Gibt es Hoffnung nach der Bombardierung eines Vorstellungsgesprächs?

Folgendes geht einem Einstellungsmanager durch den Kopf, wenn Sie ein Interview bombardieren

Nachdem Sie stundenlang im Unternehmen recherchiert, die wichtigsten Interviewfragen (und Ihren eigenen Lebenslauf) überprüft und Rollenspiele durchgeführt haben, um sicherzustellen, dass Ihre Körpersprache Selbstvertrauen und Ausgeglichenheit zeigt, sind Sie darauf vorbereitet. Im Ernst, du hast das.

Bis du es nicht tust. Das Interview beginnt in Ordnung und die Dinge bewegen sich. Und dann. Die nächste Frage ist ein Hardball – oder es ist ein Softball, so einfach sie auch kommen , aber aus irgendeinem Grund ist Ihr Verstand leer. Oder Sie fummeln durch eine kaum kohärente Antwort. Sie murmeln einen Unsinn, der selbst für Ihre eigenen Ohren absolut lächerlich klingt. Sie sind sicher, dass Sie das Interview total bombardiert haben.

Sie werden dich jetzt nie einstellen.

Es ist zweifellos verlockend, in diese negative Denkweise zu verfallen, aber bitte nicht! Es stellt sich heraus, dass (Überraschung!) Personalchefs auch Menschen sind und sie verstehen, dass diese Dinge passieren. Das wissen sie als Sally Bolig, Leiterin Talent Acquisition bei Yotpo, einem in NYC ansässigen Technologieunternehmen, darauf hinweist, dass „Interviews nervenaufreibend sind“.

Tatsächlich sagt sie, dass es unzählige gegeben hat Male, in denen sie Leute interviewte, die ausrutschten, “ausblendeten, durch einen Satz stolperten und sogar ein oder zwei Schimpfwörter fallen ließen”, und sie brachte sie immer noch in die nächste Runde, als sie “sich selbst demonstrierten”. Bewusstsein, Gelassenheit und / oder gute Laune “- entweder sammeln sie sich während des Meetings oder strecken danach die Hand aus, um zu erklären, zu klären oder sich zu entschuldigen.

Grace Twesigye, Personalrekrutierungsmanagerin bei One Acre Fund, weiß auch, dass Menschen Fehler machen. Alle sind im Interviewprozess nervös, bemerkt sie und fügt hinzu, dass das Protokoll ihrer Organisation darin besteht, einen Interviewfehler oder eine schlechte Antwort mit einer „gelben Flagge“ zu erkennen. Wenn die Befragte erneut den gleichen oder einen ähnlichen Fehler macht, weiß sie, dass es sich um ein Muster handelt, das sich je nach Fehler als problematisch erweisen könnte. Aber das Wichtigste ist, dass es normalerweise nicht der einzige Fehler selbst ist, der Sie aus dem Rennen wirft.

Sich auf einen Fehler einzulassen – oder beispielsweise eine wichtige Frage, auf die Sie eine gute Antwort haben sollen, vollständig auszublenden – ist ein Anfang. Angela Mekosh, Talent Acquisition Managerin von Taboola, freut sich über eine Follow-up-Notiz, unabhängig davon, wie das Meeting verläuft. Sie sagt jedoch, es sei “besonders wichtig, wenn ein Kandidat eine Interviewfrage besser hätte beantworten können”. In der Tat hat sie Kandidaten dazu gebracht, sich mit einem „gut geschriebenen und detaillierten Follow-up“ zu befreien.

Dies bedeutet, dass Sie in die nächste Runde gelangen können, wenn Sie die Verantwortung für diese Momente übernehmen. Laut Bolig reicht es in fast jeder Situation aus, sich wieder zu erholen und eine bessere Antwort zu geben, um Sie für den Fehler zu entschädigen.

Nehmen Sie sich diese Worte der Weisheit zu Herzen, lieber Arbeitssuchender. Ein Interview findet in Echtzeit statt. Es ist live und der Druck ist auf. Es ist unwahrscheinlich, auf jede einzelne Frage mit einer perfekten Antwort zu antworten. Und der Personalchef weiß das! Ja, wenn es ein Fehler ist, der groß genug ist, um behoben zu werden, versuchen Sie es – versuchen Sie nicht, ihn unter den Teppich zu kehren. Aber seien Sie auch versichert, dass eine schlechte Antwort, ein falsches Wort Sie nicht aus dem Rennen bringt.