Die Bücher, die alle angehenden Führungskräfte lesen sollten

7 Bücher, die alle großen Führer in ihren Regalen haben sollten (und schließlich lesen sollten)

Eine leitende Angestellte wollte, dass ihr Managementteam tiefer über ihre Rolle als Führungskraft nachdenkt, und bat jeden von ihnen, ein Buch über Führung zu lesen. Sie wusste nicht, dass die meisten ihrer Manager Wochen brauchen würden, um sich für einen Titel zu entscheiden.

Ich beneide sie nicht: Es gibt buchstäblich Tausende von guten (und nicht so guten) Büchern zur Auswahl. Als jemand, der regelmäßig mit Führungskräften zusammenarbeitet, um sich zu verbessern, habe ich selbst viele davon gelesen. Darüber hinaus habe ich die feste Überzeugung entwickelt, dass Manager nicht nur wörtlich lesen sollten bessere Manager zu sein, sondern sich auch auf Konzepte wie Strategien konzentrieren sollten, die ihnen helfen, weiter zu wachsen.

Fühlen Sie sich beim Durchschauen nicht gezwungen, jeden einzelnen Titel zu kaufen.
Fragen Sie sich stattdessen : Welche Kategorie ist für Sie am interessantesten? Oder was würde Ihr Chef (oder Kunde) sagen, dass Sie am meisten lernen müssen, um effektiver zu sein? Solange Sie sich persönlich für das Thema interessieren oder es Ihnen in einem Bereich mit Verbesserungspotenzial hilft, ist es ein guter Anfang.

Hier sind meine Top-Tipps in jeder Kategorie:

1. Für Strategie und Gesamtbild: Systeme, die für den sozialen Wandel denken: Ein praktischer Leitfaden zur Lösung komplexer Probleme, zur Vermeidung unbeabsichtigter Konsequenzen und zur Erzielung dauerhafter Ergebnisse von David Peter Stroh

Um voranzukommen, müssen Sie lernen, die Verbundenheit von Kulturen, Institutionen, Volkswirtschaften, Familien, Organisationen, Städten und Nationen miteinander zu erkennen. Das ist „Systemdenken“. In diesem Buch geht es nicht um „Geschäft“ an sich, sondern darum, wie Systeme die Gesellschaft beeinflussen. Da die Gesellschaft Unternehmen und Organisationen antreibt, ist es interessant – und relevant

Eine weitere großartige Option ist die Geschäftsstrategie: Ein Leitfaden für eine effektive Entscheidungsfindung von Jeremy Kourdi. Einige Autoren machen ein Thema dumm, um es verständlicher zu machen. Das ist bei diesem Buch nicht passiert, aber wenn Sie es durchstehen, werden Sie viel über den Prozess lernen, von der Erstellung einer Vision bis zur Ausführung eines Plans.

2. Für Problemlösung und Entscheidungsfindung: Denken Sie intelligenter: Kritisches Denken zur Verbesserung der Fähigkeiten zur Problemlösung und Entscheidungsfindung Von Michael Kallet

Dieses Buch ist viel einfacher zu lesen als das vorherige. Es bietet einige großartige Methoden zur Problemlösung, die Sie auf die Arbeit oder in anderen Aspekten Ihres täglichen Lebens anwenden können. Es werden nicht so viele klare Verbindungen zum Geschäft hergestellt (Sie sollten also eine andere auswählen, wenn dies für Sie Priorität hat), aber wenn Ihr Ziel einfach darin besteht, allgemeine Strategien für schwierige Anrufe zu erlernen, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.

3. Für Selbstentwicklung und Selbstbewusstsein: Großartig gewagt: Wie der Mut, verletzlich zu sein, die Art und Weise verändert, wie wir leben, lieben, Eltern sind und von Brene Brown geführt werden

Dies ist an sich kein „How to“ -Buch für angehende Führungskräfte, aber es ist genauso wichtig. Die Forscherin und Autorin Brene Brown hilft dem Leser zu verstehen, warum das Fallenlassen der von uns erstellten Fassaden uns erfolgreicher und glücklicher machen kann. Es wird Ihnen helfen, Ihr wahres Selbst zur Arbeit zu bringen, was andere inspiriert und Sie produktiver macht.

4. Für Motivation, menschliche Fähigkeiten und das Führen anderer: The Leadership Challenge, 5. Auflage von James Kouzes und Barry Posner

Seit mehr als 30 Jahren sehen die Menschen dies als das grundlegende Quellenbuch für alles, was mit Führung in einem Unternehmen zu tun hat. In dieser Ausgabe haben die Autoren die Geschichten und Beispiele im gesamten Buch aktualisiert, um sie für die moderne Belegschaft relevant zu halten.

Eine weitere großartige Option ist Leaders Eat Last: Warum einige Teams an einem Strang ziehen und andere nicht von Simon Sinek. Dieses Buch enthält Beispiele dafür, warum die Führung von Dienern so gut funktioniert. Wenn Sie mit dem Begriff „Dienerführung“ nicht vertraut sind, ist es eine Managementphilosophie, die besagt, dass es die Aufgabe eines Leiters ist, denjenigen zu „dienen“, die er führt, im Gegensatz zu der traditionellen (und möglicherweise veralteten) Idee, dass die Mitarbeiter einfach für den Chef arbeiten. Sinek ist ein Forscher und Ethnograph, daher ist das Buch voller Beispiele dafür, warum und wie „zuletzt essen“ der Schlüssel ist, um andere zu motivieren und zu inspirieren.

5. Für Teams, Gruppen und gute Spiele mit anderen: Der ideale Teamplayer: Wie man die drei wesentlichen Tugenden erkennt und kultiviert von Patrick Lencioni

Patrick Lencioni verwendet seit zwei Jahrzehnten ein Gleichnisformat, um das Lesen über Führung und Geschäft angenehm zu machen. Dies ist großartig, weil es für die Mitgliedschaft in einem Team ebenso gute Ratschläge gibt wie für die Führung eines Teams.

Eine weitere großartige Option sind die vier Vereinbarungen: Ein praktischer Leitfaden zur persönlichen Freiheit (Ein toltekisches Weisheitsbuch ) von Don Miguel Ruiz und Janet Mills. Leben und Erleuchtung lassen sich vielleicht nicht auf vier einfache Vereinbarungen beschränken, aber die Einstellung des Autors zur Toltec-Philosophie ist zeitlos, und die Vereinbarungen bieten eine Einweihung in die Welt der Selbstentwicklung.

6. Für eine neue Denkweise: Grit: Die Kraft der Leidenschaft und Ausdauer von Angela Duckworth

Haben Sie jemals das Sprichwort „Glauben Sie nicht alles, was Sie denken?“ Gehört? Dieses Buch unterstützt diese Idee. Duckworth teilt die Rolle der Denkweise und wie das Lernen, Gefühle wie Versagen, Enttäuschung und Langeweile erfolgreich zu verarbeiten, uns widerstandsfähiger und glücklicher machen kann.

7. Um eine Kultur der Innovation und des Lernens zu inspirieren: Besser scheitern: Intelligente Fehler entwerfen und früher erfolgreich sein von Anjali Sastry und Kara Penn.

Sastry und Penn sind auf einen bewährten Feedback-Prozess gestoßen, der uns hilft, aus unseren Fehlern zu lernen. Es gibt eine Voraussetzung für dieses Buch: Sie müssen bereit sein, einige Risiken einzugehen, die zum Scheitern führen können. Die andere Möglichkeit ist natürlich, dass Ihre Risikobereitschaft zu einem herausragenden Erfolg führen kann.

Es ist kein Zufall, dass nur drei dieser Bücher das Wort „Blei“ im Titel haben. Das liegt daran, dass Führung eine vielfältige Sammlung von Fähigkeiten und Talenten ist, die je nach Bedarf eingesetzt werden. Unabhängig von ihrem Dienstalter sind große Führungskräfte Generalisten mit einer Reihe von Fähigkeiten und Kenntnissen, von der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie bis zum Verständnis der menschlichen Natur.

Haben Sie ein Lieblingsbuch auf dieser Liste oder eines, das Sie nicht erwarten können, zu lesen? Tweet mich und lass es mich wissen.