Wie man aufhört, eine Fußmatte bei der Arbeit zu sein

So können Sie ein Teamplayer bei der Arbeit sein – ohne eine totale Fußmatte zu sein

Ein beitragender Mitarbeiter. Ein starker Teamplayer. Ein Macher.

Ja, sie sind alle positive und wünschenswerte Eigenschaften – insbesondere in einem Arbeitsumfeld. Tatsächlich sind dies alles Dinge, nach denen Arbeitgeber aktiv suchen, wenn sie Kandidaten für eine Position durchkämmen.

Aber wir alle wissen, dass es hier eine Linie gibt, und es ist allzu leicht zu überqueren. Plötzlich wechseln Sie von hilfreich und unterstützend zu einem Pushover in Ihrem Büro. Anstatt das Gefühl zu haben, dass Sie einen erheblichen Mehrwert bieten, finden Sie sich mit der geschäftigen Arbeit aller anderen auf Ihrem eigenen Schreibtisch wieder. Sie möchten zuvorkommend und kooperativ sein, aber im Idealfall können Sie dies tun, ohne eine Einladung zu öffnen, überall herumzulaufen.

Ich weiß, dass dies eine feine Linie zum Abschleppen sein kann. Glauben Sie mir, ich war dort. Aber es ist überschaubar! Hier sind vier Tipps, um diese Gratwanderung zwischen Macher und Fußmatte erfolgreich zu bewältigen.

1. Kennen Sie Ihre eigenen Verantwortlichkeiten

Wenn Sie auf der Uhr sind, was ist Ihre Hauptverantwortung? Um Ihre Arbeit zu erledigen. Dein ist das Schlüsselwort dort. Sie sind im Büro, um sich um Ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu kümmern – nicht unbedingt um die aller anderen.

Nun, es ist nichts Falsches daran, hilfsbereit zu sein, und du willst niemals die Person sein, die kriegerisch schreit: “Das ist nicht meine Aufgabe!” überall im Büro. Sie müssen sich jedoch daran erinnern, dass Ihre eigene Arbeit an erster Stelle steht – egal wie egoistisch das scheint. Sie sollten Ihre eigenen Aufgaben nicht in den Hintergrund drängen, um jemand anderem zu helfen.

Setzen Sie sich also und bestimmen Sie, wo Ihre Verantwortlichkeiten enden und wo eine andere Person beginnt. Sie haben dies wahrscheinlich bereits gut im Griff (und haben gerade Ihr eigenes Zögern ignoriert!), Aber fragen Sie Ihren Vorgesetzten, ob Sie sich nicht sicher sind, ob etwas wirklich Ihr Puzzleteil ist oder nicht. Auf diese Weise können Sie nicht nur Ihre Aufgabenliste vor der aller anderen priorisieren, sondern auch feststellen, ob Sie überhaupt über die Bandbreite verfügen, um bei zusätzlichen Projekten zu helfen.

2. Sprechen Sie

Ja, dies ist der schwierige Teil – insbesondere, wenn Sie sich an Ihrem Arbeitsplatz einen Ruf als schüchterne, einfache Marke erarbeitet haben, die gerne zufrieden ist. Aber wenn Sie Ihre Erfahrung wirklich ändern möchten, müssen Sie zuerst Ihr Verhalten ändern.

Wie machst Du das? Beginnen Sie klein, indem Sie Ihre Meinung in einer Teambesprechung abgeben, insbesondere wenn Sie der Meinung sind, dass Sie einen Vorschlag für einen Bereich oder eine Verantwortung haben, in dem jemand anderes in Ihrer Abteilung wirklich glänzen könnte. Es entlastet Ihren Teller auf konstruktive und komplementäre Weise. Und auf jeden Fall Kredit aufnehmen für die eigene Arbeit. Wenn Sie Zeit und Mühe investieren, verdienen Sie eine gewisse Anerkennung. Das macht dich nicht arrogant oder gierig – es macht dich menschlich.

Zum Schluss der wichtigste Punkt: Lerne nein zu sagen. Ich weiß, dass dies unnatürlich und unangenehm erscheinen kann, wenn Sie sich daran gewöhnt haben, eine „ Ja-Person“ zu sein “ zu sein. Aber es ist eine wichtige Fähigkeit, wenn Sie anfangen wollen, Dinge umzudrehen.

Wie oben erwähnt, sollte es dabei sehr hilfreich sein, aufzuschreiben, welche Verantwortlichkeiten unter Ihre Stellenbeschreibung fallen. Es wird einfacher sein, Leute abzulehnen (und eine solide Rechtfertigung für einen Fallback zu liefern!) – zumindest bis Sie Ihre eigenen spezifischen Aufgaben von Ihrer Liste gestrichen haben.

3. Richtlinien festlegen

Manchmal denke ich, dass die Team – Projekte erfunden wurden als ein Werkzeug, um eine Person zu zwingen, die gesamte zu tragen Last besonders, wenn Sie die am meisten sind gewidmet, um den Job gut zu erledigen. Wenn jemand nicht klappert, wird Ihr Chef wahrscheinlich nie erfahren, ob sich ein Mitarbeiter um absolut alles gekümmert hat, während die anderen ihre Füße auf ihren Schreibtischen hochgetreten und entspannt haben.

Deshalb ist es so wichtig, frühzeitig Grenzen mit Ihren Kollegen zu setzen. Machen Sie klar, wer für welchen Teil des Projekts verantwortlich ist, einschließlich spezifischer Aufgaben und Fristen. Darüber hinaus? Sie sollten auch betonen, was passieren wird, wenn diese Anforderungen nicht erfüllt werden. Erklären Sie, dass sich Ihr Team nicht zusammenschließen wird, um die Faulheit dieses Kollegen unter den Teppich zu kehren, und kümmern Sie sich selbst um diese Pflicht, um das Gesicht vor Ihrem Chef zu retten. Stattdessen teilen Sie Ihrem Vorgesetzten genau mit, warum dieser Teil des Projekts unvollständig bleibt.

Ja, es scheint ein wenig brutal und halsbrecherisch. Wenn Sie sich jedoch an Ihre Standardmethode halten, das Chaos dieser Person aufzuheben und weiterzumachen, sind Sie genau dort, wo Sie angefangen haben. Und dieses verantwortungslose Teammitglied wird wahrscheinlich niemals seine oder ihre Verhaltensweisen ändern.

Natürlich ist es wichtig, hier etwas Verständnis zu haben. Es tauchen Dinge auf, die außerhalb der Kontrolle der Menschen liegen – wie ein kranker Tag oder eine persönliche Krise. Ihr Team sollte jedoch mit dem Verständnis arbeiten, dass jede Person für ihr einzelnes Stück verantwortlich ist, sofern keine ernsthaften Komplikationen auftreten.

4. Stehen Sie fest

Wenn Sie versuchen, die Wahrnehmung anderer von Ihnen zu ändern, ist Konsistenz der Schlüssel. Schließlich sehen Sie nur schwach und unsicher aus, wenn Sie mit einer festen Weigerung beginnen, sich irgendwann abgenutzt zu haben und ohnehin dazu überredet zu werden, die Arbeit eines anderen zu erledigen. Selbst Ihr stärkstes “Nein” bedeutet immer “Nun, vielleicht”.

Sobald Sie diese Regeln für sich selbst festgelegt haben, ist es wichtig, dass Sie sich bemühen, sie einzuhalten. Die Leute werden anfangen, Ihre Meinungen und Überzeugungen zu respektieren, und Ihre endgültige Antwort wird schließlich als genau das angesehen – Ihre endgültige Antwort.

Es ist nichts Falsches daran, ein unterstützendes und beitragendes Teammitglied sein zu wollen. Tatsächlich ermutige ich es. Aber jeder merkt schnell, dass es einen ziemlich großen Unterschied gibt, ob man nett ist oder nicht nett gibt. Sie möchten als Peer und Equal angesehen werden – nicht als Fußmatte.

Wenn Sie diese vier schnellen Tipps verwenden, sind Sie endlich mit Ihren Kollegen auf Augenhöhe – und nicht ständig unter ihren Füßen.