Vom Start-up zum Corporate?

Vom Start-up zum Corporate? 3 Dinge, die Sie wissen sollten

Nach einem Jahr flexibler Arbeitszeiten, einem privaten Büro und dem völligen Fehlen einer Kleiderordnung in einem Start-up-Unternehmen ist es kaum vorstellbar, dass jemand in die Unternehmenswelt der Anzüge und Kabinen zurückkehren würde.

Nun ja, habe ich.

Der Übergang war schwierig und nicht nur, weil ich plötzlich auf einen Würfel beschränkt war. Im Wesentlichen habe ich mich von einem Top-Entscheider, der an jedem Schritt des Unternehmens beteiligt war, zu einem Peon auf der untersten Stufe der Karriereleiter entwickelt.

Und während die Verfügbarkeit von Leistungen (schließlich Krankenversicherung und ein 401 (k)!) Eine willkommene Abwechslung zur Start-up-Welt war, gab es einige andere Änderungen, die etwas mehr Anpassungen erforderten, um mich mit meinem neuen zu arrangieren Position.

Wenn Sie über einen Wechsel nachdenken, erfahren Sie hier, wie Sie Ihre neue, strukturiertere Umgebung optimal nutzen können.

Umfassen Sie die Rechenschaftspflicht

Als Spitzenreiter beim Start war ich im Wesentlichen mein eigener Chef. Während ich mich mit dem Rest des Managementteams traf, um hochrangige Schwerpunkte und Unternehmungen zu besprechen und zu vereinbaren, war ich für meinen täglichen Workflow verantwortlich. Ich habe meine eigenen Prioritäten und Ziele festgelegt und individuell entschieden, wie ich darauf hinarbeiten soll.

Als ich in die Unternehmenswelt überging, habe ich diese Anrufe nicht mehr getätigt. Der Fortschritt meiner Abteilung wird durch wöchentliche Berichte, Anrufbearbeitungsstatistiken und andere messbare Zahlen genau überwacht, sodass mein Chef weiß (und schnell an mich weiterleitet), wann ich mein Team dazu drängen muss, mehr zu erledigen und einen bestimmten Mitarbeiter zu disziplinieren oder Eile, um eine Frist für ein Projekt einzuhalten. Ich entscheide nicht mehr, an welchem ​​Projekt ich arbeiten oder wie ich auf Ziele hinarbeiten soll – es ist für mich entschieden.

Es scheint sicherlich nicht ideal, von Ihrem eigenen Chef zu einer Überwachung jeder Ihrer Bewegungen überzugehen. Aber das Gute an dieser Art von Rechenschaftspflicht ist, dass sie eine Art Mentor-Mentee-Beziehung zwischen meinem Chef und mir hervorgebracht hat. Da er mich auffordert, Ziele und Fristen einzuhalten, gibt er auch gute Ratschläge, wie ich mit Situationen umgehen und mein Team führen kann. Anstatt am Sitz meiner Hose vorbeizufliegen (woran ich mich beim Start gewöhnt habe), kann ich ihn um Rat fragen, um Mitarbeiter zu interviewen, einzustellen, zu disziplinieren oder zu motivieren. Seine Vorschläge sind eine Ressource, die ich in einer Startumgebung nicht hatte, weil ich bereits an der Spitze war.

Lerne so viel wie du kannst

Als einer der drei Manager in meinem vorherigen Unternehmen war ich immer an wichtigen Entscheidungen beteiligt, wie dem allgemeinen Branding des Unternehmens, Community-Partnerschaften und Werbeaktionen sowie der Planung unserer Expansion in andere Städte.

In meiner neuen Unternehmensrolle wurde diese Entscheidungsbefugnis drastisch reduziert – ich bin glücklich, wenn ich einen der Führungskräfte im Aufzug lange genug erwische, um mir die Hand zu geben und mich vorzustellen, geschweige denn meine Ideen für unser neuestes Unternehmen zu teilen. Stattdessen fließen bereits getroffene Entscheidungen in meine Abteilung, wo ich dafür verantwortlich bin, sie wie angewiesen umzusetzen.

Anfangs war dies ein schwerer Schlag für mein Ego. Aber anstatt mich von diesem Mangel an Kraft unterkriegen zu lassen, habe ich gelernt, meine niedrige Position auf dem Totempfahl auszunutzen, um mehr zu erfahren. Einmal pro Woche treffe ich mich mit meinem Manager, um aktuelle (und bevorstehende) Unternehmensentscheidungen und -änderungen zu besprechen. Je mehr ich über diese Argumentation und das Unternehmen insgesamt verstehe, desto mehr lerne ich, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Und manchmal stelle ich fest, dass die Art und Weise, wie ich Entscheidungen in meiner früheren Position angegangen bin, oft eher auf einem Bauchgefühl als auf einem gut durchdachten Prozess beruhte. Klar, das funktioniert in der schnelllebigen Start-up-Welt. Wenn ich jedoch sehe, dass der Entscheidungsprozess eines Unternehmens auf Finanzanalysen, Wettbewerbsberichten und Branchenforschung basiert, sehe ich Strategien, die ich in meinen zukünftigen Rollen umsetzen kann – ob ich im Unternehmen bleibe oder zu meinen unternehmerischen Wurzeln zurückkehre.

Finden Sie kleine Wege, um Ergebnisse zu sehen

Als ich in der Unternehmenswelt anfing, hatte ich das Gefühl, dass ich, egal wie hart ich arbeitete, den Erfolg des Unternehmens nie wirklich beeinflussen würde. Bis Sie sich auf den Weg zur C-Suite machen, ist es schwierig, unter Tausenden anderer Kabinenbewohner eine Wirkung zu erzielen. Folglich ist es leicht, eine apathische Haltung zu entwickeln, die besagt, dass es sowieso egal ist, was ich mache.

Um dem entgegenzuwirken, wurde mir langsam klar, dass ich meinen Einfluss auf andere Weise ausüben konnte und überraschenderweise immer noch viel berufliche Zufriedenheit daraus ziehen konnte.

Als ich zum Beispiel im Unternehmen anfing, hatte meine Kundendienstabteilung einen Rückstand von über 2.000 Fällen. Acht Monate (und viel Coaching, Ermutigung und harte Arbeit) später ist es jetzt unter 100. Das Erreichen dieser Zahl war aufregend, aber darüber hinaus bedeutet der fast nicht vorhandene Rückstand, dass wir Anrufe jetzt viel schneller beantworten und Probleme lösen können als vorher. Obwohl es sich nicht um eine Millionen-Dollar-Akquisition auf Führungsebene handelt, steigert die Leistung meines Teams die Kundenzufriedenheit – und darauf bin ich wirklich stolz.

Es ist vielleicht nicht der gleiche direkte Einfluss sein, dass ich früher, aber am Ende, wenn ich meine Mitarbeiter und Kunden glücklich zu machen, ich bin eine Auswirkung auf dem unternehmen egal wie weit ich aus dem Titel der CEO bin.

Wenn Sie beim Start von der Spitze des Haufens zu einer untersten Stufe der Unternehmensleiter wechseln, haben Sie leicht das Gefühl, ein Downgrade durchgeführt zu haben. Aber nehmen Sie es von mir, wenn Sie diese Denkweise bekämpfen, können Sie Wege finden, um wirklich Einfluss zu nehmen – sowohl auf Ihr Unternehmen als auch auf Ihre Arbeitszufriedenheit.

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock arbeitet.