Arbeitgeber-Scheinwerfer: Atlassies Devin Rogozinski

Arbeitgeber im Rampenlicht: Devin Rogozinski darüber, wie Atlassians Team rund um den Globus vereint bleibt

Wir bei The Muse wissen, dass es keinen besseren Weg gibt, um zu verstehen, wie Sie Ihre eigene Arbeitgebermarke hervorheben können, als einige Best Practices in Aktion zu sehen.

Sie haben Glück – genau das leistet unsere Employer Spotlight-Serie. Wir bieten alle möglichen hilfreichen Ratschläge und Erkenntnisse von Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarken völlig vernichten, damit Sie aus ihrem Erfolg lernen können.

Diesen Monat haben wir uns mit Devin Rogozinski, Leiter Talent Marketing bei Atlassian, unterhalten, um herauszufinden, wie das Unternehmen seine Geschichte auf globaler Ebene zum Leben erweckt.

Erzählen Sie uns etwas über Ihre Karriere. Wie haben Sie Ihre aktuelle Rolle entdeckt? Stimmt es mit Ihrem Hintergrund überein (Ausbildung oder Berufserfahrung)?

Ich würde mich aufgrund meiner Ausbildung als Marketingstratege bezeichnen, aber als ich herausfand, wohin mich das führen könnte, entschied ich mich letztendlich, vom Markenmanagement zum Talentmarkenbereich überzugehen. Durch die Anwendung meiner Erfahrungen als Markenmanager auf die Welt der Personalbeschaffung konnte ich weiterhin die Dinge tun, die mir am Marketing Spaß machten, und meinen Fokus von der Positionierung von Produkten auf die Einführung von Menschen in Karrieremöglichkeiten verlagern. Ich fand es lohnender, jemandem eine neue Gelegenheit vorzustellen als einen neuen Sneaker oder ein neues Videospiel – obwohl ich immer noch einen guten Sneaker oder ein gutes Videospiel liebe!

Was ist ein Werkzeug oder ein Ratschlag, über den Sie gerne gewusst hätten, als Sie bei Atlassian angefangen haben?

Nimm kleine Wetten. Ein Freund von mir hatte das Buch Little Bets von Peter Sims ein paar Jahre nach meinem Eintritt bei Atlassian empfohlen. Es ist schnell und einfach zu lesen, hat aber einige großartige Einblicke. Wenn ich darüber nachdenke, wie das für die Welt der Talentmarken gilt, frage ich mich jetzt: Gibt es neue, mühelose Möglichkeiten, Atlassian für Kandidaten zum Leben zu erwecken? Lassen Sie uns kleine Wege finden, um diese „Wette“ zu testen, und wenn sie funktioniert, können wir sie vergrößern. Wenn wir eine kleine Wette abschließen, die nicht funktioniert, ist das in Ordnung. Wir lernen daraus und fahren mit der nächsten fort. Oft verbringen wir zu viel Zeit damit, über das nächste große Ding nachzudenken, und nicht genug über inkrementelle Gewinne.

Wenn wir eine kleine Wette abschließen, die nicht funktioniert, ist das in Ordnung. Wir lernen daraus und fahren mit der nächsten fort. Oft verbringen wir zu viel Zeit damit, über das nächste große Ding nachzudenken, und nicht genug über inkrementelle Gewinne.

Atlassian hat Niederlassungen in New York, Kalifornien, Texas und Australien. Wie wirkt sich das Vorhandensein mehrerer Bürostandorte darauf aus, wie Sie eine konsistente Talentmarke und Marketingstrategie aufbauen?

Da Atlassian gewachsen ist, mussten wir unsere Strategie anpassen. Unser Ziel war es jedoch immer, einen transparenten Einblick in das Leben bei Atlassian zu gewähren. Der wichtigste Teil, um diese transparente Sicht zu gewährleisten und globale Konsistenz aufzubauen, ist das Verständnis der Dinge, die unser Team auf der ganzen Welt vereinen. Für uns ist das unsere Mission und unsere Werte. In allen unseren Büros sind unsere Mission und unsere Werte ein wichtiger Bestandteil unserer Talentmarkenbotschaft.

Gleichzeitig verleihen die Mitarbeiter und Teams in unseren verschiedenen Büros in Atlassian jedem Arbeitsumfeld eine eigene Persönlichkeit. Daher ist es genauso wichtig, dass wir die Dinge hervorheben, die jeden Raum einzigartig machen. Ein Ansatz, der sowohl global vereinigende als auch lokal relevante Botschaften berücksichtigt, ist für uns der Schlüssel.

Mit welchen Programmen und Taktiken können Sie eine internationale Belegschaft vereinen?

Ich bin mir nicht sicher, ob es ein bestimmtes Programm oder eine bestimmte Taktik gibt, die uns international vereinen könnte, wenn wir zuerst nicht durch unsere Mission und unsere Werte philosophisch vereint wären. Aber es gibt eine Menge Initiativen, die uns als Atlassianer zusammenbringen.

Jede Woche haben wir ein globales Rathaus, das in allen unseren Büros ausgestrahlt wird und von jedem gestreamt werden kann, der es nicht schafft. Jedes Quartal ist Atlassian – einschließlich Remote-Mitarbeiter – eingeladen, sich im Rahmen unseres internen Hackathons namens ShipIt zusammenzuschließen. Das Tolle an ShipIt ist, dass es kein traditioneller Hackathon ist, daher sind keine Programmierkenntnisse erforderlich, um daran teilzunehmen. Es sind lediglich 24 Stunden, um etwas an Atlassian zu verbessern und Ihre Arbeit zu teilen. Und jeden Tag teilen die Leute Updates zu Hello, unserem internen Wiki, das auf unserem Produkt Confluence basiert. Alle diese Programme helfen uns, in Verbindung zu bleiben, auch wenn wir nicht so viel Zeit im selben Raum verbringen.

Wie hilft Ihnen The Muse, Ihre Unternehmensgeschichte zu erzählen und Top-Talente zu gewinnen?

Unsere Mitarbeiter sind ein Schlüsselelement, um Atlassian in den Köpfen der Kandidaten zum Leben zu erwecken. Wir suchen so weit wie möglich nach Möglichkeiten, den Atlassianern eine Plattform zu bieten, auf der sie ihre individuellen Geschichten erzählen können. Die Muse hilft uns dabei. Wir stellen Mitarbeiter ein, die unsere Werte teilen und einen Sinn in unserer Mission finden. Daher ist es oft die wirkungsvollste Art und Weise, unser Unternehmen zum Leben zu erwecken, wenn wir unseren Mitarbeitern erlauben, die Dinge, die sie zu Atlassian gebracht haben, auf unbeschriebene Weise zu teilen – ohne HR-Sprache in den Köpfen zukünftiger Kandidaten.

Wir suchen so weit wie möglich nach Möglichkeiten, den Atlassianern eine Plattform zu bieten, auf der sie ihre individuellen Geschichten erzählen können. Die Muse hilft uns dabei.

Ihr Team erstellt Inhalte, digitale Kampagnen und Event-Erlebnisse, die die Atlassian-Geschichte zum Leben erwecken und zeigen, wie es ist, jeden Tag dort zu arbeiten. Wie messen Sie den Erfolg dieser Bemühungen?

Das Messen des Erfolgs ist immer oberstes Gebot, aber wir kommen je nach Projekt auf unterschiedliche Weise zu diesen Erfolgsmetriken. Als Go-to-Metrik betrachten wir immer das Engagement. Wir möchten wissen, ob die Nachrichten, die wir senden, beim Publikum Anklang finden. Nachdem wir einige Jahre damit verbracht haben, unsere Talentmarkenerzählung zu definieren, haben wir ein gutes Gefühl für die Art von Inhalten, die mit wichtigen Kandidatenpools in Resonanz stehen, aber wir iterieren ständig, um Bereiche zu finden, in die wir uns möglicherweise weiter hineinlehnen möchten.

Das New Yorker Büro von Atlassian ist die Basis für die Entwicklung von Trello, das 2017 erworben wurde. Welchen Rat würden Sie jemandem in einer ähnlichen Rolle geben, der die einzigartige Aufgabe hat, mehrere Marken als ein Unternehmen auszurichten?

Mein größter Ratschlag wäre, keine Ergebnisse zu erzwingen. Als Trello zu Atlassian kam, gab es keinen eindeutigen Weg, dieses Team in unser Karriere-Storytelling einzubeziehen, so wie wir andere Teile der Organisation behandelt haben. Glücklicherweise teilte Trello ähnliche Werte wie Atlassian, so dass es viele Überschneidungen bei der Entscheidungsfindung gab, aber wir mussten ihm Zeit geben, um unsere Rekrutierungsbemühungen zusammenzuführen. Nach vielen Gesprächen haben wir beschlossen, Trello als eigenständiges Team innerhalb von Atlassian zu behandeln, genauso wie wir Design oder Engineering als Teams mit unterschiedlichen Anforderungen behandeln könnten.

Welche Tipps haben Sie als Unternehmen, das gerne von zu Hause aus arbeitet und sich für die Unterstützung von Remote-Mitarbeitern einsetzt, um eine produktive und integrative Remote-Arbeitsumgebung zu fördern?

Wir sind noch ziemlich früh auf dem Weg, die Fernarbeit voll und ganz zu nutzen. Fernarbeit war eine Praxis, die Trello vor der Übernahme durch Atlassian voll und ganz angenommen hatte. Sie haben uns also wirklich geholfen, unsere Muskeln für Fernarbeit aufzubauen. Ich arbeite jetzt selbst aus der Ferne und es bringt definitiv seine eigenen Herausforderungen mit sich. Meiner Meinung nach lautet die wichtigste Frage, die Unternehmen beantworten müssen: Wie stellen wir sicher, dass die Kommunikationswege zwischen Remote- und In-Office-Mitarbeitern offen bleiben?

Bei Atlassian haben wir alle über unsere interne Confluence Instanz namens Hello offenen Zugriff auf Informationen. Der einfache Zugriff auf Informationen und der Austausch von Updates fördern das Gefühl der Verbundenheit.

Die wichtigste Frage, die Unternehmen beantworten müssen, lautet: Wie stellen wir sicher, dass die Kommunikationswege zwischen Remote- und In-Office-Mitarbeitern offen bleiben?

Was ist der lohnendste Teil Ihres Jobs?

Es ist wirklich lohnend, mit Menschen im gesamten atlassischen Universum zusammenarbeiten zu können und dabei zu helfen, ihre Geschichten zum Leben zu erwecken. Ich lerne nicht nur tolle Leute kennen und höre von den Dingen, an denen sie leidenschaftlich sind, sondern verwandle ihre Geschichten auch in Video, Schreiben und Fotografieren. (Ich mache „Ich“ -Statements, um diese Dinge zum Leben zu erwecken, aber eigentlich sind es „wir“, denn ohne die Teams um mich herum würden diese Projekte niemals zum Leben erweckt.)

Wir haben gerade ein Video mit dem Titel “ Life at Atlassian“ fertiggestellt, in dem Menschen aus unseren Büros in Sydney, San Francisco und Mountain View vorgestellt werden. Das zum Leben zu erwecken war eines der lohnendsten Dinge, an denen ich je gearbeitet habe.

Was machen Sie außerhalb der Arbeit, was Sie zu einem besseren Mitarbeiter macht?

Wenn ich mich für eine Sache entscheiden müsste, würde ich Bewegung und Sport sagen. Es gibt eine Menge Forschung, die darauf hindeutet, dass es einen Zusammenhang zwischen körperlicher und geistiger Fitness gibt. Wenn ich zu lange ohne Training unterwegs bin, fühle ich mich weniger kreativ und weniger motiviert. Selbst wenn die Dinge sehr beschäftigt sind, weiß ich, dass ich mir die Zeit nehmen muss, um mit Freunden zu laufen oder zu einem Basketballspiel aufzutauchen hilf mir danach produktiver zu sein.