Lass dich los!

Lass dich los! 5 Schritte zur Landung dieser Promotion

Sie sind ein Top-Performer, und Sie haben die Zahlen und das Lob, um dies zu belegen. Also, warum bekommst du nicht die Beförderung, die du so dringend willst und verdienst?

Leider passiert dies nur allzu oft – bei großen und kleinen Unternehmen. Die guten Nachrichten? Wenn Sie proaktiv mit Ihrem Chef umgehen und einen Plan zusammenstellen, haben Sie absolut die Macht, Änderungen vorzunehmen.

Wenn Sie sich bereit fühlen, aufzusteigen, aber auf Ihrem aktuellen Niveau bleiben, finden Sie hier einige einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um diese Beförderung auf den richtigen Weg zu bringen.

Schritt 1: Festlegen der Grundlage

Ihr erster Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Chef weiß, dass Sie eine Beförderung wünschen. Klingt einfach, aber viele Leute tun dies nicht – sie wenden sich an ihre Manager, um stattdessen das Thema anzusprechen. Und wenn Sie den besten Chef der Welt haben, wird er oder sie es vielleicht tun, aber normalerweise heißt es: „Fragen Sie nicht, verstehen Sie nicht.“

Bitten Sie Ihren Chef also einige Zeit, „Ihre Karriere zu besprechen“. Wenn Sie diese Sprache verwenden (ohne zu sagen, dass Sie eine Beförderung wünschen), wird sichergestellt, dass er oder sie nicht unvorbereitet ist. Niemand mag es, sich unvorbereitet zu fühlen!

Schritt 2: Positionieren

Wenn Sie sich mit Ihrem Manager zusammengesetzt haben, bereiten Sie sich darauf vor, das Gespräch zu leiten (insbesondere, weil Sie derjenige sind, der nach dem Meeting gefragt hat). Aber sagen Sie nicht „Ich möchte eine Beförderung“ – Ihr Manager wird sich auf den Punkt gebracht fühlen und eher negativ reagieren.

Beginnen Sie stattdessen damit, Wertschätzung für Ihren aktuellen Job und Chef zu zeigen. Eine kleine Schmeichelei hat noch nie jemanden verletzt, oder? Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Sie als nicht wertschätzend oder berechtigt erscheinen. Erklären Sie, dass Sie eine langfristige Karriere in der Organisation anstreben, dass Ihr beruflicher Fortschritt für Sie wirklich wichtig ist und dass Sie einen Beitrag zu Ihrer Zukunft wünschen. Hier gibt es einen wichtigen, aber subtilen Hinweis für Ihren Chef: Keine langfristigen Aussichten? Sayonara. Sie möchten zwar als loyaler und engagierter Mitarbeiter gesehen werden, aber es ist auch keine schlechte Sache für Ihren Manager, sich Sorgen über Sie als „Flugrisiko“ zu machen, wenn Sie eine starke Erfolgsbilanz im Unternehmen vorweisen können.

Sagen Sie als Nächstes etwas in der Art von: „Ich bin mir nicht sicher, ob ich das schon einmal geteilt habe, aber ich möchte wirklich gerne Manager werden, und ich fühle mich mehr oder weniger bereit für die Herausforderung. Ich würde gerne von Ihnen hören, welche Fähigkeiten ich erwerben müsste und wie meine Leistung aussehen müsste, damit dies geschieht. “

Schritt 3: Zuhören

Es mag offensichtlich klingen, aber Ihr nächster Schritt ist, genau zuzuhören. Sie haben es Ihrem Manager so einfach wie möglich gemacht, Ihnen wirklich hilfreiches Feedback zu geben – etwas, das vielen Menschen schwer fällt . Achten Sie also auf die Einzelheiten dessen, was er oder sie sagt. Zum Beispiel, auch wenn Sie glauben, dass Sie Ihre Verkaufsziele erreichen, wenn Ihr Manager sagt, dass er oder sie mehr von Ihnen sehen möchte, müssen Sie dies zur Kenntnis nehmen.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie zwischen den Zeilen lesen. „Vielleicht möchten Sie ein bisschen mehr Zeit für Ihre Beziehungen zu den Führungskräften aufwenden“ bedeutet wahrscheinlich, dass das Führungsteam Sie entweder nicht gut genug kennt, um Ihre Beförderung zu unterstützen, oder dass Sie etwas zu tun haben, um jemanden für sich zu gewinnen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, was ein Feedback bedeutet, stellen Sie weitere Fragen, um zu klären, ob Sie sich auf derselben Seite befinden. Machen Sie sich zum Schluss Notizen (und machen Sie es sichtbar). Sie müssen gut aufzeichnen, was gesagt wurde, damit Sie nachverfolgen können.

Wenn alles gesagt und getan ist, danken Sie Ihrem Manager für das Feedback und die Diskussion und erwähnen Sie, dass Sie in ein paar Monaten etwas einrichten werden, damit Sie Ihre Fortschritte gemeinsam überprüfen können. Es ist viel einfacher, dieses Folgetreffen zu vereinbaren, wenn Ihr Chef bereits weiß, dass er es erwartet.

Schritt 4: Überlieferung 

Jetzt, da Sie genau wissen, was eine Beförderung bedeuten wird, planen Sie mindestens 2-3 Maßnahmen, die Sie in den kommenden Monaten ergreifen können, von denen Sie wissen, dass sie einen Unterschied für Ihren Chef bedeuten würden. Ob das eine Managementklasse ist Ihre Führungsqualitäten oder verbringen mehr Zeit den Aufbau von Beziehungen mit anderen Abteilungen zu steigern, stellen Sie sicher, dass Ihre Aktivitäten sichtbar sind und dass Ihre Manager bemerkt. Abhängig von Ihrem Chef können Sie sich sogar wohl fühlen, wenn Sie ihm oder ihr regelmäßig eine Nachricht senden: „Ich habe große Anstrengungen unternommen, um unser Marketing zu verbessern, wie Sie bereits erwähnt haben. Hier finden Sie ein kurzes Update einiger neuer Strategien, die ich eingeführt habe Platz.“

Jetzt ist auch die Zeit, darüber nachzudenken, wer sonst noch Ihren Rücken bei der Arbeit hat. Für Werbeaktionen müssen häufig eine Reihe von Stakeholdern für Sie bürgen. Geben Sie daher zusätzliche Anstrengungen, um diese Beziehungen aufrechtzuerhalten oder aufzubauen.

Zum Schluss machen Sie eine Selbstreflexion. Handeln und liefern Sie bereits so, als wären Sie auf dem nächsten Level? Werden Ihre Kollegen überrascht sein, wenn Sie befördert werden – oder werden sie überrascht sein, dass es so lange gedauert hat? Um in die nächste Klasse zu gelangen, muss man oft entsprechend auftreten, handeln und sich sogar entsprechend kleiden. Manchmal folgt erst dann die Promotion.

Schritt 5: Follow-up

Wenn Sie in der Lage sind, einige der Feedbackbereiche zu behandeln, die Ihr Manager für Sie hat, planen Sie ein Folgetreffen. Bringen Sie Ihre Notizen heraus, leiten Sie das Gespräch erneut und erinnern Sie Ihren Manager an die wenigen Bereiche, die Sie besprochen haben. Seien Sie bereit, die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen zu skizzieren und um Feedback zu bitten, wie Sie Ihre Ziele erreichen. Es kann mehr als ein Folgetreffen dauern, aber die Beharrlichkeit wird sich auszahlen.

Eines meiner vorherigen Teammitglieder verfolgte einen ähnlichen Ansatz wie das, was ich hier skizziert habe: Es bat um ein Meeting, ließ mich wissen, dass sie bereit war, weiterzukommen, und unternahm aktive Schritte, um mein Feedback umzusetzen. Während sie zu Beginn des Gesprächs noch nicht ganz bereit für eine Beförderung war, zeigte sie mir, dass sie das Zeug dazu hatte, auf die nächste Stufe zu gelangen, und ihre Beförderung folgte kurz darauf. Zu wissen, dass sie befördert werden wollte und erwartete, übte auch einen gewissen Druck auf mich als ihren Manager aus, um sicherzustellen, dass ich das Richtige tat und sie nicht aus der Tür gehen ließ.

Diese Gespräche zu führen ist nicht immer einfach. Wenn Sie diese Beförderung wünschen, ist es jedoch wichtig, diese Schritte auszuführen. Denken Sie daran, dass Sie für Ihre Karriere verantwortlich sind. Wenn Ihr Job nicht so verläuft, wie Sie es möchten, liegt es an Ihnen, Maßnahmen zu ergreifen.

Foto des Chefs und des Mitarbeiters mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.