Arbeitgeber im Rampenlicht: Christy Belsky von Baker Tilly

Arbeitgeber im Rampenlicht: Christy Belsky über Baker Tillys Engagement für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit

Wir bei The Muse wissen, dass es keinen besseren Weg gibt, um zu verstehen, wie Sie Ihre eigene Arbeitgebermarke hervorheben können, als einige Best Practices in Aktion zu sehen.

Sie haben Glück – genau das leistet unsere Employer Spotlight-Serie. Wir bieten alle möglichen hilfreichen Ratschläge und Erkenntnisse von Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarken völlig vernichten, damit Sie aus ihrem Erfolg lernen können.

Diesen Monat unterhielten wir uns mit Christy Belsky, Recruiting Operations Manager bei Baker Tilly, über die Pflege einer ergebnisorientierten Kultur, die auf Vertrauen und ihrer Leidenschaft für die Verbindung von Menschen mit Karrieren basiert, die sie lieben.

Erzählen Sie uns etwas über Ihre Karriere. Wie haben Sie Ihre aktuelle Rolle entdeckt? Stimmt es mit Ihrem Hintergrund überein (Ausbildung oder Berufserfahrung)?

Ich hatte schon immer eine Leidenschaft für die Personalabteilung und im College hatte ich die Möglichkeit, mein Projektmanagement-Zertifikat zu erwerben, bevor ich meinen Abschluss machte. So kam ich in die interessante Welt der Talentoperationen, da dies eine Mischung aus Menschenleidenschaft und Projekt erfordert -Leidenschaft.

Ich bin 2017 als Recruiting Operations Manager zu Baker Tilly gekommen und habe mich weiterhin mit erstaunlichen Menschenprojekten befasst, darunter der Entdeckung von Karrierewerten, dem Branding von Arbeitsplätzen, der Erfahrung von Kandidaten und der Verbesserung des Rekrutierungsprozesses. Es gibt so viele Facetten, außergewöhnliche Talente in einem wachstumsstarken Unternehmen anzuziehen – es gibt nie einen langweiligen Moment.

Was ist ein Werkzeug oder ein Ratschlag, über den Sie gerne gewusst hätten, als Sie bei Baker Tilly angefangen haben?

Das Erzählen der Geschichte einer Organisation braucht Zeit, und jedes Detail der Erfahrung des Kandidaten spiegelt diese Geschichte wider. Ich wünschte, ich hätte besser verstanden, wie lange es dauert, eine authentische Geschichte zu erzählen, besonders wenn Sie sie selbst noch lernen. Als eine Person, die immer die Antworten haben möchte, war es schwierig, geduldig zu sein, Fragen zu stellen und sich die Zeit zu nehmen, eine solch einzigartige Kultur zu entdecken.

Das Erzählen der Geschichte einer Organisation braucht Zeit, und jedes Detail der Erfahrung des Kandidaten spiegelt diese Geschichte wider.

Bei Baker Tilly werden Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre Karrierewege unternehmerisch zu gestalten, verankert in einem gemeinsamen Gefühl der Zusammenarbeit auf ein gemeinsames Ziel hin. Wie können Sie das kontinuierliche Wachstum unterstützen und Ihre Manager darin schulen, gemeinsam zu beraten?

Meiner Meinung nach dreht sich bei dieser Frage alles um Vielfalt. Neben der grundlegenden Praxis, verschiedene Teams aufzubauen, setzt sich Baker Tilly dafür ein, unsere Führung zu befähigen, die Vielfalt unserer Teams zu nutzen, um auf einzigartige Weise zu wachsen und ein breiteres Spektrum an Zusammenarbeit bereitzustellen.

Im Kern werden die Mitarbeiter von Baker Tilly dazu ermutigt, ihre Karriere zu gestalten, indem sie unseren Kunden die Vielfalt ihrer Lösungen verleihen. Wir nennen es Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit und so wachsen wir zusammen.

Wie kommunizieren Sie Ihre Kultur und Werte den Kandidaten, sowohl durch Ihre Arbeitgebermarke als auch durch die Erfahrung der Kandidaten?

Während die Arbeit, die wir unternehmensweit leisten, sehr unterschiedlich sein kann, sind die gemeinsamen Themen Integrität, Zusammenarbeit, Verantwortungsbewusstsein und Leidenschaft in unseren Teams offensichtlich. Wir suchen außergewöhnliche Teammitglieder und das bedeutet, dass Menschen, die wirklich gut in ihrer Arbeit sind (Leidenschaft), sich um ihre Gemeinschaften und Mitarbeiter kümmern (Stewardship), ihre Kunden und Verantwortlichkeiten mit echter Ethik (Integrität) vertreten und deren Wert verstehen können Führung und Teamwork im Erfolg (Zusammenarbeit). Wir fragen unsere Kandidaten nicht nur, wie sie mit diesen Werten in Verbindung stehen, wir sprechen darüber, wie wir sie jeden Tag in unserer Arbeit leben.

Auf welche Initiativen sind Sie wirklich stolz und freuen sich immer, sie mit potenziellen Mitarbeitern zu teilen?

Erstens haben wir drei inspirierende Möglichkeiten, uns unseren Initiativen zu Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit anzuschließen: SOAR (Unterstützung von Chancen, Aufstieg und Anerkennung), GROW (Wachstum und Bindung von Frauen) und NEXGEN, das sich auf die Kraft generationenübergreifender Teams konzentriert. Es gibt so viele Möglichkeiten, sich zu engagieren und an einem globalen Gespräch über unsere beste Arbeit teilzunehmen, indem wir die besten Teams bilden.

Zweitens bin ich so stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass wir kürzlich eine innovative offene PTO-Richtlinie mit dem Titel „My Time Off“ eingeführt haben. „My Time Off“ spiegelt nicht nur unser Engagement für Flexibilität und Ausgewogenheit wider, sondern ist auch unser nächster Schritt zur Verbesserung unserer ergebnisorientierten Kultur, die auf Vertrauen basiert.

Baker Tilly hat kürzlich eine aktualisierte globale Markenidentität zusammen mit der neuen Positionierungserklärung „Jetzt für morgen“ eingeführt. Was war der Auslöser für die Entscheidung des Unternehmens, ein Rebranding durchzuführen?

Die Markenauffrischung ist Teil einer globalen Rebranding-Strategie unter der Leitung von Baker Tilly International. Die modernisierte Markenpositionierung spiegelt das Wachstum und den nahtlosen Zusammenhalt des globalen Netzwerks wider, das Baker Tilly auf dem Markt differenziert und eine Identität vermittelt, die jetzt Resonanz findet und den Test der Zeit besteht. Die Markenpositionierung von Baker Tilly, „Jetzt für morgen“, spiegelt das Engagement des Unternehmens für großartige Beziehungen, großartige Gespräche und großartige Zukunftsaussichten wider.

Welche Rolle hat The Muse dabei gespielt, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmensprofil Ihre neue Marke und Ihr neues Messaging widerspiegelt?

Unsere Teams sind so einzigartig wie unsere Kunden, und selbst Teams, die im selben Büro arbeiten, können an einzigartigen Projekten arbeiten. Deshalb hilft uns der Erzählstil von The Muse, die authentische Kultur von Baker Tilly widerzuspiegeln. Jeder Testimonial- und Bürobesuch ist ein tieferes Eintauchen in die Welt von Baker Tilly.

Der Erzählstil der Muse hilft uns, die authentische Kultur von Baker Tilly widerzuspiegeln. Jeder Testimonial- und Bürobesuch ist ein tieferes Eintauchen in die Welt von Baker Tilly.

Wie hat sich unsere Partnerschaft während dieses Prozesses entwickelt?

Unsere Partnerschaft mit The Muse begann damit, die Geschichte unserer Kultur und unserer Büros zu erzählen. Dank unserer kontinuierlichen Verbindung und unseres Wachstums konnten wir tiefer gehen und über gemeinsame Werte im gesamten Unternehmen sprechen, wie z. B. die Zusammenarbeit und unseren neuen Slogan. “ Jetzt für morgen. ”

Was sind die lohnendsten Teile Ihres Jobs?

Menschen mit Karrieren zu verbinden, für die sie eine Leidenschaft haben, ist mit Sicherheit der beste Teil meines Jobs. Ich bin nicht an vorderster Front, um Talente zu rekrutieren, aber die Programme, die mein Team erstellt, und die Prozesse, die wir unterstützen, ziehen außergewöhnliche Talente an, die unseren Kunden und der Community jeden Tag einen Mehrwert bringen. Beste. Job. Je!

Was machen Sie außerhalb der Arbeit, was Sie zu einem besseren Mitarbeiter macht?

Außerhalb der Arbeit konzentriere ich mich auf das Lernen. Ich liebe es, Podcasts zu hören, zu lesen und Dokumentationen über alle möglichen Themen anzusehen. Sie wissen nie, was Sie später anwenden können, und ich habe einige ziemlich einzigartige Verbindungen hergestellt. Besonders in der Welt der Talente, in der sich die Landschaft mit jeder Generation oder jeder technologischen Entwicklung verändert, ist die Möglichkeit, brandneue Lösungen in meine Arbeit einzubringen, allgegenwärtig und verlockend!