4 Dinge, die Bosse ändern können, um die Mitarbeiter herauszufordern

4 Möglichkeiten, um Ihre besten Mitarbeiter zu beschäftigen (und sich von den Jobbörsen fernzuhalten)

Haben Sie schon einmal davon gehört, Ihren direkten Berichten Stretch-Aufträge zu erteilen? Sie würden sie höchstwahrscheinlich Ihren Mitarbeitern geben, die sich nicht herausgefordert genug fühlen, jeden Auftrag bewältigen oder um mehr Arbeit bitten.

Die Grundidee ist, dass Sie ihrem Teller ein Projekt hinzufügen, das etwas außerhalb ihrer Komfortzone liegt. Dadurch müssen sie neue Fähigkeiten erwerben, ihre innovativen Muskeln spielen lassen und letztendlich stärkere Mitarbeiter werden.

Aber manchmal gibt es natürlich keine Ressourcen, um solche Aufgaben für Ihr Team zu erstellen.

Wenn dies der Fall ist, können Sie Ihre leistungsstarken Mitarbeiter beschäftigen, indem Sie etwas wegnehmen – oder indem Sie die richtigen Einschränkungen auferlegen.

Das klingt vielleicht nicht intuitiv, da dies Ihre kompetentesten Mitarbeiter sind – und diejenigen, auf die Sie sich verlassen können, um ihre Arbeit gut zu erledigen. Warum sollten Sie sie in irgendeiner Weise einschränken wollen?

Wenn ich mit Organisationen zusammenarbeite, machen wir eine Sondierungsübung, die Führungskräften hilft, ihre Einschränkungen als positiv und motivierend neu zu definieren. Bei Ihren Leistungsträgern sollten Sie Einschränkungen auferlegen, die in die folgenden Kategorien fallen:

1. Zeit

Für fast alle wird eine weniger anspruchsvolle Aufgabe zu einer großen Herausforderung, wenn Sie eine enge Frist festlegen.

In vielen Situationen sind bereits Zeitbeschränkungen eingebaut. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie Ihren Mitarbeitern folgende Fragen stellen, um ein Projekt zu erschweren:

  • Was würden Sie anders machen, um die Jahresziele in neun statt zwölf Monaten zu erreichen?
  • Wenn Sie drei Monate weg wären, was würden Sie tun, um sicherzustellen, dass die Dinge ohne Sie laufen könnten?
  • Wenn Sie wüssten, dass Sie nicht länger als drei Jahre in Ihrer derzeitigen Rolle sind, was würden Sie anders machen?

Diese Antworten können auch Lösungen bieten, wenn Sie sich mit Gesundheitsproblemen im Team, Schwangerschaften, Rollenwechseln usw. befassen.

2. Geld

Wie mit der Zeit denken wir eng, wenn die Mittel begrenzt sind.

Ein Postmortem bei 200 fehlgeschlagenen Startups ergab, dass der Hauptgrund für das Scheitern finanzierter Startups darin bestand, dass ihnen das Geld ausging. Für nicht finanzierte Startups war dies nur Grund Nummer 10.

Eine angemessene Finanzierung ist kein Allheilmittel, und leere Taschen machen uns nicht unbedingt zum Scheitern verurteilt.

Wenn Sie eine Idee haben, lautet die einfache Frage: „Was ist der einfachste und billigste Weg, um diese Idee zu testen?“ Hier sind einige andere spezifische Fragen, mit denen Sie Ihr Team herausfordern können:

  • Wenn Ihr Projekt als eigenständige Einheit rentabel sein müsste, welches wäre Ihr Geschäftsmodell?
  • Wenn Sie nur die Hälfte des aktuellen Marketingbudgets hätten, was würden Sie anders machen?
  • Was würden Sie tun, wenn Sie ein Produkt mit 25% weniger Komponenten herstellen müssten?
  • Was würden Sie tun, wenn Sie Ihr Budget halbieren und trotzdem das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung liefern müssten?
  • Was würden Sie tun, wenn Sie ein A-Team mit nur 80% Ihres aktuellen Budgets zusammenstellen müssten?

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, nachdem Sie diese Fragen besprochen haben: „Warum würden Sie das jetzt nicht tun?“

„Notwendigkeit ist die Mutter der Erfindung.“ Dieser handliche Aphorismus verkörpert die Realität, dass Verzweiflung und Störung oft Hand in Hand gehen. Wenn es keine Leiter gibt, versuchen wir es mit einem Seil. Wenn wir am Ende unseres Seils sind, werfen wir einen Gürtel über eine Seilrutsche und rutschen ihn herunter wie James Bond.

Wenn wir kein Geld mehr haben und die Möglichkeiten herkömmlicher Kanäle ausgeschöpft haben, erkunden oder erfinden wir einen neuen Kanal.

3. Fachwissen

Die Welt braucht Experten, aber auch Anfänger. Manchmal entstehen die besten Ideen, wenn man die Konventionen nicht kennt oder „wie es gemacht wird“.

Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, wie ein Mangel an Fachwissen zu einer wertvollen Einschränkung werden kann:

  • Welche Probleme wären Ihre Konkurrenten, die wenig über das Geschäft wissen, „dumm“ genug, um zu glauben, sie könnten es lösen?
  • Was würden Sie ändern, wenn Sie einen Tag lang CEO wären und das Unternehmen basierend auf Ihrem Fachgebiet leiten würden?
  • Was wäre, wenn alle in Ihrem Team neu wären? Keine Experten, nur Anfänger. Was würden Sie anders machen?

4. Buy-In

Die Herausforderung bei der Einschränkung des Fachwissens besteht darin, sich zu beteiligen. Wenn ein Experte eine Idee hat, ist es viel wahrscheinlicher, dass Menschen grünes Licht dafür geben.

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, ist, dass Teammitglieder mit eingeschränktem Fachwissen lernen, ihre Initiativen zu erbitten und zu genehmigen. Selbst wenn Sie wissen, dass es sinnvoll ist, „Ja“ zu sagen, müssen Ihre Mitarbeiter ihre Argumente so vertreten, dass sie ein Buy-in verdienen.

Um ihnen dabei zu helfen, könnten Sie fragen:

  • Was würden Sie sagen, wenn Sie sich von einem 10-Jährigen für Ihre Idee einkaufen müssten?
  • Wenn Sie Ihre Idee einer Person erklären müssten, die eine andere Sprache spricht, wie würden Sie Ihren Ansatz ändern?
  • Angenommen, Sie sind im Marketing. Wie würden Sie das Finanzteam davon überzeugen, Ihrer Idee den Startschuss zu geben? Wie würden Sie für das Produktteam Ihren Ansatz anpassen?
  • Wie können Sie, wenn Sie bereit sind, aufzusteigen, dafür sorgen, dass Ihr Umzug nicht nur für Sie, sondern auch für das Team, das Sie zurücklassen, von Vorteil ist?

Um Ihren Mitarbeitern zu helfen, zu wachsen und Ihre Leistungsträger zufrieden und herausgefordert zu halten, sollten Sie eine dieser vier Einschränkungen in Betracht ziehen. Sie werden Ihr Team ermutigen, über den Tellerrand hinaus zu denken, ihre Leistungen zu besitzen und Türen für noch mehr Erfolg zu öffnen.

Dieser Auszug wurde aus dem Aufbau eines A-Teams adaptiert : Spielen Sie mit ihren Stärken und führen Sie sie die Lernkurve hinauf von Whitney Johnson. Es wurde hier mit Genehmigung erneut veröffentlicht.