5 Möglichkeiten, sich in einen Leader zu verwandeln

5 Möglichkeiten, sich in einen Leader zu verwandeln

Nach monatelanger Anstrengung landen Sie endlich die Beförderung, die Sie im Auge hatten. Auf dem Papier ist es Ihr Traumberuf: Sie haben ein größeres Team unter sich, aufregendere Aufgaben, eine direkte Kommunikation mit dem großen Chef, ein tatsächlich wettbewerbsfähiges Gehalt und natürlich das mit Spannung erwartete Eckbüro.

Aber die alltägliche Realität entwickelt sich nicht so, wie Sie es sich erhofft hatten.

Sie bekommen apathische Stimmung von Ihren Mitarbeitern, und Sie wissen nicht warum. Sie tun alles, was Sie tun sollen – Projekte verwalten, Datenverkehr leiten, Termine und Budgets unter einen Hut bringen. Sie haben sogar versucht, Cupcakes ins Büro zu bringen, aber die Energie Ihres Teams scheint zu verdunsten, sobald der Zuckerhoch nachlässt. Sie fragen sich: Was wollen sie mehr?

Daten zeigen uns, dass die heutigen Mitarbeiter viel mehr von ihrer Arbeit erwarten. In unserer zunehmend ausgebildeten Belegschaft geben sich die Mitarbeiter nicht mehr damit zufrieden, eine Uhr zu schlagen und einen Gehaltsscheck einzusammeln. Sie wollen den Anweisungen des Managers nicht blind folgen. Sie wollen sich gestärkt fühlen. In der Tat aktuelle Forschung, dass Teams, die von Motivatoren geleitet werden, bessere Leistungen erbringen als solche, die von einem bestimmten Vorgesetzten zu stark kontrolliert werden.

Kurz gesagt, Mitarbeiter wollen einen Tony Robbins, keinen Donald Trump.

Niemand sagt, dass Sie einen täglichen Kumbaya-Kreis einberufen müssen, aber es gibt einige praktische Schritte, die Sie jetzt unternehmen können, um Ihr Spiel zu verbessern und sich von einem Manager zu einem Anführer zu erheben.

1. Führungskräfte wissen, wie man zuhört

Führungskräfte hören allen zu, auch denen, die möglicherweise nicht so viel „Erfahrung“ haben wie andere Personen im Raum. In meinem letzten Unternehmensjob arbeitete ich für den CSO eines Fortune 100-Unternehmens. Bei Teambesprechungen lehnte er sich ruhig zurück, während die Vizepräsidenten laut um seine Zustimmung kämpften. Er würde sie das Forum für eine Weile monopolisieren lassen, und dann würde er seine Aufmerksamkeit auf jemanden richten, der sich nicht die Mühe gemacht hatte, mit der Hunde- und Ponyausstellung zu konkurrieren. „Was denkst du?“ er würde fragen und dieser Person seine ganze Aufmerksamkeit schenken. Es brachte das Beste aus den ruhigeren Menschen heraus und demütigte die lauteren.

Die besten Führungskräfte betrachten Brainstorming als eine Demokratie der Ideen. Eine Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter stärker zu beteiligen, besteht darin, ein wöchentliches Teammeeting einzuführen, bei dem von jeder Person neue Ideen eingeholt werden. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Teammentalität zu stärken und Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie ihre Brillanz wünschen und begrüßen. (Hier sind ein paar weitere Strategien, um besser zuzuhören.)

2. Führungskräfte kennen den Unterschied zwischen einem Amateur und einem Profi

Führungskräfte verdienen ihre Streifen durch konsequente Professionalität, nicht durch die Abkürzungen, die wir so oft von Amateuren sehen. Laut Steven Pressfield, Autor von Turning Pro, „liegt der Unterschied zwischen einem Amateur und einem Profi in ihren Gewohnheiten. Ein Amateur hat Amateurgewohnheiten. Ein Profi hat berufliche Gewohnheiten. Wir können uns niemals von Gewohnheiten befreien. Aber wir können schlechte Gewohnheiten durch gute ersetzen. “ Der Amateur meldet sich krank, wenn er am Abend zuvor zu viel getrunken hat. Der Profi taucht früh auf und leistet seine beste Arbeit, auch wenn seine Physiologie ihn hasst. Wenn es bedeutet, dass er 150% geben muss, um die Arbeit zu erledigen, dann gibt er es. Der Leiter übernimmt die volle Verantwortung für seine Handlungen und vermittelt damit den Menschen um ihn herum die Botschaft, dass sie dasselbe tun müssen.

3. Führungskräfte lassen ihr Egos an der Tür

Ein wahrer Führer tut alles, was erforderlich ist, um die Arbeit zu erledigen. Wenn das bedeutet, den Kopierer zu besetzen, den Mitternachtskaffee zum Laufen zu bringen oder Ordner zusammenzustellen, tut der Anführer dies auch dann, wenn sein Gehaltsscheck und sein Titel darauf hindeuten, dass solche Jobs „unter“ ihm liegen. Dieser Ansatz garantiert nicht nur, dass die Arbeit erledigt wird; Es wirkt sich auch positiv auf das Energieniveau im Team aus.

Eine Möglichkeit, dies umzusetzen, besteht darin, auf die einzigartige Brillanz jedes Mitarbeiters in Ihrem Team zu achten. Wenn Sie feststellen, dass die Leute in etwas außergewöhnlich gut sind, bieten Sie an, etwas Arbeit von ihrem Teller zu nehmen, damit Sie sie befreien können, um ihre Fähigkeiten besser nutzen zu können. Wenn Sie keine Ideen für sie haben, fragen Sie sie, wovon sie mehr tun möchten. Sie werden dich dafür respektieren, dass du dir die Hände schmutzig gemacht hast, und sie werden dich dafür schätzen, dass sie sich gesehen und gehört fühlen.

4. Führungskräfte leben außerhalb ihrer Komfortzone

Ein großes Spiel zu spielen fühlt sich nicht immer natürlich oder angenehm an, aber es ist eine Entscheidung, die echte Führungskräfte immer wieder treffen. Als Kinder sind wir oft konditioniert, um mit dem Getreide zu gehen und unsere Umwelt nicht zu stören. Wir halten uns oft davon ab, wirklich gesehen zu werden und anders zu sein. Das Problem hierbei ist, dass dies uns dazu ermutigt, zu sehr durchschnittlichen Erwachsenen zu werden, die sich nur dann wohl fühlen, wenn wir klein spielen.

Ich werde den Moment nie vergessen, als ich bei TEDxBerkeley hinter die Bühne trat. Als der am wenigsten erfahrene Redner zu der Zeit (Hallo, ich bin Guy Kawasaki nachgegangen) dachte ich, ich wäre definitiv der nervöseste im Raum. Junge, habe ich mich geirrt? Die gesamte Gruppe hinter den Kulissen – Bestsellerautoren, Innovatoren, Serienunternehmer – geriet in Panik. Nichts, was so lohnend ist, kann in Ihrer Komfortzone existieren, und es sind die Führungskräfte, die bereit sind, täglich aufzuwachen und aus ihrer herauszutreten.

5. Führungskräfte haben emotionale Fitness

Emotionale Intelligenz – die Fähigkeit, mit fast jedem im Raum zu lesen und sich mit ihnen zu verbinden – ist großartig, aber sie hält Sie in Zeiten der Unsicherheit und Instabilität nicht aufrecht. Erst als ich Karrierecoach wurde, lernte ich die Bedeutung emotionaler Fitness. Emotionale Fitness ist Ihre Fähigkeit, das Auf und Ab von Geschäft und Leben flexibel zu ertragen. Der Unterschied zwischen Managern und Führungskräften besteht darin, wie sie auf die fehlgeschlagenen Geschäfte, die verlorenen Kunden und sogar den kaputten Kühlschrank im Pausenraum reagieren und diese verarbeiten. Manager flippen aus und senden winzige Wellen von Panik und Chaos durch den Rest des Teams. Führer erschließen einen inneren Buddha, eine unerschütterliche Stille, die sie befähigt, tief durchzuatmen und sich weiter vorwärts zu bewegen.

Wenn ich Ihnen einen letzten Einblick geben könnte, dann ist dies: Erfolgreiche Menschen sind einfach bereit, das zu tun, was andere Menschen nicht tun. Als Gegenleistung dafür, dass sie mehr von sich geben, ernten sie viel größere Belohnungen.

Sie sind auch geduldig. Pressfield sagt: „Unsere Arbeit ist Praxis. Ein schlechter Tag ist nichts für uns. Zehn schlechte Tage sind nichts. “ Wenn Sie sich dazu verpflichten, ein wahrer Führer zu werden, lassen Sie sich nicht entmutigen, wenn sich die Situation nicht über Nacht ändert – Führung ist wie alle Formen der Selbstverbesserung eine Reise, kein Ziel. Wahre Führer verstehen, dass es nicht darum geht, wohin sie gehen; Es geht darum, wer sie werden.

Foto des Schattens mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.