So erhalten Sie Ihre neuen direkten Berichte, um Sie zu respektieren

Fragen Sie einen ehrlichen HR-Experten: Wie kann ich meine neuen direkten Berichte dazu bringen, mich zu respektieren?

Sehr geehrter HR-Experte,

Zum ersten Mal in meiner Karriere bin ich in einer Führungsrolle.

Leider ist mein direkter Bericht nicht besonders motiviert und läuft mit dem Nötigsten. Mein Chef hat mich beauftragt, Wege zu finden, um diese Person zu motivieren.

Wir sind fast alt, also glaube ich nicht, dass er mich als seinen Vorgesetzten voll und ganz respektiert. Wie kann ich mich als sein Manager behaupten und ihm helfen, motivierter zu werden, während ich dennoch ein freundschaftliches Verhältnis pflege?

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Respekt zeigen

Sehr geehrte Damen und Herren, zeigen Sie etwas Respekt,

Das ist eine großartige Frage – und es ist eine ziemlich häufige Situation für erstmalige Manager.

Während Ihr anfänglicher Instinkt Sie in Wirklichkeit wie den Bösen fühlen lässt Ihre Aufgabe als Manager darin, Ihren direkten Mitarbeitern zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn Sie sich daran erinnern, dass Sie da sind, um zu unterstützen – nicht um Disziplin , können Sie dies auf freundliche und echte Weise tun.

Wie unterstützen Sie einen unmotivierten Mitarbeiter? Stellen Sie sich zunächst diese vier Fragen:

1. Haben Sie Erwartungen gesetzt?

Kommunikation ist der Schlüssel. Wenn Sie eine Führungsrolle übernehmen, ist es verlockend, direkt in die Arbeit einzusteigen, ohne sich Zeit zu nehmen, sich zu setzen und Ihre direkten Berichte kennenzulernen. Wenn Sie jedoch ein effektiver Manager sein möchten, müssen Sie die unterschiedlichen Kommunikations- und Arbeitsstile Ihres Teams verstehen.

Nehmen Sie sich frühzeitig Zeit, um Einführungsveranstaltungen mit Ihren direkten Mitarbeitern abzuhalten, um klare Erwartungen für wichtige Dinge wie Kommunikation und Fristen festzulegen. Je expliziter Sie sein können, desto besser.

2. Wie oft haben Sie Einzelgespräche?

Wenn Ihr direkter Bericht nicht motiviert ist, treten Sie zurück und fragen Sie sich, ob Sie das richtige Maß an Unterstützung angeboten haben. Wenn Sie keine regelmäßigen Einzelgespräche haben, sind Sie wahrscheinlich zu wichtigen verpassten Motivatoren-wie das, was sie wirklich gerne tun. Die Mitarbeiter möchten, dass Sie sich sowohl persönlich als auch beruflich für sie interessieren.

Nehmen Sie sich Zeit für diese Karrieregespräche und erfahren Sie mehr über ihre Bestrebungen und welche Arbeit für sie wichtig ist. Neue Manager machen diese Diskussionen selten zu einer Priorität, da sie häufig keine formelle Managementschulung erhalten. Jeder wird von verschiedenen Dingen angetrieben. Fragen Sie also, was Ihre direkten Berichte begeistert und was sie aus ihrer Rolle herausholen möchten.

3. Was ist das größere Bild?

Mitarbeiter sind am meisten motiviert, wenn sie am Erfolg des Unternehmens interessiert sind, und Sie müssen ihnen helfen, ihren Beitrag zum größeren Team und Unternehmen zu verstehen. Wenn Ihre direkten Mitarbeiter ihren Teil nicht im Gesamtbild sehen, können sie das Gefühl haben, weltliche Arbeit zu verrichten.

In einigen Unternehmen erfolgt dies in einem formellen unternehmensweiten Zielsetzungsprozess, der jedem Mitarbeiter hilft, zu verstehen, wie seine Arbeitsleitern zu den Kernzielen führen. Aber wenn Sie das Gesamtbild nicht gut verstehen, gehen Sie zu Ihrem eigenen Chef und fragen Sie. Als Manager sollten Sie in der Lage sein, die Prioritäten des Unternehmens klar zu formulieren und zu erläutern, wie die Arbeit Ihres Teams zu diesem Erfolg passt.

4. Ist es die richtige Passform?

Wenn Sie all diese Schritte durchlaufen und feststellen, dass die Person unmotiviert bleibt, sollten Sie jetzt genügend Verständnis für ihre Karriereziele und ihren Arbeitsstil haben, um zu erkennen, ob dies einfach nicht gut passt. Vielleicht haben sie die falsche Rolle oder ihre Ziele haben sich geändert. Zu diesem Zeitpunkt sollten Sie mit der Personalabteilung oder Ihrem eigenen Manager sprechen, um zusätzliche Unterstützung zu erhalten.

Wenn der Mitarbeiter in der Vergangenheit ein Leistungsträger war, können Sie möglicherweise eine geeignetere Rolle für ihn in einer anderen Abteilung finden.

Wenn ihre Ziele jedoch nicht mehr mit dem Unternehmen übereinstimmen, ist es möglicherweise an der Zeit, über Trennungswege nachzudenken. Versuchen Sie als neuer Manager nicht, es alleine anzugehen. Ein Personalvertreter oder ein erfahrener Manager sollte da sein, um Sie bei der Suche nach der besten Lösung zu unterstützen.

Manager zu sein ist wie ein Coach zu sein, und Ihre Aufgabe ist es, den Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen. Diese Fragen helfen Ihnen dabei, das Problem auf freundliche und authentische Weise zu lösen. In den meisten Fällen werden Ihre direkten Berichte Ihnen dafür danken, dass Sie sich die Zeit genommen haben, ihnen zuzuhören und sie zu unterstützen.

Dieser Artikel ist Teil unserer Ask an Expert-Reihe – einer Kolumne, die Ihnen dabei helfen soll, Ihre größten Karriereprobleme anzugehen. Unsere Experten freuen sich darauf, alle Ihre brennenden Fragen zu beantworten. Sie können eine Frage per E-Mail an editor (at) themuse (dot) com senden und Ask a Honest HR Professional in der Betreffzeile verwenden.

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