Hier ist der Weg, den ich eingeschlagen habe, um CFO zu werden

Hier ist der Weg, den ich eingeschlagen habe, um CFO zu werden

Wenn Sie ein paar Jahre in Ihrer Karriere sind, ist es schwer vorstellbar, dass Sie einen Platz am Tisch haben und Entscheidungen treffen, die sich auf ein globales Geschäft von einer Milliarde Dollar auswirken.

Eric Hession ging es genauso.

Er begann seine Karriere als Ingenieur und stellte nach einem MBA fest, dass er vielleicht das Falsche tat. Also zogen er und seine Frau nach Las Vegas, und Eric ging in eine andere Richtung und nahm einen Job bei Harrah’s (jetzt Teil von Caesars Entertainment) als Senior Analyst in der Unternehmensplanungsabteilung an.

Vierzehn Jahre später leitet er als CFO alle finanziellen Aktivitäten für Caesars Entertainment weltweit – ein Auftritt, den er mit der gleichen Offenheit für Veränderungen landete, die er zu Beginn seiner Karriere hatte. Denn wie viele von uns, die sich manchmal fragen, ob wir uns jetzt an der richtigen Stelle befinden, beschloss er, eifrig zu bleiben und weiter zu bauen neue Fähigkeiten aufzubauen.

Lösen Sie das Problem, holen Sie sich den Gig

Bei Erics erstem Schritt innerhalb des Unternehmens wollte er sich durch Erfahrung auf der Immobilienseite differenzieren und wurde Planungsdirektor bei Harrah’s und seiner Schwesterimmobilie Rio. Innerhalb eines Jahres kaufte Harrah’s Caesars und sein Portfolio wurde von zwei auf sechs Immobilien erweitert.

„Das hat unsere Dynamik wirklich verändert“, erinnert er sich. „Die Unternehmen haben verschiedene Prioritäten gesetzt, daher war es sehr interessant, die Teams zusammenzuführen und eine effektive Gruppe aufzubauen.“

Eric hatte eine große Herausforderung vor sich. Die Unternehmen hatten zwei unterschiedliche Kulturen – zum Beispiel verfolgte Harrah einen sehr analytischen Ansatz, während die Caesars-Gruppe viele Entscheidungen auf der Grundlage des Darms traf. Eric stand irgendwo in der Mitte, drängte aber auf Veränderung, und nach anderthalb Jahren lief die Planungsgruppe reibungslos.

Die Revenue-Management-Abteilung hatte jedoch Schwierigkeiten, zusammenzukommen (Wenn Sie jemals ein Team während einer Krise geleitet haben, wissen Sie wahrscheinlich, wie schwierig das sein kann.) Eric äußerte seine Bedenken gegenüber dem President of Operations. Seine Antwort: „Glaubst du, du kannst diesen Job machen?“

Obwohl viele Menschen von diesem Satz eingeschüchtert waren (schließlich wusste Eric, dass er keine Erfahrung mit Einnahmen hatte), entschied er, dass dies diese Chance war, etwas anderes zu tun.

„Ich hatte auf dem Weg Fähigkeiten erworben, die mir und der Geschäftsleitung das Vertrauen gaben, dass ich den Job machen kann“, sagt er. „Sie möchten so breite Fähigkeiten wie möglich entwickeln, weil Sie nicht wissen, was auf Sie zukommt.“

Bauen Sie Ihre Fähigkeiten auf, gestalten Sie Ihre Zukunft

Egal welche Position Eric hatte, er versuchte immer mehr über das Unternehmen, seine Mitarbeiter und die Arbeit zu erfahren, die getan werden musste, um ihn erfolgreich zu machen und ihn letztendlich dahin zu bringen, wo er sein wollte.

Eric sagt, wenn Sie Ihre Fähigkeiten immer verbessern, werden Sie keine Angst vor Ihrer Zukunft haben.

„Ich ermutige die Menschen, sehr flexibel zu sein und ihre Interessen vielfältig zu halten“, sagt er. „Die Leute wollen immer einen Karriereweg. Sie mögen Gewissheit. Aber es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, dorthin zu gelangen. Ein Risiko einzugehen, ein Job, der nicht genau Ihren Wünschen entspricht, kann Sie letztendlich weiter bringen. “

Das heißt, nehmen Sie die unattraktive Aufgabe an, machen Sie weiter, wenn die Leute Ihnen nein sagen, und entwickeln Sie die Dinge weiter, die Ihnen in Ihrer Karriere Chancen bieten können. Schließlich gibt es keinen klaren Weg, um weiterzukommen. Und das ist wahrscheinlich eine gute Sache.

Auch unsichere Pfade brauchen Konstanten

Eric erwähnt schnell, dass sein Weg nicht der einzige ist; Tatsächlich gingen seine Vorgänger andere Wege als er, aber was er als konstant ansieht, sind die Menschen. Die Beherrschung seiner Mitarbeiterfähigkeiten hat ihm geholfen, ein erfahrener Problemlöser zu werden.

„Eine Sache, die ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich über die Erwartungen an das Team im Klaren sein und eine Kultur schaffen muss, in der die Leute bereit sind, mit Problemen zu Ihnen zu kommen“, teilt er mit. „Sonst werden die Probleme zu groß, um sie zu lösen.“