So gestalten Sie Ihr Büro vielfältiger

5 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Büro wirklich vielfältig, inklusiv und einladend ist

2009 absolvierte ich die London School of Economics and Political Science mit einem Master in Gender. Ich hatte Judith Butler, Hélène Cixous und Simone de Beauvoir gelesen und war auf einer Mission, die Welt zu verändern. Ja, ich war bereit zu arbeiten, aber ich wollte mehr; Ich wollte das Büro fairer und integrativer gestalten.

Ich mag das Thema akademisch gekannt haben, aber ich wusste nicht, dass die Welt der feministischen Philosophie und die Realitäten des modernen Arbeitsplatzes in verschiedenen Galaxien liegen. Sechs Jahre und mehrere Jobs in Politik und Unternehmensfinanzierung später habe ich gelernt, wie man die Theorie in die Praxis umsetzt und wie man Führungsqualitäten in Bezug auf Vielfalt zeigt – wo immer Sie sich in Ihrer Karriere befinden.

1. Erfahren Sie, was Vielfalt eigentlich bedeutet

Ein häufiger Fehler, den Menschen machen, ist zu denken, dass Vielfalt nur Rasse und Geschlecht betrifft. Es ist völlig verständlich: Ob wir männlich oder weiblich, schwarz oder weiß sind, Geschlecht und Rasse sind soziale Merkmale, die wir fast sofort voneinander bemerken. Denken Sie daran, dass Vielfalt auch Merkmale umfasst, die Sie möglicherweise nicht sehen können, wie Behinderung, Sexualität und religiöse Überzeugungen.

Führung in Bezug auf Vielfalt zu zeigen, bedeutet, die Stärke zu verstehen, zu fördern und zu feiern, die sich daraus ergibt, Menschen mit vielen unterschiedlichen Hintergründen am Arbeitsplatz zu haben.

2. Kennen Sie Ihre Statistiken

Wenn Sie vorhaben, über Vielfalt an Ihrem Arbeitsplatz zu sprechen (und ich hoffe, dass Sie dies tun), ist es hilfreich, Statistiken zu haben, um Ihr Argument für Inklusivität zu untermauern. Eine der wichtigsten Forschungsarbeiten auf diesem Gebiet verglich die finanzielle Leistung von Fortune 500-Unternehmen mit der höchsten und niedrigsten geschlechtsspezifischen Vielfalt der Verwaltungsräte. Es stellte sich heraus, dass „Unternehmen mit dem höchsten Anteil weiblicher Vorstandsmitglieder im Durchschnitt diejenigen mit dem geringsten Anteil von 53% übertrafen“. Das ist ziemlich beeindruckend, oder?

Zum Vergleich lohnt es sich auch, die Zahlen Ihres eigenen Unternehmens zu kennen. Denken Sie daran, dass selbst wenn ein Unternehmen zu 50% aus Männern und zu 50% aus Frauen besteht, dies nicht bedeutet, dass es besonders vielfältig ist. Ein genauerer Blick auf die Zahlen kann zum Beispiel zeigen, dass die meisten Frauen in administrativen Rollen und die meisten Männer in Führungspositionen sind. Auch hier ist das Geschlecht nur ein Aspekt der Vielfalt, und Ihr Unternehmen könnte in anderen Bereichen Verbesserungspotenzial haben.

3. Teilen Sie Ihre Geschichte

Wenn es eine Sache gibt, die ich gelernt habe, um für Vielfalt einzutreten, dann ist es, dass Zahlen ein wichtiger Bestandteil jedes glaubwürdigen Arguments sind – aber sie sind nicht genug. Die oben zitierte Studie wurde 2007 veröffentlicht, und Jahre später ist der Fortschritt nicht dort, wo er sein sollte.

Es sind Geschichten, die Herz und Verstand wirklich verändern. Teilen Sie also Ihre Geschichten mit Kollegen über Inklusivität am Arbeitsplatz – gut und schlecht – und fragen Sie andere auch nach ihren Erfahrungen. Hatten Sie einen Manager, der Sie bei der schrittweisen Rückkehr zur Arbeit nach dem Mutterschaftsurlaub unterstützte? Wie wäre es mit einem Mentor, der sich für Ihren Aufstieg zum Board-Level einsetzte? Haben Sie negative Erfahrungen mit schädlicher Sprache, unangemessenem Humor gemacht oder festgestellt, dass bestimmte Personengruppen nicht weiterkommen?

Das Teilen dieser Geschichten ist von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beitragen, eine Erzählung darüber zu erstellen, wie eine Unternehmenskultur, die Vielfalt unterstützt, aussehen wird (und nicht). Scheuen Sie sich nicht, Ihre Geschichten auch mit Managern zu teilen – wählen Sie jedoch einen Moment, in dem sie empfänglich sind. Der Tag vor der Veröffentlichung Ihrer Jahresergebnisse ist abgelaufen! Ein Unternehmensretreat, eine Überprüfung der Einstellungsprozesse oder eine Überarbeitung der Leistungspakete könnten jedoch die perfekte Gelegenheit sein, Anekdoten darüber auszutauschen, was funktioniert.

4. Seien Sie ein guter Manager

Streben Sie nicht nur danach , ein guter Chef zu sein, sondern arbeiten Sie als Chef, der die besonderen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter unterstützt. Einige Menschen stellen beispielsweise fest, dass ein anderer Arbeitsplan ihnen hilft, die Anforderungen von Arbeit und Privatleben zu erfüllen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Urlaubsrichtlinien Ihres Unternehmens kennen, damit Sie Lösungen anbieten können, wenn ein Untergebener mit einem Problem zu Ihnen kommt. Egal, ob es sich um einen Elternteil handelt, der einen flexiblen Zeitplan benötigt, oder um jemanden, der eine Auszeit für einen religiösen Feiertag beantragt, Sie sollten versuchen, eine Abteilung zu leiten, die zuvorkommend ist.

Wenn die Unternehmensrichtlinien nicht den Anforderungen Ihres Mitarbeiters entsprechen, setzen Sie sich mit Ihrer Personalabteilung für ihn ein. Besprechen Sie mit den Vorgesetzten, wie Sie durch mehr Flexibilität neue und unterschiedliche Kandidaten gewinnen können. (Dies ist ein großartiges Gespräch, um Ihre Statistiken und Geschichten zu nutzen.)

Schließlich arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern. Wenn ein Elternteil drei Tage die Woche um 16 Uhr abreisen muss, um seine Kinder aus der Kindertagesstätte abzuholen, versuchen Sie, es zum Laufen zu bringen. (Kann die zusätzliche Arbeit zum Beispiel zu Hause nachgeholt werden?) Manager, die für weniger konventionelle Arbeitsregelungen offen sind, verdienen die Loyalität von Mitarbeitern, die Geld nicht kaufen kann. Diejenigen, die murren oder den Prozess mühsam machen, werden gute Leute an die Unternehmen verlieren, die bereit sind, sich anzustrengen.

5. Sei ein Mentor

Ja, das Wort Mentor wird ständig herumgeworfen. Wenn Sie jedoch Senior sind – ein Mitarbeiter oder Direktor auf C-Ebene , haben Sie wahrscheinlich einen erheblichen Einfluss. Einfluss, den Sie nutzen können, um jemandem in einer Junior-Rolle in Ihrem Unternehmen zu helfen.

Denken Sie daran: Sie müssen niemanden betreuen, der Ihrer Rasse, Ihrem Geschlecht oder Ihrer Sexualität entspricht. Nach meiner Erfahrung kann die Partnerschaft mit jemandem, der nicht die gleichen sozialen Merkmale aufweist, Ihr Verständnis dafür verbessern, wie es ist, aus einem anderen Hintergrund zu kommen und in Ihrem Bereich zu arbeiten. Ja, Sie können von Ihrem Mentee so viel lernen, wie er oder sie von Ihnen lernt.

Vielfalt ist entscheidend für Innovation, Produktivität und Gewinn. Und Menschen in Führungspositionen spielen eine entscheidende Rolle bei der Veränderung der Zusammensetzung unserer Belegschaft. An der Schaffung einer integrativen Unternehmenskultur sind jedoch alle beteiligt – vom neuesten Verwaltungsassistenten bis zum erfahrenen Senior Manager. Und mit Statistiken, Geschichten, gutem Management und Mentoring können Mitarbeiter aller Ebenen ihre Führungsqualitäten in Bezug auf Vielfalt unter Beweis stellen.

Foto des Herbstlaubs mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.