Nicht herausgefordert?

2 einfache Möglichkeiten, Ihre Rolle zu erweitern (ohne Ihre Grenzen zu überschreiten)

Selbst wenn die Dinge bei der Arbeit gut laufen, können Sie nicht anders, als zu glauben, Sie wären glücklicher, wenn Sie mehr tun würden. Vielleicht ist es ein Projekt, an dem Sie unbedingt teilnehmen möchten. Oder eine Fähigkeit, die Sie gerne aufbauen würden. Oder ein Team, mit dem Sie enger zusammenarbeiten möchten.

Ich war selbst dort. Ich mochte die Vor- und Nachteile eines Headhuntern, aber ich wurde nicht erfüllt. Also habe ich mich verzweigt und zusätzlich zu meiner Rekrutierungsverantwortung angefangen, Artikel für den Blog meines Unternehmens zu schreiben.

Wie Sie wissen, kann dies natürlich etwas schwierig sein. Jedes Unternehmen verfügt über seine eigenen Nuancen und Möglichkeiten, um sich am besten in der Landschaft zurechtzufinden. Ihr Manager kann dies sehr einfach oder sehr schwierig machen, je nachdem, wie sehr er Ihr Wachstum schätzt und wie viel Platz in Ihrer Rolle oder in Ihrem Team tatsächlich vorhanden ist erweitern.

Aber die Wahrheit ist, dass Ihre berufliche Entwicklung bei Ihnen liegt – und es gibt keinen Grund, warum Sie Ihre Möglichkeiten nicht ausloten können. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Rolle erweitern können, um an Dingen zu arbeiten, die für Sie wichtig sind (ohne diese beängstigenden Bossgrenzen zu überschreiten).

1. Machen Sie deutlich, wie Sie Mehrwert schaffen

Berücksichtigen Sie bei der Verfolgung eines neuen Projekts oder einer neuen Verantwortung den Wert, den es für das Unternehmensergebnis haben wird. Welches Problem löst es? Wie macht es die Dinge effizienter? Wie hilft es Ihrem Team oder Unternehmen, seine Ziele zu erreichen? Wie kommt Ihr Engagement allen zugute?

Je mehr Sie die Ergebnisse Ihres neuen Leidenschaftsprojekts quantifizieren oder erklären können, desto wahrscheinlicher wird Ihr Chef grünes Licht (und möglicherweise das Budget) dafür erhalten.

(Wir haben Ihnen sogar dieses praktische Arbeitsblatt erstellt, um Ihren Pitch zu planen. Klicken Sie einfach auf Datei> Herunterladen als> auf einen beliebigen Dateityp, mit dem Sie beginnen möchten.)

Zu Beginn meiner Karriere im Vertrieb eines Fortune 500-Unternehmens habe ich mich entschlossen, mich der Personalentwicklung zu widmen. Es war weit entfernt von meiner Stellenbeschreibung, aber ich wollte die Erfahrung, also kam mir die Idee, ein Mentoring-Programm für die gesamte Southeast Division zusammenzustellen. Die Idee kam von neuen Mitarbeitern, die eine Verbindung zum Management aufbauen wollten, sich aber nicht sicher waren, wie sie das Eis brechen sollten.

Als das Programm wuchs und letztendlich die Unternehmenskultur verbesserte, profitierten über 100 Teamkollegen direkt von meiner Arbeit. Es überbrückte eine Lücke, indem weniger erfahrene Mitarbeiter in die Führung eingeführt wurden, gab denjenigen, die auf mittlerer Ebene waren, die Möglichkeit, als Mentor zu führen und sich als Mentee zu vernetzen, und bot den Vorgesetzten die Möglichkeit, ihre direkten Berichte aus erster Hand zu sehen arbeiteten daran. Das Programm war so angelegt, dass alle gewannen.

Wenn Sie andere einladen, an Ihrer Arbeit teilzunehmen und davon zu profitieren, erhalten Sie deren Unterstützung und Ermutigung (und die Unterstützung und Ermutigung Ihres Chefs). Wenn Sie andere einschleifen, können Sie ihr Gehirn auswählen und aus ihren verschiedenen Fachkenntnissen lernen.

2. Nutzen Sie die Lernmöglichkeiten

Veranstaltet Ihr Unternehmen Lunch-and-Learns oder Workshops oder erlaubt es Mitarbeitern, an Konferenzen teilzunehmen? Beteiligen Sie sich an allem, was Ihr Interesse weckt – im Ernst, dafür sind sie da. Wenn es nicht von Ihrem Team gehostet wird, sondern in Ihrer Gasse liegt, fragen Sie Ihren Manager, ob Sie die Schulung einer anderen Abteilung beschatten können (wenn Sie alle Ihre Arbeiten erledigt haben).

Bringen Sie dann einen neuen Ansatz zurück, den Sie gelernt haben, und bringen Sie ihn Ihren Kollegen bei, oder verwenden Sie ihn, um eines Ihrer aktuellen Systeme zu verbessern, oder verwenden Sie ihn als Rahmen für zukünftige Projekte. Indem Sie zeigen, dass Sie aufgrund dieser Erfahrungen ein wertvollerer Mitarbeiter werden, ermutigen Sie Ihre Manager, mehr Zeit und Geld in sie zu investieren – und mehr Zeit und Geld in Ihr persönliches Wachstum.

Wenn Ihnen solche beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten nicht ohne weiteres zur Verfügung stehen, sollten Sie Ihre eigenen Recherchen für Kurse oder Konferenzen durchführen, an denen Sie teilnehmen möchten, und Ihren Chef nach einem zugewiesenen Budget fragen ( hier erfahren Sie, wie das geht ).

Denken Sie daran: Sie erhalten möglicherweise ein “Nein” zu einem der oben genannten Punkte, aber Sie werden niemals ein “Ja” erhalten, wenn Sie nicht danach fragen.

Wenn alles andere fehlschlägt, gibt es immer Raum für Wachstum, das außerhalb Ihres 9-zu-5-Bereichs zu finden ist. Überlegen Sie, ob Sie sich freiwillig melden, freiberuflich tätig sein, Vertragsarbeit übernehmen oder ein Leidenschaftsprojekt angreifen möchten. Ob auf der Uhr oder aus, wenn Sie das Gefühl haben, dass es Zeit ist, sich zu erweitern, wählen Sie Ihren Weg und machen Sie es! Es ist niemals zu spät.