Arbeitgeber-Scheinwerfer: Die Jasminkhan der Medici-Gruppe

Arbeitgeber im Rampenlicht: Jasmine Khan darüber, wie die Medici-Gruppe die Grenzen überschreitet

Wir bei The Muse wissen, dass es keinen besseren Weg gibt, um zu verstehen, wie Sie Ihre eigene Arbeitgebermarke hervorheben können, als einige Best Practices in Aktion zu sehen.

Sie haben Glück – genau das leistet unsere Employer Spotlight-Serie. Wir bieten alle möglichen hilfreichen Ratschläge und Erkenntnisse von Unternehmen, die ihre Arbeitgebermarken völlig vernichten, damit Sie aus ihrem Erfolg lernen können.

Diesen Monat haben wir uns mit Jasmine Khan, Marketingdirektorin bei The Medici Group, unterhalten, um zu erfahren, wie das Unternehmen die Grenzen überschreitet – und um Talente zu finden, die bereit sind, dasselbe zu tun.

Wie haben Sie von Ihrer aktuellen Rolle erfahren und wie passt sie zu Ihrem Hintergrund (College oder frühere Berufserfahrung)?

Ich habe The Medici Group zum ersten Mal durch die Rekrutierungsveranstaltung „Casting Call“ kennengelernt. Zu dieser Zeit war ich Brand Manager im Bereich Einzelhandel und Luxusgüter und erkundete Möglichkeiten für zweckorientiertes Arbeiten. Ich bewarb mich für den Casting Call, machte den Schnitt für die Veranstaltung, war auf unerwartete Weise überrascht und herausgefordert und kam durch den Interviewprozess. Leider gab es damals keine Stelle, die zu mir passte. Aber ich blieb in Kontakt (es gehört zu meinem Ethos, in Verbindung zu bleiben), und weniger als ein Jahr später haben sie mich für ein Projekt gewonnen und es dann zu einer Vollzeitstelle gemacht.

Der Beitritt zur Medici-Gruppe ist für mich eine kleine Linkskurve, aber wenn ich über meine berufliche Reise nachdenke, war dies einer der unwahrscheinlichen Wege. Ich bin von Leidenschaft getrieben und bereit, kluge Risiken einzugehen. Diese Unterschiede haben mich auf einige Abenteuer mitgenommen. Nach Abschluss meines Grundstudiums an der Syracuse University arbeitete ich einige Jahre als Paralegal in Corporate Law. Ich beschloss schließlich, meine Pläne für einen dualen JD / MBA weiterzugeben. Stattdessen erwarb ich meinen MBA an der Simon Graduate School of Business der Universität von Rochester und nutzte meinen Abschluss, um meine Leidenschaft für Mode und Schönheit zu erkunden. Jetzt bringe ich diese Markenlinse in eine völlig andere Art von Geschäft bei The Medici Group und füttere eine andere meiner Leidenschaften – Vielfalt!

Was ist ein Werkzeug oder ein Ratschlag, von dem Sie gerne gewusst hätten, als Sie bei The Medici Group angefangen haben?

Hab keine Angst vor dem Unbekannten; Es ist die neue Normalität, also nimm Unvorhersehbarkeit an. In The Click Moment erklärt Medicis CEO Frans Johansson, wie man Chancen in einer unvorhersehbaren Welt nutzt. Die Spielregeln ändern sich ständig, sodass das, was früher funktioniert hat, keinen Erfolg mehr garantieren kann. Deshalb ist Serendipity ein so großer Teil der Medici-Kultur. Wenn uns etwas überrascht oder wir ein unerwartetes Ergebnis haben, achten wir darauf. Und wenn wir glauben, dass es etwas gibt, das es wert ist, erkundet zu werden, werden wir es tun. Bei Medici können Sie erwarten, mehrere Hüte zu tragen und auf eine Weise zu wachsen, die Sie nicht erwarten.

Welche Rolle spielt The Muse in Ihrer aktuellen Employer Branding-Strategie?

Wir wachsen und The Muse ist die perfekte Plattform, um mehr über das Leben bei Medici zu erfahren. In den letzten Jahren haben wir uns auf unsere persönlichen und beruflichen Netzwerke verlassen, aber es war an der Zeit, einen proaktiveren Ansatz für das Management unseres Employer Branding zu wählen. Unser Muse-Profil erweckt unsere Markengeschichte durch Fotos, Videointerviews und gemeinsam nutzbare Inhalte zum Leben, die uns mit hochrangigen Talenten verbinden.

Was sind die lohnendsten Teile Ihres Jobs und was ist die größte Herausforderung? Haben Sie Ratschläge, wie Sie diese herausfordernden Aufgaben oder Aspekte etwas weniger gestalten können?

Einer der Aspekte, die ich an meinem Job liebe, ist auch der schwierigste. Früher habe ich auf die sehr unterschiedliche Kultur hingewiesen, die wir bei Medici haben. Ähnlich wie bei vielen jungen Unternehmen im Wachstumsmodus drehen wir uns und tragen oft viele Hüte, aber wir tun dies viel aggressiver als die meisten anderen. Es ist eingebettet in den Innovationsansatz unseres Unternehmens, häufig zu testen, klein zu testen und billig zu testen. Dies bietet eine erstaunliche Gelegenheit für viel mehr Erkundungen und Experimente, als die meisten Unternehmen zulassen würden.

Wir gehen an die Grenzen des Möglichen – und das kann sehr aufregend und oft lohnend sein. Es kann jedoch auch schwierig sein, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem Unsicherheiten bestehen und Grenzen regelmäßig in Frage gestellt werden. Während die Medici-Kultur in dieser Hinsicht absichtlich extrem ist, glaube ich, dass das Arbeiten im Grau zunehmend die Norm ist. Mein Rat ist, dass wir uns alle wohl fühlen, wenn wir uns unwohl fühlen, um wirklich zu gedeihen.

Was ist Ihre Lieblingsinterviewfrage und warum?

„Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie vor einer schwierigen Entscheidung standen und jede Entscheidung Sie auf möglicherweise sehr unterschiedliche Wege führte, und wie Sie die Entscheidung getroffen haben.“

Ich mag diese Frage, weil sie einige verschiedene Möglichkeiten schafft. Eine davon ist, dass unterschiedliche Wege sehr interessant sein können und auf dem Papier nicht immer ersichtlich sind. Daher ist es wichtig, die Geschichte hinter der Erfahrung zu erkunden. Es ist besonders aufschlussreich, wenn der Kandidat sich selbst herausfordert, den weniger befahrenen Weg zu gehen, zu verstehen, warum dies so ist und wie es in das Gesamtbild passt, wer er als Person und als Fachmann ist. An einigen Stellen sind unterschiedliche Wege verpönt, aber in einem Unternehmen wie Medici kann dies Ihren Wert steigern, da Sie aufgrund Ihrer Erfahrungsvielfalt dem Team so viel mehr bieten können.

Was liest oder hörst du gerade, was du liebst?

VERDAMMT. Kendrick Lamar’s mit dem Pulitzer-Preis ausgezeichnetes Hip-Hop-Album. Ich habe dieses Album geliebt, bevor es überhaupt vom Pulitzer Board erkannt wurde. Lamar’s Arbeit hat ein schönes, aber provokatives Bewusstsein, das reale Themen berührt, mit denen sich Menschen auf vielen Ebenen identifizieren können. Dieses Album fängt die Komplexität des modernen afroamerikanischen Lebens ein und signalisiert eine Veränderung der Bedingungen für das Engagement. Lamar ist der erste Rapper, der den Preis gewann, seit die Pulitzer 1943 zur Musik expandierten – diese Arbeit bewegt die Kultur.