Dein Spiel fühlen?

Fühlen Sie sich aus Ihrem Spiel? So bringen Sie es zu Ihrem Chef

Sie hatten also eine Woche frei. Sicher, vielleicht haben Sie keine völlig verheerenden Fehler gemacht (wie die Bürotür die ganze Nacht offen zu lassen oder versehentlich Ihre einzige Kopie eines großen Vertrags zu zerreißen) – aber sagen wir einfach, Ihr A-Spiel war eher wie Ihr C- oder D. -Spiel.

Ihr erster Instinkt könnte darin bestehen, ernsthafte Schadensbegrenzung zu betreiben, indem Sie sich an Ihren Chef wenden, um sich zu entschuldigen und sicherzustellen, dass er oder sie weiß, dass Sie wieder in Bestform sind. Es stellt sich jedoch heraus, dass es schwierig ist, die richtige Balance zwischen einer echten unterdurchschnittlichen Leistung und einer Überreaktion zu finden, wenn Sie glauben, etwas aus der Bahn geraten zu sein.

Befolgen Sie diese vier Schritte, um zu bewerten, wann es wirklich notwendig ist, Ihre schwache Leistung hervorzuheben – und wie Sie die Konversation von Anfang bis Ende behandeln.

1. Schritt zurück und neu bewerten

Die Wahrheit ist, dass Sie in der Hitze eines panischen Moments „Ich werde definitiv für diesen Moment gefeuert werden“ möglicherweise nicht genau beurteilen können, wie schlecht Ihre Arbeit tatsächlich war. Es ist also wichtig, dass Sie nicht jedes Mal in das Büro Ihres Chefs stürmen, wenn Sie glauben, einen Fehler gemacht zu haben.

Angenommen, Ihre unterdurchschnittliche Arbeit hat keine sofortige Schadensbegrenzung erforderlich gemacht (z. B. Sie haben Ihr größtes Konto um 10.000 US-Dollar überlastet), warten Sie ein paar Tage – dann kommen Sie zurück und bewerten Sie neu. Zum Beispiel schreibe ich manchmal einen Artikel und denke sofort: “Ugh, das ist schrecklich!” – aber wenn ich zurücktrete und ihn noch einmal besuche ein paar Tage später ich oft fest, dass er vollständig verwendbar ist. Auf die gleiche Weise denken Sie vielleicht, dass eine Aufgabe furchtbar minderwertig war – aber nach ein paar Tagen Nachbesprechung ist sie möglicherweise nicht so schlimm, wie Sie denken.

Wenn Sie etwas weiter gehen, denken Sie über Ihre Aufgabe im größeren Schema der Dinge nach. Hat es eine wirklich dauerhafte Wirkung? Wenn Sie in letzter Minute ein Modell für die Website eines großen Kunden zusammengestellt haben und dieser nun nach anderen Optionen für einen Webdesigner sucht, ist es Zeit, mit Ihrem Chef zu sprechen. Wenn es sich jedoch um etwas in kleinerem Maßstab handelt (z. B. wenn Sie Ihre Social-Media-Updates nachgelassen haben und eines Tages einen Rückgang des Online-Verkehrs festgestellt haben), ist möglicherweise keine Konversation erforderlich. Der bessere Aktionsplan besteht darin, einfach das Spiel zu verbessern und es in Zukunft besser zu machen.

2. Wissen, wie Sie sich dem nicht nähern werden

Wenn Sie einen Lebenslauf oder ein Anschreiben zusammenstellen, möchten Sie als letztes auf Ihre mangelnde Erfahrung hinweisen – à la „Ich weiß, ich habe noch nie mit Computern gearbeitet, aber Sie sollten mich trotzdem als Ingenieur einstellen.“ Es überzeugt niemanden – und Ihre Anwendung wird sofort in den Papierkorb geworfen.

Auf die gleiche Weise ist es, als würde man sich auf eine Weise an Ihren Chef wenden, die auf Ihre schwache Arbeit hinweist („Die Analyse, die ich letzte Woche eingereicht habe, war schrecklich, nicht wahr?“), Als würde man „dicker“ in dickem Schwarz auf die Stirn schreiben Marker. Wenn Sie wussten, dass es so schrecklich war, warum haben Sie es abgegeben?

Gleiches gilt für die Annahme, dass Sie Ihrem Manager eine einfache Entschuldigung vorlegen und das Problem lösen können. “Entschuldigung – ich war letzte Woche wirklich müde!” wird dich nicht sehr weit bringen.

Wenn Sie sich Ihrer Leistung unter dem Standard falsch nähern, werden Sie nicht ernsthaft über Ihre Arbeit besorgt, sondern möchten nur vermeiden, dass Sie in Schwierigkeiten geraten. Und das ist wahrscheinlich nicht der Eindruck, den Sie machen möchten.

3. Seien Sie proaktiv, offen, kurz

Sobald Sie entschieden haben, dass Ihre schwache Leistung wirklich ein Gespräch mit Ihrem Chef rechtfertigt (und Sie Ihre leicht weinerlichen Ausreden hinter sich gelassen haben), ist es wichtig, vorbereitet zu sein und proaktiv zu handeln.

Bombardieren Sie Ihren Chef nicht, wenn er sich mitten in etwas befindet. Versuchen Sie, eine kleine Warnung zu geben – versuchen Sie es mit einer kurzen, einfachen E-Mail mit einem Beispiel Ihrer Arbeit im Anhang: “Ich wollte Ihre Gedanken dazu einholen – können wir uns heute ein paar Minuten später treffen?” Dies gibt Ihrem Chef die Möglichkeit, Feedback vorzubereiten. Dadurch wird das Gespräch viel positiver gestartet, als wenn Sie unangekündigt eingedrungen wären.

Wenn Sie dann sein Büro betreten, schauen Sie Ihren Manager nicht nur erwartungsvoll an, um Ratschläge zu erhalten. Beginnen Sie das Gespräch selbst mit einer gut durchdachten Einschätzung: „Ich habe den Blog-Beitrag gelesen, den ich letzte Woche geschrieben habe, und Ich denke, es ist ein wenig negativ ausgefallen – weshalb wir möglicherweise einen solchen Rückgang der Seitenaufrufe gesehen haben. Was hast du gedacht?”

Indem Sie die Verantwortung für Ihr Versagen übernehmen (ohne es mit einer Entschuldigung zu untermauern), beweisen Sie Ihrem Chef, dass Sie sich einer ständigen Verbesserung verschrieben haben – und die offene Frage am Ende kann als guter Ausgangspunkt für Sie dienen um zu besprechen, was Sie beim nächsten Mal tun können, um sich zu verbessern.

4. Nehmen Sie es und verwenden Sie es

In diesem Sinne sollten Sie auf die Antwort Ihres Managers vorbereitet sein. Sie haben um Feedback gebeten, deshalb müssen Sie auf konstruktive Kritik vorbereitet sein – nicht auf Sympathie oder Beruhigung.

Das heißt, wenn Ihr Manager Ihre Einschätzung bestätigt („Ich stimme zu, dass Ihr Beitrag etwas negativ bewertet wurde – er entsprach nicht ganz Ihrer üblichen Arbeit“), nehmen Sie ihn nicht persönlich. Akzeptiere es, arbeite zusammen, um einen Spielplan zu bestimmen, wie du vorwärts kommen kannst, und folge ihm.

Am Ende ist dies der beste Weg, um sich zu erholen. Wenn Sie eine schwache Leistung auf die richtige Weise hervorbringen, beweisen Sie Ihrem Chef, dass Sie proaktiv, der Qualitätsarbeit verpflichtet und bereit und bereit sind, das zu tun, was Sie tun müssen, um sich zu verbessern. Und wenn Sie sich das Feedback Ihres Managers zu Herzen nehmen, vermeiden Sie in Zukunft wiederholte Leistungen.

Foto des Chefs und des Mitarbeiters mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.