3 Schritte, die ich unternommen habe, um meine Führungsqualitäten bei einem Startup auszubauen

3 Schritte, die ich unternommen habe, um meine Führungsqualitäten bei einem Startup zu verbessern (und wie Sie das auch können!)

Bei der Wahl meines Karriereweges nach dem College ging es darum, eine bestimmte Frage zu beantworten: Soll ich für ein großes Unternehmen oder ein Startup arbeiten?

Für mich wäre ein Vorteil der Arbeit in einem großen Unternehmen das Vorhandensein sorgfältig durchdachter Programme zur Führungskräfteentwicklung – Programme, die eingerichtet werden, um die zukünftigen Führungskräfte der Organisation zu fördern. Infolgedessen sind Sie als Absolvent vor kurzem einem großen Teil der Organisation und einer umfassenden Lernerfahrung ausgesetzt.

Dies war ein wichtiger Faktor in meinem Entscheidungsprozess, da ich mich von meinem beabsichtigten Karriereweg (neuropsychologische Forschung) abgewandt hatte. Als mir klar wurde, dass ich wirklich leidenschaftlich am Aufbau von Unternehmen interessiert war, war es zu spät, um die Hauptfächer zu wechseln, und ich wusste, dass ich die Grundlagen am Arbeitsplatz lernen musste, anstatt im Klassenzimmer.

Natürlich war ich nach meinem Abschluss von diesen Programmen zur Führungskräfteentwicklung sehr in Versuchung geführt – aber gleichzeitig war ich überwältigt von der Idee, für eine Organisation mit Zehntausenden von Mitarbeitern zu arbeiten. Außerdem schienen die Kultur und die Arbeitsweise im Widerspruch zu meinem Ethos zu stehen. Ich bin mit Startups aufgewachsen. Als ich sah, wie meine Eltern von Grund auf Unternehmen aufbauten, hatte ich den unerschütterlichen Wunsch, dasselbe zu tun, und ich wusste, dass ich die Nuancen von früh verstehen musste, wenn die Zeit gekommen war, mein eigenes Unternehmen zu gründen (was mein Hauptziel war). Unternehmenswachstum inszenieren.

Die Herausforderung dabei ist natürlich, dass die fundamentale Startup-Erfahrung eher eine Küche mit Kombucha vom Fass als einen strukturierten und organisierten Prozess für die persönliche Karriereentwicklung umfasst.

Dies bedeutet nicht, dass Startups keine Lernmöglichkeiten haben oder dass Mitarbeiter ohne diese Vorteile auskommen. Startups sind aufgrund der enormen Möglichkeiten, die sie bieten, um in einer unstrukturierten und noch zu definierenden Umgebung zu lernen und zu gedeihen, sehr gefragt.

Nach meinem Bauch entschied ich mich schließlich, meine Karriere bei einem Startup zu beginnen. Anstatt darauf zu warten, dass mein Unternehmen ein Rotationsführungsprogramm für mich erstellt, habe ich meine eigene Version erfunden. Ich wusste, dass ich meine Erfahrung nutzen könnte, um mein persönliches Karrierewachstum zu beschleunigen und mich auf einen Managementpfad zu begeben, wenn ich das richtige Startup auswähle und strategisch über die Navigation im Raum nachdenke.

Und es hat funktioniert! Drei Jahre später bin ich Product Director bei Bionic und arbeite eng mit unserem Führungsteam zusammen, um Produktentwicklungsinitiativen zu erläutern, die unseren Fortune 500-Unternehmenskunden einen Mehrwert bieten.

So bin ich hierher gekommen:

1. Ich habe mit einem kleinen Team ein Startup in einem wachstumsstarken Umfeld gefunden – und das zu meinem Vorteil genutzt

Ich wusste zwei Dinge, die in meine Rolle als Accelerator-Mitarbeiter einflossen: Das gesamte Unternehmen bestand aus etwa 10 Mitarbeitern, und das Feld, in dem es tätig sein sollte – Unternehmen dabei zu helfen, Störungen durch die Einführung neuer Produkte und frühzeitige Investitionen zu vermeiden – wuchs und sich schnell zu entwickeln, wie die Flut von Büchern, Artikeln und Beratungsunternehmen im Raum zeigt. Da es viele Unbekannte gab, gab es keine formalen Prozesse, um irgendetwas zu tun.

Ich sah dies eher als ein Feature als als einen Fehler, da ich wusste, dass ich in der Lage sein würde, viele wichtige Rückschläge und Durchbrüche zu erleben und meine Hände in vielen verschiedenen Projekten zu haben. Täglich traten Probleme auf, und ich behandelte jedes als Gelegenheit, eine Lösung zu finden. Und aufgrund unserer Größe war es für mich durchaus akzeptabel, meine Hand zu heben und anzubieten, in einem Bereich des Geschäfts zu helfen, der nichts mit meiner Rolle auf dem Papier zu tun hatte.

Was für das Unternehmen am wichtigsten war, war, dass jemand es geschafft hat. Diese Person zu sein, hat mir geholfen, Vertrauen unter den Führungskräften des Unternehmens zu gewinnen, und weil sie mir vertrauten, wurde ich zu weiteren Besprechungen eingeladen.

Und ja, zuerst war ich normalerweise in diesen Meetings, um mir Notizen zu machen oder danach vielleicht eine Folie zu machen. Ich konnte mir aber auch einige der wichtigeren Gespräche anhören, die stattfanden – über unsere Wachstumsstrategie, Reibung in unserem Servicemodell und Meinungsverschiedenheiten in Bezug auf die Methodik. Sie lebten und atmeten Lernmomente, und ich trank sie aus. Diese frühe Bekanntmachung war entscheidend, um strategischer zu denken, da ich immer mehr Verantwortung im Unternehmen übernahm.

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2. Ich suchte nach einer Gruppe von Führungskräften (und Kollegen), von denen ich lernen konnte

Ich hatte das Glück, fast jeden einzelnen Mitarbeiter während meines Interviewprozesses getroffen zu haben (denken Sie daran, es waren nur 10 Personen). Bei diesen Treffen bemerkte ich, wie intelligent, artikuliert und leidenschaftlich die Mission jeder Person war, und spürte, dass ich viel von ihnen lernen konnte – was mich weiter überzeugte, den Job anzunehmen.

Wie sich herausstellte, hatte ich recht. In meinem zweiten Jahr hatte ich bis zu sechs verschiedene Personen zu unterschiedlichen Zeiten gemeldet und eng mit allen (zu diesem Zeitpunkt 30!) Mitarbeitern zusammengearbeitet. Dies bedeutete, dass ich auch die Gelegenheit hatte, mit allen Führungskräften des Unternehmens zusammenzuarbeiten und aus erster Hand zu sehen, wie sie mit Problemlösung, Teambildung, Kommunikation und anderen kritischen Elementen umgingen, um eine gute Führungskraft zu sein. Dies half zu definieren, welche Art von Führungsstil ich später in meiner Karriere annehmen wollte (und würde).

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3. Ich habe meine Stellenbeschreibung ignoriert und einen Sprung gemacht

Das Unternehmen wuchs schnell und so gab es oft Zeiten, in denen wir wichtige Talentlücken nicht rechtzeitig schließen konnten. Darüber hinaus entstanden im Zuge unseres Wachstums ständig neue Rollen.

Dies waren kostbare Momente, in denen ich mich außerhalb meiner direkten Verantwortung weiterentwickeln und denken konnte. Ich habe viele andere Einsteiger gesehen, die ihre Stellenbeschreibungen als Grund herausgezogen haben, etwas nicht zu tun. Während ich ihre Fähigkeit, nein zu sagen, applaudierte, wusste ich, dass einer der besten Wege, wie ich wachsen würde, darin bestand, mich zu zwingen, etwas Neues auszuprobieren. Und ich wusste, dass ich nur dann beweisen konnte, dass ich etwas ohne vorherige Erfahrung tun konnte, wenn ich es tatsächlich tat.

Jeder einzelne Job, den ich bei Bionic hatte, existierte nicht, bevor ich ihn identifizierte, aufstellte und annahm. Als wir beispielsweise unser Account-Management-Team starteten, bemerkte ich eine Lücke in Bezug auf Ressourcen und Support. Ich hob meine Hand, wies darauf hin und schrieb auf, welche Aufgaben ich für nötig hielt, um diese Lücke zu schließen. Ich habe nicht nur dargelegt, was für mich ein Vollzeitjob war, sondern es wurde auch zu einer entscheidenden Rolle innerhalb des Unternehmens, und am Ende haben wir zwei zusätzliche Mitarbeiter eingestellt, um diese Arbeit in Vollzeit zu erledigen.

In all diesen Fällen nahm ich mir die Zeit, um das Problem zu verstehen, und obwohl ich nicht immer über das traditionelle Fachwissen oder den Lebenslauf verfügte, um es zu füllen, hatte ich genug Kontext über das Geschäft, um Mehrwert zu schaffen und uns voranzubringen. Diese Momente ermöglichten eindringliche Lernerfahrungen und halfen mir letztendlich, innerhalb der Organisation runder und vernetzter zu werden.

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Der Beitritt zu einem Startup war die beste Entscheidung, die ich für meine Karriere treffen konnte. Dadurch konnte ich buchstäblich zu jedem Bereich eines Unternehmens beitragen und ihn kennenlernen, vom Verkauf über das Produkt über das Account Management bis hin zum Betrieb und Backoffice-Support. Und innerhalb von drei Jahren bin ich von einem Einsteiger zu einem Direktor gewechselt – ein Sprung, der in anderen Branchen oder bei anderen Unternehmen fast undenkbar ist.

Aber vielleicht am wichtigsten ist, dass ich eine wertvolle Lektion über Geschäft und Leben gelernt habe, die jeder zur Kenntnis nehmen sollte: Wachstum geschieht, wenn Anspruch auf Chance trifft. Machen Sie also Ihre Recherchen und wählen Sie mit Bedacht aus. Machen Sie sich dann bereit, die Ärmel hochzukrempeln.