Employer Branding: Alles, was Sie wissen müssen

Jede Frage, die Sie jemals zum Employer Branding stellen wollten – beantwortet

Stellen Sie sich für einen Moment vor, Sie sitzen in einem Raum voller Talente und Personalprofis. Wenn sich Ihre Herzfrequenz plötzlich beschleunigt, machen Sie sich keine Sorgen – wir sprechen von der Art der Personalabteilung „Ich lebe, um mein Unternehmen zu verbessern“, nicht von der Art „Ich lebe, um Richtlinien so sinnlos und starr wie möglich zu gestalten“ bekannt als die Personalabteilung.

Wenn Sie diese Gruppe per Handzeichen fragen würden, wer glaubt, dass sie eine Arbeitgebermarke haben, wie viele würden Sie Ihrer Meinung nach erhöhen? Fünfundzwanzig Prozent des Raumes? Hälfte? Die Antwort sollte 100% sein – unabhängig davon, ob sie es wissen oder nicht, hat jedes Unternehmen eine Arbeitgebermarke.

Stellen Sie sich das so vor: Jedes Unternehmen hat eine Kultur, oder? Manche sind verspielt, manche sind hart im Nehmen, manche sind lässig und manche sind zugeknöpft. Egal was und ob Sie es bewusst gestalten oder nicht, es gibt eine Kultur.

Gleiches gilt für eine Arbeitgebermarke. Wenn Kultur die Gedanken und Gefühle sind, die Ihre Mitarbeiter haben, wenn sie darüber nachdenken, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, ist Employer Branding dieselbe Idee und ersetzt Mitarbeiter durch potenzielle Bewerber. Mit anderen Worten, Ihre Arbeitgebermarke lebt in der Antwort auf “Also, was haben Sie von dem Unternehmen gehalten?” Nachdem sich ein Kandidat beworben hat, werden einige Ihrer Mitarbeiter bei einem Networking-Treffen interviewt oder sogar getroffen.

Der Haken ist natürlich, dass Sie in der Lage sein möchten, Ihre Arbeitgebermarke zu kontrollieren – um die Geschichte zu erzählen, die Sie der Außenwelt erzählen möchten.

Lesen Sie weiter, um eine Einführung in das Verständnis Ihrer eigenen Arbeitgebermarke zu erhalten – und um sicherzustellen, dass diese zu Ihrem Rekrutierungserfolg beiträgt.

Wen erreicht eine Arbeitgebermarke?

Die einfache Antwort hier sind Kandidaten: aktive, passive und potenzielle Empfehlungen. Von Ihren Stellenausschreibungen bis zu Ihrem Snapchat-Konto sollte Ihre Arbeitgebermarke jedem, der es als Arbeitsplatz betrachtet, ein genaues Bild Ihres Unternehmens liefern.

Aktive Kandidaten (diejenigen, die sich direkt beworben haben oder gerade ein Vorstellungsgespräch führen) besuchen Ihre Karriereseite, Social-Media-Konten und sprechen möglicherweise mit aktuellen oder ehemaligen Mitarbeitern.

Passive Kandidaten (Leute, die nicht auf dem Arbeitsmarkt sind, aber dennoch Informationen online konsumieren) googeln Ihr Unternehmen möglicherweise nicht speziell, aber sie bemerken möglicherweise die coolen Dinge, die Sie für Ihre Mitarbeiter, Kunden und die Community tun, wenn sie darauf stoßen andere Plätze. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Ihre Mitarbeiter lustige Bilder von Teamfeiern, Belohnungen für gut gemachte Arbeit und aufregende Unternehmensankündigungen veröffentlichen, treffen ihre Beiträge auf ein großes potenzielles Netzwerk von Mitarbeiterempfehlungen, was die Rekrutierung von Top-Talenten erheblich vereinfacht.

In diesem Sinne sollte Ihre Arbeitgebermarke zusätzlich zu den Kandidaten Ihre bestehenden Mitarbeiter erreichen. Es dient dazu, Menschen über Teams, Regionen und Länder hinweg miteinander zu verbinden und sie zu einer einzigen, leistungsstarken Einheit zu vereinen. Ihre Marke erinnert Sie auch an all die erstaunlichen Dinge, die Ihre Kollegen gemeinsam geleistet haben, egal ob es sich um eine riesige Softwareversion oder einen erfolgreich gefüllten Bierkühlschrank handelt. Helfen Sie den Mitarbeitern, sich anhand der von Ihnen projizierten Nachrichten daran zu erinnern, warum sie Ihre Organisation ausgewählt haben.

Wie decken Sie Ihre Arbeitgebermarke auf?

Auch hier existiert Ihre Arbeitgebermarke wie eine Unternehmenskultur bereits in irgendeiner Form. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um die bereits vorhandenen Themen aufzudecken: Was hat Ihre Star-Mitarbeiter dazu gebracht, sich Ihrer Organisation anzuschließen, und was lässt sie bleiben? Welche Themen möchten Sie für ihre Antworten bewerben? Alles, was von Ihren Unternehmensgrundwerten, Ihrem Engagement für kontinuierliches Lernen und Entwickeln oder Ihrer unbegrenzten PTO-Richtlinie abhängt, funktioniert, obwohl Sie sich besonders auf die Dinge konzentrieren, die Sie von anderen Arbeitgebern unterscheiden. Die Idee ist, Dinge auszuwählen, die Ihre Mitarbeiter wirklich begeistern und Ihr Unternehmen hervorheben.

Sobald Sie dies getan haben, besteht Ihre Aufgabe darin, die besten Teile Ihres Unternehmens auf einzigartige und dennoch konsistente Weise hervorzuheben. Sie sollten diese Themen in alles integrieren, von Ihrer Karriereseite ( hier eine Liste der Unternehmen, die dies besonders gut können) bis zu Ihren persönlichen Interviews, um eine unerschütterliche Botschaft darüber zu vermitteln, warum Mitarbeiter Ihr Unternehmen anderen vorziehen. Was uns bringt zu:

Wie fördern Sie Ihre Arbeitgebermarke in der Welt?

Ein guter Ausgangspunkt sind soziale Medien, in denen Sie Ihre Marke anhand von drei Hauptinhaltstypen verweben können: Mitarbeiternachrichten, Unternehmensaktualisierungen und offene Rollen.

Nutzen Sie Ihre Plattformen, um Erfolge zu verbreiten, sich über neue und neu beförderte Kameraden zu rühmen und Bilder von Teamausflügen à la ContextMedia zu teilen. Machen Sie Ihre Organisation stolz, indem Sie bemerkenswerte Unternehmensauszeichnungen wie eine frisch abgeschlossene Produkteinführung, eine aufregende neue Partnerschaft oder eine bedeutende philanthropische Anstrengung teilen. Oder stellen Sie jede Woche einen anderen Mitarbeiter vor: Lassen Sie ihn Ihren Social-Media-Feed übernehmen, um den Zuschauern ein genaues Bild eines Tages in ihrem Leben zu vermitteln. Lassen Sie andere ihren morgendlichen Pendelverkehr, das tägliche Aufstehen, das Mittagessen mit Kollegen und einen Nachmittag der Zusammenarbeit mit Teamkollegen verfolgen, um zu verstehen, wie das Leben in Ihrem Unternehmen aussieht. ( Rise Interactive macht dies mit seinen # Risesnaps-Posts gut.)

Und teilen Sie offene Rollen, ja, aber stellen Sie auch sicher, dass Sie die Gelegenheit nutzen, mehr als eine Vanille-Liste mit Links zu offenen Jobs bereitzustellen. Erzählen Sie die Geschichte, warum jemand die Gelegenheit nutzen sollte, mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten und sich auf Menschen zu konzentrieren, nicht auf Produkte oder Vergünstigungen. Locken Sie Arbeitsuchende mit Bildern des Teams oder Zitaten Ihrer Personalchefs an.

Weitere Inspirationen finden Sie im Instagram-Feed von Sprout Social – ein hervorragendes Beispiel für Mitarbeitergeschichten, Unternehmenserfolge und die allgemeine Attraktivität der Marke bei der Arbeit.

OK, aber wie wichtig ist das wirklich?

Kurz gesagt, viel. Ihre Arbeitgebermarke ist nicht nur eine direkte Verbindung zu den regelmäßigen Ereignissen in Ihrem Unternehmen, sondern sollte auch als Konsistenzpunkt für Arbeitssuchende dienen. Wenn Ihre Marke eine unterhaltsame, transparente und energiereiche Umgebung darstellt, sollte Ihr Interview keine sterilere und seriösere vorschlagen, da Sie sonst schnell das Interesse der Kandidaten verlieren. Seien Sie strategisch und dennoch realistisch mit Ihren Nachrichten, um sicherzustellen, dass Bewerber ein reales Bild davon bekommen, wie es ist, für Ihr Unternehmen zu arbeiten – und dass die richtigen Bewerber mehr erfahren möchten. Und denken Sie daran: Je öfter diese Nachricht in ihren Feed gelangt, desto wahrscheinlicher ist es, dass Kandidaten an Ihre Organisation denken, wenn es Zeit für sie ist, über eine neue Gelegenheit nachzudenken.

Sie tun bereits erstaunliche Dinge für Ihre Mitarbeiter – nutzen Sie Ihre Arbeitgebermarke, um diese großartigen Bemühungen der Welt bekannt zu geben.

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