6 Regeln, um ein guter Chef zu sein (für sich selbst)

6 Regeln, um ein guter Chef zu sein (für sich selbst)

Dein eigener Chef zu sein hat viele Vorteile, bringt aber auch viel Verantwortung mit sich. Und trotz der Tatsache, dass wir unsere neu entdeckte Freiheit lieben, können die meisten von uns für sich selbst ziemlich miese Chefs sein.

Denken Sie darüber nach: Wir sind immer überfordert, wir setzen anstrengende Stunden ein, wir tun so, als ob alles dringend ist, und wir sind uns oft nicht einmal sicher, worauf wir genau hinarbeiten. Die meisten von uns würden unter diesen Bedingungen nicht für jemand anderen arbeiten. Warum erstellen wir sie also für uns selbst? Darüber hinaus untergräbt unser eigener schlechter Chef nicht nur unsere tägliche Zufriedenheit, sondern untergräbt auch die langfristige Rentabilität und Nachhaltigkeit unserer Unternehmen.

Dies ist ein Weckruf: Um sich gut um Ihr Unternehmen zu kümmern, müssen Sie sich gut um sich selbst kümmern. Gönnen Sie sich einen Crashkurs zur Selbstverwaltung mit diesen sechs Regeln.

1. Definieren Sie Ihren Job

Viele Unternehmer prahlen damit, Dutzende von Hüten zu tragen. Und sicher, als Geschäftsinhaber sind Ihre Pflichten garantiert untraditionell – aber es ist auch nicht Ihre Aufgabe, alles zu tun, was getan werden muss.

Wie jeder andere brauchen Sie Richtung, Fokus und Zweck, um produktiv zu sein. Nehmen Sie sich also Zeit, um Ihre Hauptfunktionen und Verantwortlichkeiten zu definieren. Dies verhindert, dass Sie bei jedem Projekt Ihre Hände haben, und lässt Sie hervorheben, wo Sie Hilfe benötigen, und stellt sicher, dass Ihre Bemühungen an die richtigen Stellen geleitet werden.

2. Markieren Sie Prioritäten

Es gibt nichts Schlimmeres, als für jemanden zu arbeiten, der sich immer so verhält, als müsste gestern alles erledigt werden. Also tu es dir auch nicht an. Wenn Sie jedes Detail so behandeln, als wäre es völlig dringend, geraten Sie nur in einen reaktionären Modus und müssen vernachlässigen, was wirklich wichtig ist.

Wählen Sie stattdessen vierteljährlich einige Prioritäten für sich selbst aus und verwenden Sie diese Prioritäten, um Ihren Zeitplan und Ihren Workflow zu informieren. Zusätzlich zum Status der To-Do-Liste sollten Sie diesen Prioritäten zu Beginn eines jeden Arbeitstages einige spezielle Strategiesitzungen oder ein paar Minuten Konzentration zuweisen.

3. Ziele setzen

Das Setzen von Zielen – und die richtigen Ziele – ist ein wichtiger Teil der Leistung. Wenn sie zu hoch eingestellt sind, werden Sie enttäuscht sein. Wenn sie zu niedrig eingestellt sind, werden Sie wahrscheinlich Ihr Potenzial nicht ausschöpfen. Und wenn sie überhaupt nicht eingestellt sind, werden Sie sich sicher verloren fühlen.

In dieser dritten Kategorie scheitern die meisten Unternehmer. Woher wissen Sie, was ein vernünftiges Ziel ist, wenn sich Ihr Unternehmen immer auf neuem Terrain befindet? Es ist jedoch entscheidend, den eigenen Erfolg zu messen und zu wissen, wie man eine gut gemachte Arbeit beschreibt. Ja, manchmal ist das leichter gesagt als getan, aber der Schlüssel verwendet so viele Daten wie möglich. Schauen Sie sich Ihre vergangene Leistung an, untersuchen Sie den Markt, lesen Sie, was die Experten zu sagen haben, und fragen Sie vor allem Ihre Kollegen, was fair zu erwarten ist.

 

4. Überprüfen Sie Ihre Leistung

Ein weiterer Fehler, den Unternehmer machen, besteht darin, Jahre oder sogar Jahrzehnte ohne Leistungsüberprüfung zu verbringen. Natürlich ist es etwas seltsam, sich selbst zu überprüfen, aber es ist eine wichtige Übung, die man aufgreifen muss. Hey, niemand anderes wird es für dich tun!

Planen Sie einen Zeitpunkt weit im Voraus, an dem Sie über Ihre bisherige Leistung nachdenken und einige Ziele für die Zukunft festlegen können. Es ist am besten, wenn diese Bewertung in Form einer Belohnung erfolgt – andernfalls ist es zu einfach, sie abzustoßen. Nehmen Sie sich ein gutes Mittagessen oder eine Exkursion abseits des Alltags. Denken Sie an die Bereiche, in denen Sie sich hervorgetan haben, und an die Fähigkeiten, die Sie gestärkt haben. Fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen Ihre Talente nutzt so gut wie möglich einsetzt. Denken Sie auch über Ihre eigenen Verbesserungsbereiche nach und vereinbaren Sie einen separaten Termin, um einen Plan zur Selbstverbesserung zu erstellen. Verwenden Sie dann das Gelernte, um Ihre Geschäftsziele zu erstellen oder anzupassen.

5. Investieren Sie in die berufliche Entwicklung

Unternehmer machen sich Sorgen, wenn sie zugeben, dass es solche gibt dass die Leute nicht kaufen, was sie verkaufen Dinge sie nicht wissen, oder dass es Raum für Verbesserungen gibt. Aber die Wahrheit ist, dass Sie nur gewinnen können, wenn Sie den Lern- und beruflichen Entwicklungsprozess annehmen.

Verwenden Sie Ihre Leistungsbeurteilung als Ort, um eine Liste der Bereiche zu erstellen, die Sie verbessern müssen. Wenn Sie Probleme haben, Objektivität zu erlangen, haben Sie keine Angst, die Hilfe eines Kollegen oder Trainers in Anspruch zu nehmen. Als nächstes Brainstorming-Möglichkeiten, um diese Fähigkeiten zu stärken, sei es durch Bücher, Kurse, Konferenzen oder sogar privates Coaching.

6. Gönnen Sie sich eine Pause

Vergessen Sie nicht, sich eine Pause zu gönnen. Die meisten Unternehmer häufen gigantische Erwartungen an sich selbst, und dies kann zu Enttäuschung, Unzufriedenheit und Burnout führen.

Denken Sie daran, dass Sie einen Job haben, der zuvor noch nicht erledigt wurde. Es gibt keine Roadmap und es gibt niemanden, der Sie durch die Erfahrung führt. Und egal wie kompetent, glücklich oder fleißig Sie sind, das Unternehmertum ist mit Unsicherheit und Rückschlägen verbunden.

Also, schneiden Sie sich etwas locker. Stellen Sie sicher, dass Sie angemessene Stunden festlegen, sich Urlaub machen und sogar Nickerchen machen, wenn Sie möchten. Sie sind wahrscheinlich auf lange Sicht dabei. Wie bei jedem anderen Chef, der sich mit Retention befasst, sollte Ihr eigenes Maß an Stress und Zufriedenheit von größter Bedeutung sein.

Foto mit freundlicher Genehmigung von Jerry Bunkers.