Hey, Startups: Warum sollten Sie an Ihre Mutterschaftsurlaubspolitik denken ..

Hey, Startups: Warum Sie jetzt über Ihre Mutterschutzrichtlinie nachdenken sollten

Als ich mit meinem Sohn schwanger war, arbeitete ich für ein in DC ansässiges Tech-Startup mit einer fantastischen Mutterschaftsurlaubsregelung. Bevor ich in Urlaub ging, gaben mir mein Manager und mein Direktor die Flexibilität, die ich für Arzttermine, Registrierung in Kindertagesstätten und Kinderarztinterviews benötigte. Das unterstützende Umfeld erleichterte meine Schwangerschaft – und trug sicherlich zu meiner Bereitschaft bei, 10-Stunden-Tage zu arbeiten, bis mein Wasser brach.

Dies ist leider nicht annähernd normal.

Startups sind für ihre Jugend bekannt: Sie werden oft von Menschen in den Zwanzigern gegründet, die anschließend Dutzende anderer 20-Jähriger einstellen. Sogar Startups, die von Fachleuten in den Dreißigern oder Vierzigern gegründet wurden, stellen junge Leute für Verkaufs- und Betriebsfunktionen ein und verlassen sich dabei auf ihre Ausdauer, ihren Ehrgeiz und ihre Bereitschaft, sich an schnelle Veränderungen anzupassen. Dies, verbunden mit dem Wunsch, die Kosten niedrig zu halten, bedeutet, dass Unternehmer, die sich bemühen, die Chancen auf einen Startup-Erfolg zu übertreffen, häufig die Entwicklung einer großzügigen Mutterschutzrichtlinie in die Kategorie „Dinge, die später erreicht werden müssen“ einordnen.

Tatsächlich hat das in San Francisco ansässige Startup PaperG kürzlich die Richtlinien für Mutterschaftsurlaub einer Reihe von Startups im ganzen Land untersucht und festgestellt, dass viele Unternehmen Vergünstigungen wie Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Catering-Mittagessen und unbegrenzten Urlaub anbieten, aber nur sehr wenige bezahlten Mutterschaftsurlaub anbieten (und nicht) ein einziges Start-up im Seed-Stadium).

Aber es ist Zeit, anders zu denken. Eine strenge Mutterschafts- (und Vaterschafts-) Urlaubspolitik wirkt sich positiv auf die Gesundheit jedes Unternehmens aus – insbesondere auf Start-ups und insbesondere in den frühesten Stadien. Hier ist der Grund.

1. Mitarbeiterbindung

Wie jedes Startup weiß, ist die Bindung ein kritisches Thema – die Kombination aus jungen Mitarbeitern und langen Arbeitszeiten ist ein Rezept für eine hohe Fluktuation. Die Schätzungen für die Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters variieren stark, aber die Gesellschaft für Personalmanagement argumentiert, dass sie bis zu sechs bis neun Monate des Gehalts der Position betragen kann, nachdem die Kosten für Schulung und Einarbeitung berücksichtigt und Produktivitätsverluste berücksichtigt wurden. Vielleicht schlimmer, wenn Startups in einem frühen Stadium mit kleinen Mitarbeitern sind und der Verlust eines wichtigen Mitarbeiters – und seines Wissens – das Unternehmen lahm legen kann.

Start-up-Führungskräfte müssen bedenken, dass diese Youngins erwachsen werden, obwohl sie von Absolventen der letzten Jahre angetrieben werden, und – hier ist der beängstigende Teil – große Lebensereignisse in der Regel massenhaft stattfinden. Als ich bei einem Startup arbeitete, das Dutzende junger Leute im Innendienst beschäftigte, musste ich an meinem Schreibtisch eine Sonnenbrille tragen, um meine Augen vor der Parade der Diamanten zu schützen, die jeden Morgen einmarschierten. Und – würden Sie es nicht wissen – auf diese Welle von Verlobungen folgten schnell eine Flut von Hochzeiten und eine weitere Welle von Schwangerschaften.

Um junge, hungrige Mitarbeiter und deren Wissen über Ihr Produkt zu erhalten, müssen die Vorteile Ihres Unternehmens mit ihnen wachsen. (Und dies gilt, um talentierte junge Frauen und Männer zu halten, indem sowohl Mutterschafts- als auch Vaterschaftsurlaub angeboten werden.) Andernfalls werden sie zu etablierteren Unternehmen mit besseren Leistungen für Erwachsene wechseln.

2. Rekrutierung an beiden Enden des Erfahrungsspektrums

Vor ein paar Jahren schrieb ich einen Artikel über die Arbeit für ein Startup und erwähnte, dass die Führungskräfte, sobald ein Unternehmen reif ist und etwas Geld für höhere Gehälter zur Verfügung hat, tendenziell mehr erfahrene Mitarbeiter einstellen. Diese Struktur – Branchenveteranen, die kluge, junge Mitarbeiter führen – schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter auf allen Ebenen gedeihen können.

Bedenken Sie jedoch, dass diese hochrangigen Kandidaten, obwohl sie für ein neues Abenteuer bereit sind, wahrscheinlich nicht bereit sind, ihre Vorteile für das große Geschäft aufzugeben. PaperG stellte fest, dass 61% der befragten Frauen (aus der Technologiebranche) angaben, dass sie nicht in Betracht ziehen würden, für ein Startup oder ein Technologieunternehmen zu arbeiten, das keine Mutterschaftsrichtlinie hatte.

Mit anderen Worten bedeutet das Versäumnis, bezahlten Mutterschaftsurlaub anzubieten, letztendlich, dass sich ein Startup von einem riesigen Talentpool abmeldet. Wenn Sie ein wettbewerbsfähiges Paket auf Anhieb haben, können Sie talentierte Frauen aus beiden Bereichen des Erfahrungsspektrums gewinnen – sobald Sie bereit sind.

3. Aufrechterhaltung einer gesunden Arbeitskultur

Eine solide Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaubsrichtlinie hilft Unternehmen nicht nur, talentierte Eltern zu halten und zu rekrutieren, sondern kann auch eine gerechtere Arbeitskultur schaffen.

Erstens werden Nichteltern ihre Kollegen in einer herausfordernden Zeit fair behandeln lassen, ein direkter Beweis dafür, dass sich der Arbeitgeber um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter kümmert. Sie werden zuversichtlich sein, dass sie auch angemessen behandelt werden, falls sie jemals Urlaub nehmen oder Unterstützung bei Problemen außerhalb der Mutterschafts- oder Vaterschaftsgesundheit benötigen.

Noch wichtiger ist, dass eine großzügige Mutterschutzrichtlinie den Standard für die Behandlung weiblicher Arbeitnehmer festlegt. Es zeigt allen Mitarbeitern, dass Frauen und Mütter ein wertvolles Kapital für das Unternehmen sind. Ein Mangel an bezahlten Mutterschaftsurlaub gibt einen ganz anderen Ton an und signalisiert den Mitarbeitern, dass Frauen, die Mütter werden, keine wertvollen Mitwirkenden sind (und gibt damit anderen Mitarbeitern grünes Licht, diese Philosophie zu übernehmen). Im Laufe der Zeit wird eine unzureichende Politik nicht nur die Bindung und Rekrutierung beeinträchtigen, sondern auch zu einem völligen Mangel an Vielfalt führen.

Ich habe ein Startup-Leben geführt und weiß, wie schwierig es sein kann, bezahlten Urlaub anzubieten, wenn ich versuche, einen Gewinn zu erzielen. Aber genau wie bei erstklassiger Technologie, sicheren Systemen und flexiblen Büroräumen gibt es einige Investitionen, die einfach nicht ignoriert werden können.

Foto des Babys mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.