Happy Quitters existieren und Sie können einer sein

Es gibt glückliche Drückeberger – und Sie können sich dafür entscheiden, einer zu sein

Eine Kündigungsfrist von zwei Wochen ist nicht immer ein Spaziergang im Park. Tatsächlich kann es herausfordernd und nervenaufreibend sein, insbesondere wenn Sie einen Job, ein Team und ein Unternehmen verlassen, das Ihnen gefällt. Obwohl es nicht intuitiv klingt, kündigen die Leute aus einer Vielzahl von Gründen – besserer Titel, größere Entschädigung, andere Möglichkeiten – nicht nur, weil die Arbeit die Seele zerquetscht.

Die Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten Studie von Harvard Business Review stellen die Idee auf den Kopf, dass „Menschen Unternehmen nicht verlassen, sondern schlechte Chefs“.

Natürlich verlassen viele Fachkräfte Positionen, die schlecht passen, Rollen, in denen sie es vielleicht satt haben, auf die unvernünftigen Anforderungen und Erwartungen eines launischen Managers zu antworten, aber die Studie zeigt, dass genauso viele Arbeitnehmer ihre Arbeit kündigen, auch wenn sie kein Negativ haben Gefühle gegenüber ihrem Chef.

Und tatsächlich, wenn Sie ein Unternehmen verlassen, in dem Sie eine enge Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten haben, kann dies ein Faktor für Ihre Abreise sein. Ein unterstützender Manager kann dazu führen, dass sich jemand sicher genug fühlt, um externe Gelegenheiten wahrzunehmen. Effektive Führungskräfte ermutigen „Mitarbeiter, herausfordernde Aufgaben mit größerer Verantwortung zu übernehmen, was die Mitarbeiter zu starken externen Jobkandidaten macht.“

Diese Leute gelten also als glückliche Drückeberger, die eher einem Kündigungsschreiben mit einem Dankesbrief an den zukünftigen ehemaligen Chef folgen – im Gegensatz zu einer Schlampensitzung mit Kollegen darüber, wie es ihnen gehen wird so viel besser dran in der neuen Organisation.

Unternehmen würden gut daran tun, dem Beispiel dieser glücklichen Drückeberger zu folgen. Schließlich ist eine gute Führung nicht auf den bestimmten Zeitraum beschränkt, in dem ein Chef einen Mitarbeiter beaufsichtigt und seine Gehaltsschecks unterschreibt. Nein, „gute Führung ist ein wichtiges Instrument, um bei Mitarbeitern, die sie wahrscheinlich als Alumni behalten, einen guten Willen aufzubauen, der später zu Quellen wertvoller Informationen, Empfehlungen und Geschäftsmöglichkeiten wird.“

Aber auch wenn Sie nicht daran denken, wie Sie durch das Kündigen vom Mitarbeiter zum Alumni werden, denken Sie daran, dass es keinen Sinn macht, mit etwas anderem als äußerster Anmut auszugehen. Diese ausgereifte und rationale Denkweise gibt es hoffentlich auch für Ihren Manager. Wenn Unternehmen ehemalige Mitarbeiter als Alumni und nicht als verärgerte ehemalige Mitarbeiter behalten können, halten sie die Tür offen für „wertvolle Informationen, Empfehlungen und Geschäftsmöglichkeiten später“. Das bedeutet, dass Ihr Chef, egal wie enttäuscht er ist, wenn er Sie wirklich respektiert und schätzt, hoffentlich sein Bestes geben wird, um während Ihrer letzten zwei Wochen positiv zu bleiben. Und das klingt für mich nach einem glücklichen Abbruch-Szenario.