten können, wie Sie dieses Wachstumsziel erreichen können: „Ich denke wirklich, dass das Erlernen einiger E-Mail-Marketing-Fähigkeiten mir helfen könnte, hier in Zukunft eine größere Rolle zu spielen. Ich habe ein paar gut bewertete Klassen gefunden, die so aussehen, als könnten sie gut sein, und habe mich gefragt, ob wir ein Budget haben, um die Kosten zu decken? „Pro-Tipp: Erwarten Sie mögliche Einwände oder Zögern auf Ihre Frage und halten Sie einige Antworten bereit.

4. Gehen Sie mit Ratschlägen ein, nicht mit Forderungen

Das heißt, Sie möchten nicht nur mit einem Weg verbunden sein, um Ihr Ziel zu erreichen. Während Sie mit Ideen zu Ihrem Chef kommen sollten, sollten Sie letztendlich ein Gespräch führen, um gemeinsam die besten nächsten Schritte herauszufinden.

Vielleicht gibt es kein Budget für Sie, um an einem Kurs teilzunehmen, aber Ihr Chef weiß von einem Projekt, mit dem der aktuelle E-Mail-Marketing-Experte beginnen wird, und glaubt, dass Sie sie möglicherweise beschatten können. Oft hilft es Ihrem Vorgesetzten, nur zu wissen, an welchen Bereichen Sie interessiert sind, Chancen zu erkennen, von denen Sie nicht einmal gewusst hätten, dass sie möglich sind.

5. Spielen Sie das lange Spiel

Wenn Sie möchten, dass die Person, die Ihren Gehaltsscheck unterschreibt, im Laufe der Zeit in Ihr Wachstum investiert wird, müssen Sie letztendlich ein regelmäßiges Gespräch führen und nicht nur eine einmalige Anfrage. Stellen Sie einen Präzedenzfall dar, in dem Sie über Ihr Wachstum sprechen. Vielleicht unterhalten Sie sich während eines Check-ins im Monat über die Verbesserungsbereiche, die Sie selbst sehen, und darüber, wie Sie zusammenarbeiten können, um dies zu erreichen. Wenn Ihre Chefin Ihnen in den nächsten Jahren noch keine Fragen dazu stellt, wo Sie sich sehen, sprechen Sie sie selbst an und fragen Sie sie, wie Sie dorthin gelangen können.

Wenn Sie das Gespräch am Laufen halten, können Sie und Ihr Manager mehrere, manchmal kleine Möglichkeiten finden, wie Sie im Laufe der Zeit wachsen können – und Sie auf lange Sicht wahrscheinlich auf große Sprünge vorbereiten.