5 Möglichkeiten, wie Sie sich als Führer positionieren können

5 Möglichkeiten, wie Sie sich als Führungskraft positionieren können (bevor Sie Anhänger haben)

Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Laut Deloittes Millennial Survey 2014 werden Millennials bis 2025 75% der weltweiten Belegschaft ausmachen.

Denken Sie einen Moment über diese Statistik nach, denn die Auswirkungen sind enorm: Innerhalb von 10 Jahren haben Baby Boomer die Übergabe der Führungsverantwortung an die Mitglieder der Generationen X und Y so gut wie abgeschlossen. Wenn Sie an einem Wechsel in das Management interessiert sind, ist dies jetzt der Fall Der ideale Zeitpunkt, um die Hand zu heben und die Führung zu übernehmen.

Warum jetzt?

In Erwartung dieses globalen demografischen Wandels entwickeln viele Unternehmen Programme mit hohem Potenzial, um die Entwicklung ihrer aufstrebenden Führungskräfte zu beschleunigen. Deloitte hat zum Beispiel ein Programm namens NextGen, das darauf abzielt, zukünftige Führungskräfte zu fördern.

Ich wandte mich an Monica O’Reilly, Principal bei Deloitte & Touche LLP und Chief Talent Officer für die Beratungspraxis des Unternehmens, um mehr über NextGen zu erfahren und herauszufinden, wer ein großartiger Kandidat für das Programm ist.

O’Reilly, die selbst NextGen-Absolventin ist, erklärt fünf Möglichkeiten, sich abzuheben und als High-Potential anerkannt zu werden. Selbst wenn Ihr Unternehmen kein Programm wie NextGen hat, zeigt die Einbeziehung dieser Tipps in Ihr Arbeitsleben Ihre Fähigkeiten den Menschen, die Ihre Karriere auf die nächste Stufe bringen können.

1. Überlegene Leistung liefern

Erfüllen Sie nicht nur die Erwartungen. übertreffen sie. Jedes Mal. Als jemand mit hohem Potenzial anerkannt zu werden, beginnt mit überlegener Leistung.

„Die für das Programm ausgewählten Personen zeigen den Wunsch, Führungspositionen zu übernehmen, ein Interesse daran, ihre Perspektive im gesamten Unternehmen zu erweitern, und ein starkes Engagement für die Entwicklung ihrer selbst und anderer“, sagt O’Reilly. „Darüber hinaus haben sie in der Regel über mehrere Jahre hinweg eine starke Erfolgsbilanz. Wir wählen diejenigen aus, die eine höhere Leistung bei der Betreuung von Kunden und der Betreuung von Menschen zeigen. “

2. Kultivieren Sie eine Gefolgschaft

Haben Sie die Fähigkeit, andere zur Zusammenarbeit und zum Handeln zu inspirieren? Wenn ja, haben oder bauen Sie eine Gefolgschaft auf. Laut O’Reilly sollten Sie in der Lage sein, eine Gefolgschaft aufzubauen, bevor Sie dort ankommen, wenn Sie für Ihr zukünftiges Führungspotential anerkannt werden möchten.

„Die Leute werden einem talentierten Führer folgen“, behauptet sie. „Sie wollen inspiriert und motiviert werden.“ Lernen Sie also, was Menschen zum Ticken bringt und welche Eigenschaften sie respektieren ( hier einige Ideen ), und beginnen Sie dann, diese Eigenschaften zu kultivieren.

3. Seien Sie mutig selbstbewusst

Kennen Sie Ihre Arbeitsplatzmarke? Mit anderen Worten, sind Sie sich der einzigartigen Wirkung bewusst, die Sie in Ihrem Büro erzielen, und wie andere Sie wahrnehmen? Wenn Sie in Ihrer Zukunft eine Führungsposition anstreben, sollten Sie dies tun.

Das liegt daran, dass aufstrebende Führungskräfte ein starkes Selbstbewusstsein besitzen müssen. „Verstehen Sie Ihre Stärken und wo Sie etwas bewirken können“, sagt O’Reilly. „Und dann sei mutig genug, um diese Wirkung zu erzielen.“

Wenn Sie Ihre Marke oder Ihre Stärken noch nicht entdeckt haben, nehmen Sie an einer 360-Grad-Feedback-Umfrage teil oder fragen Sie einen vertrauenswürdigen Manager, Mentor oder Kollegen, wie er oder sie denkt, dass Sie von anderen wahrgenommen werden. Achten Sie auf positive Eigenschaften, auf die mehrmals verwiesen wird, und suchen Sie dann aggressiv nach Möglichkeiten, diese Stärken anzuwenden.

4. Strategisch denken

Um in einem beschleunigten Führungsprogramm wie NextGen erfolgreich zu sein, müssen Sie sich bemühen, breiter und strategischer zu denken, sagt O’Reilly. „Fragen Sie sich, wie die Dinge besser gemacht werden können und wie Sie der Organisation einen Mehrwert verleihen können, unabhängig davon, in welcher Rolle Sie tätig sind“, empfiehlt sie.

Angenommen, Sie bemerken eine Reihe von Kunden mit ähnlichen Beschwerden über das Produkt Ihres Teams. Anstatt auf jedes auftretende Problem zu reagieren, versuchen Sie, die Grundursache zu ermitteln, oder suchen Sie nach Möglichkeiten, wie Ihr Team die Bedürfnisse der Kunden besser vorhersehen kann.

5. Mentoren anziehen

Ein wertvolles Element eines High-Potential-Programms ist die Möglichkeit, mit anderen in Ihrer Kohorte zu lernen und sich zu vernetzen. Sie werden ein erstaunliches Netzwerk beeindruckender Kollegen aufbauen, die eines Tages zu Ihrem Netzwerk mächtiger Unternehmensleiter werden.

Warten Sie jedoch nicht, bis das Programm mit der Entwicklung dieser Gruppe von Kontakten beginnt. Bauen Sie Beziehungen zu Führungskräften auf, die Sie jetzt betreuen und führen können. Wenn Sie eine Person treffen, die Sie bewundern, fragen Sie, ob sie für ein 20-minütiges Informationstreffen mit Ihnen offen ist, um einige berufsbezogene Fragen zu beantworten. Wenn es gut geht, fragen Sie, ob er oder sie bereit wäre, sich regelmäßig zu treffen. Wenn Sie ein Ja bekommen, haben Sie einen neuen Mentor.

Wenn Sie die Möglichkeit haben, eine Führungsrolle zu übernehmen oder an einem Programm zur Entwicklung von Führungskräften teilzunehmen, machen Sie das Beste daraus. „Wenn Sie für ein Führungsprogramm ausgewählt werden, nutzen Sie die Erfahrung.“ O’Reilly empfiehlt. „Sei nicht passiv. Tauchen Sie vollständig ein, damit Sie sich als zukünftige Führungskraft entwickeln können. “