7 Häufigste Fehler bei neuen Managern bei der Arbeit

7 Neue Manager-Fehler, von denen Sie nicht einmal wissen, dass Sie sie machen

Der Wechsel zum Manager ist nicht nur ein Schritt, für viele ein riesiger Sprung. In den Worten von Executive Coach Marshall Goldsmith : „Was Sie hierher gebracht hat, bringt Sie nicht dorthin.“

Es braucht ganz andere Fähigkeiten.

Die meisten neuen Manager lernen die grundlegenden Vor- und Nachteile schnell – wie sich dem Drang zu widersetzen, damit zu prahlen, wie erfahren Sie sind, und Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, neue Ideen vorzuschlagen.

Aber einige Fehler sind subtil und schwer zu erkennen, geschweige denn richtig. Dies sind diejenigen, die dich abschrecken können, bevor du überhaupt loslegst, weil dir niemand davon erzählt.

Hier sind sieben dieser „unsichtbaren“ neuen Managerfehler, die Sie so schnell wie möglich korrigieren sollten:

1. Sie hören zu, aber sehen nicht zu

Menschen teilen ihre Gefühle mit viel mehr als nur Worten. Sie kommunizieren auch unbewusst über die Körpersprache.

Neue Manager können sich so auf das Zuhören konzentrieren, dass sie vergessen, zu beobachten, was die Leute durch ihre Handlungen sagen. Angenommen, Sie haben jemandem eine herausfordernde Aufgabe gegeben und fragen, wie es läuft. Sie antworten schnell mit „gut“, aber Sie bemerken auch, dass sie sich die Stirn abwischen und schnell einen Fuß auf und ab klopfen. Sie spüren Angst.

Blasen Sie Ihre Beobachtung nicht ab. nachverfolgen. Haben sie irgendwelche Fragen? Geht es so, wie sie es erwartet haben? Können Sie zusätzliche Unterstützung leisten?

Wenn Sie wissen, was tatsächlich vor sich geht, können Sie ihnen leichter helfen, erfolgreich zu sein.

2. Sie fälschen es, um es zu machen

Sie sind ein neuer Manager, kein erfahrener Veteran. Niemand wird schlecht über Sie denken, wenn Sie um Klärung bitten müssen. Tatsächlich beurteilen andere Sie viel eher hart, wenn Sie so tun, als ob alles perfekt läuft, und dann einen Job verpfuschen, weil Sie nicht um Hilfe gebeten haben.

Seien Sie zuversichtlich, wenn Sie wissen, dass Sie es haben, aber seien Sie real und sagen Sie Ihrem Chef oder Team die Wahrheit, wenn Sie zum ersten Mal etwas tun.

3. Sie Mikromanagement

Es gibt einen großen Unterschied, ob Sie jemandem eine Aufgabe zuweisen und dann seinen Fortschritt überwachen oder ihn bei jedem Schritt des Mikromanagements verwalten. Ein guter Chef zeigt den Leuten, dass es in Ordnung ist, zu Ihnen zu kommen, wenn sie Hilfe benötigen, und gibt ihnen auch Raum, die Arbeit so zu erledigen, wie sie es möchten: Sie schweben nicht.

Menschen, die sich mikromanagiert fühlen, neigen dazu, eines von zwei Dingen zu tun. Sie kündigen (oder wechseln), damit sie für einen Manager arbeiten können, der ihnen Raum für ihre Arbeit gibt – oder sie überprüfen ihr Gehirn an der Tür, weil sie wissen, dass Sie die Art und Weise, wie sie Dinge tun, übersteuern werden.

Um sich von dieser schlechten Angewohnheit zu befreien, nehmen Sie sich mehr Zeit für die Zuweisung eines Projekts. Anstatt es einfach abzugeben, nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Vision und Ziele zu teilen, Zeit für Fragen zu lassen und regelmäßige Check-ins zu planen. Wenn Sie einen klaren Weg vorwärts mit geplanten Kontrollpunkten angegeben haben, ist es für Sie weniger stressig, Ihrem Mitarbeiter zu vertrauen.

4. Sie verlieren das Gesamtbild aus den Augen

Ja, Sie möchten, dass Ihr Team wie eine gut geölte Maschine funktioniert, aber lassen Sie sich vom Tunnelblick nicht davon abhalten, das große Ganze zu sehen. Stellen Sie sicher, dass Sie nicht nur Ihre Ziele erreichen, sondern auch verstehen, wie die Funktion Ihres Teams mit der Mission und Strategie des gesamten Unternehmens zusammenhängt.

Dann teilen Sie es mit Ihren Mitarbeitern. Wenn Ihr Team weiß, wie seine Arbeit dazu beiträgt und sich mit allem anderen verbindet, trifft es bessere Entscheidungen.

5. Sie sagen zu jedem Projekt „Ja“

Es ist nicht Ihre Aufgabe, jede neue Aufgabe zu erledigen, die von oben kommt. Wenn Sie in zu viele Aufgaben auf niedriger Ebene hineingezogen werden, sind Sie weder verfügbar noch in der Lage, an den großen Dingen zu arbeiten, die mehr Ihrer Fähigkeiten erfordern.

Kennen Sie den Unterschied zwischen hart arbeiten und intelligent arbeiten. Wann immer Sie die Projekte auswählen können, die komplexer sind und mehr Wert für die Organisation schaffen.

Wenn Ihr Chef Sie auffordert, etwas zu tun, das nicht gut zu Ihnen passt, stellen Sie Fragen. Braucht er speziell Ihre Augen darauf? Wäre es sinnvoll, es zu delegieren, damit Sie mehr Zeit für etwas Wichtigeres haben?

6. Sie verwalten nur nach unten

Zu viele neue Manager konzentrieren sich so darauf, gute Arbeit zu leisten, um starke Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen, dass sie vergessen, Zeit mit der Kommunikation mit ihrem eigenen Chef zu verbringen.

Gehen Sie nicht davon aus, dass sie automatisch weiß, wie sie Sie verwaltet, weil sie weiß, wie man Ihre Rolle verwaltet. Unterrichten Sie sie über Ihre Stärken und Schwächen, was Sie motiviert und de-motiviert und Ihre bevorzugten Kommunikationsstrategien. ( So geht’s richtig.)

7. Sie behandeln alle gleich

Es gibt einen Unterschied zwischen einem fairen Umgang mit Menschen (was wichtig ist) und einem gleichberechtigten Umgang mit Menschen (was ein Anfängerfehler ist).

Menschen sind einzigartig und jeder von uns mag es, für seine besonderen Gaben oder einzigartigen Eigenschaften gesehen zu werden. Bemühen Sie sich zu verstehen, worauf es jedem Ihrer Mitarbeiter ankommt. Zum Beispiel kommen einige Leute am Montagmorgen herein und hoffen, dass Sie fragen, wie die Fußballmannschaft ihres Kindes am Wochenende ist. Andere sehen das Fragen nach ihrem persönlichen Leben als Verletzung ihrer Privatsphäre an. Erfahren Sie, worauf es Ihren Mitarbeitern ankommt, auch wenn dies zu Fehltritten führt, indem Sie zu viel oder zu wenig verlangen. (Hier möchten Sie diese anderen Fähigkeiten anwenden, z. B. die Körpersprache beobachten und um Feedback bitten.)

Selbst wenn Sie es vermasseln, werden sie bemerken, dass Sie versuchen, sie zu ihren Bedingungen zu erfüllen, und sie werden die Mühe zu schätzen wissen.

Als neuer Manager – und im Leben im Allgemeinen – sind Fehler unvermeidlich. Du wirst sie machen, und das ist in Ordnung. Wenn Sie dies tun, entstauben Sie sich und versuchen Sie es weiter. In den meisten Organisationen ist es wichtiger, dass Sie lernen, sich von Ihren Fehlern zu erholen, als sie nicht zu machen.

Und wenn Sie feststellen, dass Sie Probleme haben, atmen Sie tief ein und bitten Sie Ihren eigenen Chef, die Personalabteilung oder sogar einen Karriere-Coach um Hilfe, der sich darauf spezialisiert hat, neuen Managern zu helfen, herausragende Leistungen zu erbringen.