6 Sätze, die Ihnen helfen, Ihre Leistungsbeurteilung zu verbessern

6 Sätze, die Sie in Ihrer Hosentasche haben sollten, wenn Sie Ihre Leistungsbeurteilung verbessern möchten

Wenn die Erwähnung von „Leistungsbeurteilung“ Ihr Herz rasen lässt und Ihre Handflächen schwitzen, sind Sie nicht allein. Viele Menschen werden unnötig ängstlich, wenn es um die gemeinsame jährliche Bewertung geht.

Persönlich bin ich kein großer Befürworter der Leistungsüberprüfung, da ich der Meinung bin, dass Feedback fortgesetzt werden sollte, aber ich verstehe, warum Unternehmen sich auf sie verlassen und wie sie dazu verwendet werden, Mitarbeitern zu helfen, innerhalb ihrer Rolle und Abteilung zu wachsen. Aber anstatt dies mit einem übertriebenen Gefühl der Angst anzugehen, empfehle ich Ihnen, es als Chance zu betrachten. Neben dem Feedback zu Ihrer Leistung im vergangenen Jahr haben Sie auch die Möglichkeit, mit Ihren Leistungen zu prahlen, Mängel zu beheben, Fragen zu stellen und Anweisungen für das kommende Jahr zu erhalten.

Wenn Sie bereit sind, das Beste aus diesem Sitzen zu machen, ist dies ein relativ schmerzloser Prozess. in der Tat könnte es sogar augenöffnend und sehr aufschlussreich sein.

Sie sollten mindestens eine Liste der Leistungen und einen Katalog mit Fragen mitbringen. Überlegen Sie, wie Sie sich selbst fördern können, aber seien Sie auch bereit, auf das Feedback Ihres Chefs zu reagieren. (Oder füllen Sie dieses 10-minütige Arbeitsblatt wöchentlich aus.)

Die folgenden Ausdrücke können auf zahlreiche Situationen zutreffen und helfen Ihnen dabei, das alljährlich geladene Meeting mit Gelassenheit zu steuern.

1. Kannst du mir mehr darüber erzählen?

Vielleicht überrascht Sie Ihr Chef während der Bewertung, oder sie kommentiert vage die bevorstehenden Erwartungen. Nehmen wir an, sie sagt: „Ich würde gerne sehen, dass Sie selbstbewusster sind.“ Es gibt keinen Kontext oder weitere Erklärungen, aber da dies Ihre Bewertung ist, haben Sie das Recht, um Klarstellung zu bitten.

Man könnte sagen: „Ich bin ein wenig überrascht, das zu hören. Wie Sie aus den Errungenschaften gesehen haben, die ich mit Ihnen geteilt habe, hatte ich ein produktives Jahr. Kannst du mir mehr darüber erzählen, was du meinst? “ Stellen Sie bei Bedarf weitere Fragen. Wenn Sie das Feedback Ihres Vorgesetzten verstehen und entsprechend handeln, können Sie im kommenden Jahr noch erfolgreicher sein.

2. Ich möchte sicher sein, dass ich verstehe

Vielleicht sagt Ihnen Ihr Chef, dass er möchte, dass Sie in diesem Jahr die Führung bei einigen Marktforschungen übernehmen (gute Nachrichten!), Aber bis Sie fertig sind, hat er noch keine Einzelheiten freiwillig angegeben. Dies ist Ihre Chance, ihn näher erläutern zu lassen.

Sagen Sie zu ihm: „Ich möchte sichergehen, dass ich Ihre Erwartungen an die Marktforschung verstehe. Ich freue mich sehr, die Gelegenheit zu haben, in einigen Punkten die Führung zu übernehmen. Wir haben später in dieser Woche ein Treffen mit einem neuen Kunden, und ich denke, dies wäre die perfekte Gelegenheit für mich, eine Führungsrolle zu übernehmen. Entspricht dies Ihren Erwartungen oder hatten Sie etwas anderes im Sinn? “

3. Lassen Sie mich etwas mehr Kontext bereitstellen

Sie wissen, was Sie jeden Tag tun, aber Ihr Chef kann unmöglich die Vor- und Nachteile Ihrer Arbeit kennen, weil sie nicht in Ihrem Kopf ist und damit beschäftigt ist, ein Team von Menschen zu führen. Wenn Ihr Vorgesetzter eine Situation anspricht, die Sie nicht gerade in einem guten Licht erscheinen lässt, sollten Sie sich frei fühlen, sich zu äußern. Ich befürworte nicht, dass Sie sich entschuldigen oder das Eigentum meiden.

Aber wenn in der Geschichte der Ereignisse, die Ihr Chef erzählt, etwas fehlt, dann ist es Ihr Recht, sie so professionell wie möglich aufzuklären.

Wenn Sie beispielsweise einen außer Kontrolle geratenen Kunden geschickt behandelt haben, Ihr Chef jedoch den Eindruck hat, dass Sie einen Kunden verärgert haben, hilft es ihm, den Rekord zu korrigieren, um zu verstehen, was wirklich passiert ist. Es kann ihre Meinung über Sie und Ihre Fähigkeiten positiv beeinflussen, und das ist etwas, was Sie offensichtlich für die Zukunft wollen.

4. Was würde es brauchen, um höher zu punkten?

Denken Sie zunächst daran, dass einige Unternehmen den Vorgesetzten nicht erlauben, perfekte Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie also in jedem Abschnitt Ihrer Bewertung ein paar „4s“ anstelle eines Top-Rankings von „5“ erhalten, hat dies möglicherweise mehr mit Unternehmensbeschränkungen als mit Ihrer Leistung zu tun. Sie haben jedoch das Recht zu fragen, wie Sie sich verbessern können oder wie es aussehen würde, wenn Sie auf höchstem Niveau auftreten würden.

Wenn Sie wirklich glauben, dass Sie eine höhere Punktzahl verdienen, lässt ihn die Frage Ihres Chefs, was erforderlich ist, um diese Punktzahl zu erreichen, seine Erwartungen durchdenken. Wenn Ihre Leistung eng mit seiner Antwort übereinstimmt, erhalten Sie möglicherweise ein Upgrade.

5. Ich möchte meine Prioritäten für das nächste Jahr besprechen

Schließen Sie immer eine Bewertung ab, indem Sie sicherstellen, dass Sie wissen, wonach Ihr Chef im nächsten Jahr sucht. Wenn Ihre Überprüfung Ziele für das kommende Jahr enthält, stellen Sie sicher, dass Sie genau wissen, was diese beinhalten. Das Letzte, was Sie wollen, ist eine Fehlkommunikation darüber, was Ihr Vorgesetzter erwartet und was Sie denken, dass er von Ihnen verlangt.

Und wenn Ihre Bewertung keine Zielsetzung beinhaltet, sollten Sie unbedingt die vereinbarten Prioritäten und Visionen für das neue Jahr berücksichtigen, damit Sie im nächsten Jahr auf etwas hinweisen können.

6. Woher weiß ich, dass ich zwischen dieser und der nächsten Bewertung auf dem richtigen Weg bin?

Hoffentlich haben Sie einen Chef, der mehr als einmal im Jahr mit Ihnen kommuniziert (und wenn nicht, möchten Sie vielleicht wirklich gründlich über Ihre Zukunft mit Ihrem Unternehmen nachdenken). Wenn Sie jedoch der Meinung sind, dass Ihre Kommunikation untereinander verbessert werden kann, haben Sie keine Angst, eine Frage wie die oben genannte zu stellen.

Wie bei allem anderen ist Ihre Wortwahl der Schlüssel. Noch etwas deutlicher: „Es würde mir wirklich helfen, zwischen den Bewertungen häufiger Feedback zu meiner Leistung zu erhalten. Können wir über einen Weg sprechen, wie dies in diesem Jahr geschehen kann? “ lädt zu Gesprächen über Ihre Bedürfnisse und die Art und Weise ein, wie Feedback kommuniziert wird.

Die Leistungsbeurteilung muss Ihnen wirklich keine Angst machen. Seien Sie bewaffnet mit Möglichkeiten, wie Sie aus dem Gespräch lernen können, und vergessen Sie nicht, dass die jährliche Bewertung für viele Manager eine Chance ist, das Lob auszusprechen und sich für Ihre harte Arbeit zu bedanken.