7 Führungsstile Alle guten Bosse verwenden

7 Führungsstile, die die besten Chefs verwenden (nur nicht alle auf einmal)

Unabhängig davon, wo Sie sich befinden – ein neuer Manager, ein langjähriger Chef oder eine Einstiegsperson, die einen Praktikanten leitet, können Sie neue Fähigkeiten entwickeln, um einen besseren Job zu machen (und sich sicherer zu fühlen). Haben Sie zum Beispiel bemerkt, dass einige der Projekte, die Sie verwalten müssen, dreimal so viel Energie und Zeit benötigen wie andere, obwohl sie nicht schwieriger oder komplexer sind? Du schwitzt dich durch die harten Teile, aber es fühlt sich an, als ob dir etwas fehlt und du fragst dich, was du anders machen könntest.

Die Antwort könnte Ihr Führungsstil sein. In wettbewerbsorientierten Führungspositionen, insbesondere in leitenden Positionen, ist Schweiß nicht immer die Antwort. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Ansatz so an die Position, Organisation und Situation anzupassen, dass Sie sich relativ natürlich und wohl fühlen. Eine Go-to-Strategie für jede Situation zu haben, wird auf lange Sicht nicht funktionieren, weshalb dies möglicherweise der Grund ist mehrere Studien zeigen dass weniger als 40% der Führungskräfte in ihrer Arbeit erfolgreich sind.

Um diese Falle zu umgehen und allen – von Ihren Mitarbeitern bis zu sich selbst – zu zeigen, dass Sie ein fähiger Chef sind, sollten Sie sich mit den folgenden sieben verschiedenen Führungsstilen vertraut machen.

1. Der Guru

Sind Sie ein Experte auf Ihrem Gebiet? Wissen die Leute, dass sie zu Ihnen kommen, um Antworten zu erhalten? Werden Sie als Vordenker bei der Arbeit oder noch besser in der Branche angesehen? Wenn ja, kommt dieser Stil wahrscheinlich zu Ihnen.

Wenn es funktioniert

Verwenden Sie es, wenn Sie über die meisten Daten oder Erfahrungen verfügen, die für die jeweilige Aufgabe relevant sind. Wenn die Wissenslücke zwischen Ihnen und Ihrem Team zu groß ist oder wenn die Zeit zu kurz ist, ist es möglicherweise die beste Wahl, wie ein Guru zu führen.

Wenn es nicht so ist

Dies ist jedoch einer der Managementstile, die intelligente Führungskräfte sparsam verwenden. Denn wenn Sie es zu oft verwenden, werden Sie wie ein Besserwisser abschneiden, der nicht daran interessiert ist, was Ihr Team denkt.

2. Der Fragesteller

Fragesteller sind das Gegenteil von Gurus. Anstatt sich auf ihr Fachwissen zu verlassen, verlassen sie sich auf ihre Fähigkeit, den Status Quo in Frage zu stellen und Ideen herauszufordern, um Kreativität und besseres Denken zu fördern.

Wenn es funktioniert

Dies funktioniert, wenn das gesamte Team klug und zuversichtlich in seinen Fähigkeiten ist und eine Führungskraft benötigt wird, die ihnen Größe entlocken kann. Um diesen Stil zu lernen, fangen Sie an, in Gegensätzen zu denken. Wenn das Team beispielsweise entscheidet, dass eine neue Produkteinführung eine Werbekampagne enthalten muss, fragen Sie: „Wie können wir dies ohne eine Werbekampagne noch effektiver machen?“ Hören Sie dann zu, was aufgewühlt wird.

Wenn es nicht so ist

Verwenden Sie dies nur, wenn Ihr Team mit Debatten und Kritik vertraut ist. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise immer noch Schwierigkeiten hat, sich auf dem Laufenden zu halten, oder schüchtern und unsicher ist, wenn es darum geht, seine Ideen zu teilen, sollten Sie einen unterstützenderen Ansatz wählen.

3. Der Orchestrator

An immer mehr Arbeitsplätzen ist der alltägliche Standardstil, der am besten funktioniert, dieser. Orchestratoren sorgen dafür, dass jeder gesehen, engagiert und gehört wird, während sie gute Beziehungen zur Gruppe aufbauen.

Wenn es funktioniert

Orchestratoren haben eine doppelte Vision; Sie können sich auf ihr Ziel und auf die Menschen konzentrieren, die gleichzeitig zur Erreichung dieses Ziels beitragen können. Bauen Sie diese Muskeln auf, indem Sie zuerst die angeborenen Talente Ihres Teams beobachten und bewerten und dann die Aufgaben entsprechend zuweisen. Infolgedessen werden Sie ein verstärktes Engagement der Mitarbeiter feststellen.

Wenn es nicht so ist

Obwohl dies ein guter Standardstil ist, ist es erwähnenswert, dass er nicht 100% der Zeit funktioniert, auch wenn ein Mitarbeiter wachsen und neue Dinge ausprobieren möchte oder das Gefühl hat, dass Sie ihn oder sie ursprünglich falsch verstanden haben.

4. Der Standard Setter

Standardsetzer achten auf Qualität und motivieren andere, darüber nachzudenken, was das Beste bedeutet. Sie setzen sich schwer zu erreichende Ziele für sich und andere und erreichen diese dann mit einer Mischung aus Disziplin, Rechenschaftspflicht und harter Arbeit.

Wenn es funktioniert

Große Standardsetzer modellieren das Verhalten, das sie in anderen sehen möchten. Beginnen Sie damit, mit Ihren eigenen Zielen an die Öffentlichkeit zu gehen, damit jeder Ihr Engagement kennt. Nichts schafft Vertrauen und Zuversicht wie das Üben dessen, was Sie predigen. Tun Sie das also. Wenn Sie für Ihre Arbeit Anerkennung finden, werden die Leute beginnen, Ihrem Beispiel zu folgen.

Wenn es nicht so ist

Wenn Sie die Ziele des Teams definieren, müssen Sie sich bewusst sein, dass Sie entweder zu viel erreichen (die Messlatte zu hoch setzen) oder zu wenig erreichen (die Messlatte zu niedrig setzen). Wenn Ziele nicht aus der Ferne realisierbar sind, können Sie Menschen zum Scheitern bringen, und wenn sie ein Kinderspiel sind, wird niemand dazu inspiriert, sein volles Potenzial auszuschöpfen.

5. Der Entwickler

Entwickler freuen sich über die Betreuung von Mitarbeitern. Der eigentliche Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Sie nicht nur einzelnen Mitarbeitern helfen, sondern auch die Qualität und Kapazität des gesamten Unternehmens steigern (und das ist eine großartige Sache!).

Wenn es funktioniert

Die besten Entwickler haben gelernt, dass es normalerweise besser ist, die Arbeitsweise zu beschreiben, als sie vorzuschreiben, wenn es darum geht, jemanden zu schulen. Sie werden jemanden darin coachen, was zu tun ist, und nur als letzten Ausweg ihm oder ihr genau sagen, wie es geht.

Wenn es nicht so ist

Natürlich ist nicht jeder bereit, trainiert und weiterentwickelt zu werden. Um zu beurteilen, ob jemand auf Ihre Führung reagiert oder nicht, überprüfen Sie seine Gesamtproduktivität. Wenn Sie dies weiter versuchen, aber seine Arbeit sich nicht verbessert, ist es Zeit, eine andere Taktik zu testen.

6. Der Idealist

Einige sehen es als schlecht an, Idealist zu sein. Aber wenn es um Führung geht, gibt es Zeiten, in denen es keinen Ersatz für eine Person gibt, die sich die Zukunft positiv vorstellen kann. Sie wagen es zu träumen, wenn das Träumen schwierig ist.

Wenn es funktioniert

Erfahrene Idealisten engagieren andere, um auf ein besseres Morgen hinzuarbeiten. Sie lassen sich nicht von ihren Ideen abschrecken, weil sie die Details nicht ausgearbeitet haben. Wenn Ihre Organisation Probleme hat, sich zu verbessern oder zu wachsen, ist es Zeit, diese Muskeln zu spielen. Fragen Sie sich zunächst: „Wenn ein Konkurrent mitkommen würde, der uns aus dem Geschäft bringen könnte, was würde er oder sie dann tun?“ Wenn Sie die Antwort gefunden haben, tun Sie das.

Wenn es nicht so ist

Wenn Änderungen vorgenommen werden müssen und harte Realitäten berücksichtigt werden müssen, sprechen Sie von realistischen Lösungen. Ihre Mitarbeiter denken möglicherweise, dass Sie nicht in Kontakt sind, wenn Ihre Rhetorik zu kurz ist.

7. Der Felsen

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welchen Stil Sie verwenden sollen, verschieben Sie dies. Felsen sind wie Felsen. Sie bewegen sich nicht viel und verändern sich nicht viel, aber sie sind geduldig und solide.

Wenn es funktioniert

Rocks bieten eine solide Grundlage für die Menschen, die für sie arbeiten, indem sie solide Managementpraktiken anwenden und konsequent sind. Sie haben vielleicht keine großen Persönlichkeiten, aber Sie können sich immer darauf verlassen, dass sie anwesend sind und Anweisungen von oben geben.

Wenn es nicht so ist

Hier besteht die Gefahr, dass Steine ​​zu bequem werden und die Fähigkeit verlieren, andere Stile anzunehmen. Sie werden für Rollen übergeben, die Vision und Innovation erfordern.

Es gibt eine achte Kategorie, die ich absichtlich von dieser Liste ausgeschlossen habe: den charismatischen Führer, der in der Stunde der Not hereinkommt und den Tag rettet. Das liegt daran, dass es keine Stilwahl ist, ein Held zu sein, sondern das Ergebnis dessen, was richtig ist.

Wenn Helden vor einer schwierigen Wahl stehen, tun sie das moralisch Richtige, auch wenn dies karrierebeschränkend oder unpopulär sein kann. Versuchen Sie nicht, diese Person zu sein, sondern verwenden Sie nur Integrität und Empathie, unabhängig davon, welchen Stil Sie aus der obigen Liste auswählen. Diese Momente werden sich zeigen. Die Frage ist, ob Sie sie anpassen und ansprechen können, wenn sie es tun.