Corporate Skills für Startup-Jobs

5 Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmenshintergrund Ihnen helfen kann, einen Startup-Job zu bekommen

Für viele ist es verlockend, die Welt der Kabinen und der Bürokratie zu verlassen, um sich einem Startup anzuschließen. Die Chance, Teil von etwas Riesigem und Weltveränderndem zu sein! Die flachen Organisationsstrukturen! Die unbegrenzte Urlaubszeit!

Aber herauszufinden, wie man diesen Schritt macht, ist nicht immer einfach. Sie haben höchstwahrscheinlich Jahre damit verbracht, sich auf bestimmte Fähigkeiten zu konzentrieren und mit einem Team von Menschen zusammenzuarbeiten, die sich alle auf dasselbe konzentrieren – so ziemlich das Gegenteil davon, wie kratzige Startups funktionieren. Wie lässt sich Ihre Unternehmenserfahrung in eine Welt ohne traditionelle Karriereleiter, Stellenbeschreibungen oder sogar definierte Rollen übertragen?

Es stellt sich heraus, besser als Sie vielleicht denken – Sie müssen nur wissen, wie Sie Ihre Geschichte auf sinnvolle Weise erzählen können. Hier sind fünf Dinge, die Sie bei Ihrem Corporate Gig aufgegriffen haben und die Startups auf jeden Fall schätzen werden (und wie Sie bei Ihrem nächsten Interview darüber sprechen können).

1. Du bist ein Teamplayer

Höchstwahrscheinlich erledigen Sie Ihre Unternehmensarbeit nicht in einem Silo – Sie sind in einem Team oder in einer Abteilung von Personen, die alle darauf hinarbeiten, dasselbe Ziel zu erreichen.

In einem Startup ist diese Teammentalität wichtiger denn je, obwohl Sie möglicherweise die einzige Person sind, die beispielsweise Marketing, Geschäftsentwicklung oder Vertrieb betreibt. „Die Teamplayer-Einstellung ist alles für die Startups, mit denen wir zusammenarbeiten“, sagt Shaun Johnson, Mitbegründer des Startup Institute und New Yorker Direktor. Elise James-Decruise, Senior Director und Leiterin der globalen Ausbildung bei MediaMath, stimmt dem zu. „Die Fähigkeit, sich an eine andere Abteilung oder einen anderen Kunden zu lehnen und mit ihm zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, ist genauso oder genauso wichtig wie das Erreichen eines eigenen Ziels.“

Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Personalchefs genau das zu zeigen. Denken Sie an Zeiten, in denen Sie mit einer anderen Person oder Abteilung zusammengearbeitet haben – nicht unbedingt, als Sie das Team leiteten, sondern als Sie Teil einer waren, die großartige Dinge erreicht hat. Während die traditionelle Weisheit des Lebenslaufs und des Interviews lautet, dass Sie Ihre persönlichen Leistungen hervorheben sollten, möchten Startups wissen, dass Sie am Erfolg der gesamten Gruppe interessiert sind.

2. Sie kennen Prozesse, die funktionieren

In einem Unternehmensjob hat fast alles, was Sie tun, einen Prozess – von der Verfolgung des Kundenfeedbacks bis zur Anforderung der Urlaubszeit.

All dies mag in einer Startup-Umgebung, in der Sie Dinge von Grund auf neu erstellen und viel am Sitz Ihrer Hose fliegen, völlig irrelevant erscheinen. Denken Sie jedoch daran, dass wachsende Startups irgendwann Systeme und Prozesse für alles einbauen müssen Vom Sales Lead Tracking bis zur Lohn- und Gehaltsabrechnung. Und wenn Sie wissen, wie Sie diese Dinge effizient erledigen können, kann dies sehr hilfreich sein. „Unser Projektmanager kam aus der Populärwissenschaft und hatte nicht nur Verständnis dafür, wie ein Projekt von Anfang bis Ende umgesetzt werden kann, sondern auch, wie man ein Konzept aufgreift und ein System für dessen Einführung erstellt“, sagt Alex Wolf, CEO und Gründer von na2ure. „Für uns als Startup war es sehr hilfreich, jemanden zu finden, der Ideen aufgreifen und in Aktionselemente umsetzen kann.“

Haben Sie also keine Angst, über Ihre Erfahrungen und die Arten von Prozessen zu sprechen, die Sie mit dem Wachstum des Startups auf den Tisch bringen könnten. Denken Sie nur daran, wie Sie es positionieren. „ Die Erfahrung neue Teams zu schaffen, Prozess, und Workflow kann sehr nützlich sein, wenn man bei einem Wachstumsstufigen Start ist“, sagt Mariko Kosaka, ein internes Tool Ingenieur bei Perkolat, Inc. „Lassen Sie sich einfach nicht zu sehr auf“ So habe ich es früher bei [Name des Unternehmens] gemacht – seien Sie an Ihre Umgebung anpassbar. „

3. Du liebst es zu lernen und zu wachsen

Unter den Unternehmen, mit denen wir gesprochen haben, war es ziemlich einstimmig, einem Startup beizutreten. Man muss besessen davon sein, zu lernen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Als Ethan Austin, Präsident und Mitbegründer von GiveForward, sagt dazu: „Wir suchen immer nach Lernenden und Menschen, die neugierig auf die Welt sind. Fähigkeiten sind irrelevant, weil sich die Dinge beim Start so schnell ändern. Sie könnten an einem Tag am Kundenservice, am nächsten am SEO und am nächsten Tag am Produktmanagement arbeiten. Wir mögen Menschen, die ständig neue Fähigkeiten erlernen und neue Verantwortung übernehmen wollen. “

Denken Sie an Zeiten, in denen Sie etwas völlig Neues angenommen haben – insbesondere, wenn Sie es selbst verfolgt haben, anstatt nur die Höhepunkte dessen zu geben, was Sie getan und erreicht haben. Haben Sie das Codieren gelernt, als Ihre Abteilungswebsite einige Aktualisierungen benötigte? Sie sind reingesprungen, um bei der Suchmaschinenoptimierung zu helfen, als der Datenanalyst in Urlaub war? Dies sind großartige Möglichkeiten, um zu zeigen, dass Sie bereit sind, Aufgaben außerhalb Ihrer Stellenbeschreibung zu übernehmen. „Nichts ist wichtiger als Menschen zu finden, die alles tun, um zu lernen“, sagt Jay Neely, Manager für digitale Community bei Boston Globe Media, das seit über 100 Jahren in Betrieb ist und feststellt, dass die Integration einer Startup-ähnlichen Kultur für den Aufbau einer Zukunft für den Journalismus von entscheidender Bedeutung ist. „Die nachgewiesene Leidenschaft für den Aufbau Ihrer Fähigkeiten ist wichtiger als ein Hochschulabschluss oder X Jahre Erfahrung.“

4. Sie wissen, wie man kommuniziert

Wenn Sie für ein großes Unternehmen gearbeitet haben, mussten Sie ein Meister der Kommunikation sein: Halten Sie Ihren Chef über Ihre Arbeit auf dem Laufenden, senden Sie detaillierte Berichte an Kunden, übersetzen Sie Ihre Bedürfnisse und Prioritäten an andere Abteilungen – Sie erhalten das Bild.

Dies ist eigentlich etwas, das Startups wirklich schätzen. „Jemand, der zuversichtlich ist, geschäftstüchtig ist und seine Ideen klar und effektiv an interne und externe Zielgruppen weitergeben kann, steht bei Neueinstellungen ganz oben auf meiner Liste“, sagt James-Decruise. Warum? Es geht zurück auf die Teammentalität: Sie arbeiten eng mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammen, um dasselbe Ziel zu erreichen. Die Möglichkeit, Ihre Ideen, Ansichten und Rückmeldungen effektiv auszutauschen, ist von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie herausfinden, wie Sie Ihr Startup in die Welt bringen können, werden Sie mehr denn je mit Kunden und Benutzern interagieren und ihnen zuhören. Und schließlich wachsen Startups (jedenfalls erfolgreiche) schnell, und es werden ständig neue Mitarbeiter in das Team aufgenommen.

Der beste Weg, um Startups wissen zu lassen, dass Sie ein großartiger Kommunikator sind, besteht natürlich darin, sie zu zeigen. Haben Sie eine Geschichte – und wissen Sie, wie man sie erzählt – über die Fähigkeiten und Erfahrungen, die Sie mitbringen. Und vor allem, sprechen Sie offen und aufgeregt darüber, warum…

5. Sie sind aufgeregt, die Unternehmenswelt hinter sich zu lassen

Ehrlich gesagt gibt es einen Grund, warum Sie erwägen, Ihren Unternehmensjob für ein Startup zu verlassen. Sie möchten Teil des Aufbaus von etwas sein, das die Welt verändert, ein echtes Mitspracherecht bei Unternehmensentscheidungen haben und mehr Verantwortung übernehmen als derzeit.

Nun, dies hier könnte Ihr größtes Kapital sein.

Zweifellos ist die Nummer 1, nach der Startups bei ihren Mitarbeitern suchen, die Leidenschaft, dem Produkt und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. „Menschen, die ich aus Unternehmen angeheuert habe, geben alle den gleichen Grund an, warum sie ihre Arbeit verlassen, wenn wir sie interviewen. Sie möchten an einem Ort sein, an dem sie einen bedeutenden Beitrag zum Wachstum des Unternehmens leisten können“, sagt Deepti Sharma Kapur, Gründer von FoodtoEat. „Sie sind bestrebt, das Unternehmen von Grund auf aufzubauen, und setzen sich leidenschaftlich dafür ein, ihre Ziele zu erreichen.“

Die Lektion: Überlegen Sie genau, was Sie wirklich wollen, wenn Sie einem Startup beitreten, und – was noch wichtiger ist – welche Arten von Unternehmen und Produkten Sie bearbeiten möchten. Teilen Sie diese Leidenschaft dann bei allem, was Sie tun – von der Vernetzung mit Mitarbeitern bis zur Diskussion, was Sie in Ihrem Interview für das Unternehmen tun könnten.

Die guten Nachrichten? Ein Unternehmensjob bietet eine Menge Erfahrung, die Sie nutzen können, um einen Auftritt bei einem Startup zu bekommen – Sie müssen nur wissen, wie man ihn gestaltet. Und das ist wahrscheinlich der beste Rat, den wir geben können: Wissen, wann Ihre Unternehmenserfahrung von Vorteil ist, aber in der Lage sein, zu zeigen und zu erklären, wie Sie in einem völlig anderen Umfeld erfolgreich sein werden. Die besten Mitarbeiter, erklärt Marc Ioli, Business Development Manager bei Appboy, „wissen, wann sie auf ihre Unternehmenserfahrung zurückgreifen müssen, lassen sich aber nicht definieren.“

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock arbeitet.