Wie ich den Job meiner Träume geschaffen habe

Wie ich den Job meiner Träume geschaffen habe

Stellen Sie sich die ideale Version Ihrer aktuellen Rolle vor – denselben Job, der jedoch speziell auf Ihre Interessen und Stärken zugeschnitten ist. Sie würden die Verantwortung behalten, die Sie lieben, die Pflichten, die Sie fürchten, streichen und ein paar Projekte hinzufügen, die Sie unbedingt in die Hände bekommen wollten.

Klingt zu gut um wahr zu sein? Ich gebe zu, diesen idealen Job zu schaffen, klingt nach einem ziemlich hohen Ziel. Tatsächlich würde ich mich wahrscheinlich über die Idee lustig machen – wenn ich es nicht selbst erfolgreich gemacht hätte!

Ich begann bei meiner Firma, die interne, Kommunikation mit Mitarbeitern zu verwalten, aber kürzlich meine Rolle um die Zusammenarbeit mit dem PR-Team des Unternehmens erweitert. Während ich meine anfängliche Position genoss, wollte ich die Möglichkeit haben, mit Medien und Mitgliedsgruppen außerhalb des Unternehmens zusammenzuarbeiten (was in einer PR-fokussierten Rolle üblich ist). Anstatt nach einem neuen Job zu suchen, beschloss ich, meinem Chef die Idee einer neuen Position vorzustellen, und schuf schließlich meinen perfekten Auftritt.

Wenn Ihre aktuelle Rolle also nicht alles ist, was Sie möchten, denken Sie daran, dass Sie nicht immer zum ersten Platz zurückkehren müssen. Befolgen Sie diese Schritte, um Ihre aktuelle Position in Ihren Traumjob zu verwandeln.

Schlaf drauf

OK – es ist ein antiklimaktischer erster Schritt, aber wenn Sie sich in unbekannte professionelle Gewässer wagen, ist es klug, sich etwas mehr Zeit zu nehmen, um die Dinge zu überdenken. Setzen Sie sich und definieren Sie genau, welche Rolle Sie im Unternehmen ideal spielen würden. Welche neuen Aufgaben möchten Sie übernehmen? Von wem würdest du lieber weggehen? Wie würde Ihnen diese neue Rolle zugute kommen und auf welche neue Weise könnten Sie Ihrem Team und Ihrem Unternehmen einen Mehrwert verleihen?

Für mich beinhaltete dieser Schritt auch einige allgemeine Branchenuntersuchungen, um festzustellen, ob meine damals imaginäre Rolle anderswo existierte. Ich wollte zeigen, dass eine solche Position in anderen, ähnlichen Organisationen erfolgreich sein kann – und daher wahrscheinlich auch in meinem Unternehmen funktionieren würde. Glücklicherweise habe ich mehrere Unternehmen gefunden, die Mitarbeiter in der von mir gesuchten Rolle beschäftigen.

Führen Sie Ihren Plan auch von einigen vertrauenswürdigen Freunden oder Kollegen aus. Ihre Fragen und Einwände („Haben Sie genug Zeit, um die Unternehmenswebsite neu zu gestalten?“ „Wird Ihr Chef wirklich dafür sorgen, dass Sie nicht zu Verkaufsbesprechungen im Büro sind?“) Helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele zu klären und Ihren Plan realistisch zu halten und stellen Sie sicher, dass Sie den Job wirklich weiter verfolgen möchten.

Schreiben Sie es auf Papier

Wenn Sie die Dinge durchdacht, Ihre Hausaufgaben gemacht und mit vollem Vertrauen entschieden haben, dass Sie den Vorschlag einer neuen Position vorantreiben möchten, schreiben Sie ihn auf Papier. Ein formeller Überblick über Ihre geplante Rolle, einschließlich Ihrer neuen Aufgaben und deren Auswirkungen auf Ihr Team und das Unternehmen, hilft Ihnen dabei, Ihre Ideen klar und professionell zu vermitteln, und zeigt Ihrem Manager, dass Sie sie vollständig durchdacht haben.

Als Teil dieses Plans möchten Sie auch vorschlagen, wie Sie Ihre aktuellen Aufgaben abdecken können, von denen Sie abweichen würden. Ich habe diese Verantwortlichkeiten aufgeschlüsselt, festgestellt, wie viel Zeit ich für die einzelnen Bereiche aufgewendet habe, und dann eine Lösung strukturiert, die eine nahtlose Abdeckung dieser Bereiche gewährleistet.

Präsentieren Sie es Ihrem Chef

Jetzt kommt der wichtigste (aber nervenaufreibende!) Teil: Präsentieren Sie die Idee Ihrem Chef.

Ich habe ein Treffen mit meinem Chef geplant, um meine Ideen zu besprechen, und das Thema positiv und offen angesprochen: Ich begann das Gespräch mit der Erklärung, dass ich, obwohl ich für alles, was ich in meiner aktuellen Rolle gelernt habe, dankbar war, hoffte, Fortschritte zu machen in meiner Karriere durch die Integration neuer und anderer Verantwortlichkeiten in meine Position. Also erzählte ich ein wenig über die Position, die ich in meinem Kopf geschaffen hatte, zusammen mit einigen der neuen Aufgaben, die ich in Angriff nehmen wollte.

Er reagierte gut darauf, hatte aber einige zusätzliche Gedanken. Er schlug vor, dass ich weiterhin darüber nachdenke, wie meine neue Rolle funktionieren und mit verschiedenen Teams interagieren könnte, und später in der Woche mit einer aktualisierten Version des Plans zurückkomme. Er war überhaupt nicht gegen das, was ich vorgeschlagen hatte – er wollte nur sicherstellen, dass wir Antworten auf mögliche Fragen hatten, bevor wir weitergingen. Tatsächlich habe ich das Glück, einen unterstützenden Chef zu haben, der bereit war, mich anzuhören und mir zu helfen, meine Karriere in die richtige Richtung zu lenken.

Versammle die Truppen

Sobald Sie die Zustimmung Ihres Chefs erhalten haben, ist es wichtig, Ihre sich entwickelnde Position mit den anderen Personen zu besprechen, die von der Änderung betroffen sind, einschließlich Ihrer anderen Vorgesetzten, Kunden und Teammitglieder. Es ist nicht nur eine Höflichkeit, ihnen ein Heads-up zu geben, sondern es gibt ihnen auch die Möglichkeit, ihre Gedanken und Meinungen zu äußern. Auf diese Weise können Sie potenzielle Herausforderungen identifizieren, die Sie möglicherweise früher im Prozess übersehen haben.

Die größte Opposition, auf die ich stieß, waren Leute in beiden Teams, mit denen ich zusammenarbeiten würde, die besorgt waren, dass ich zu viel Arbeit auf meinem Teller haben würde. Ich ging auf die Einwände ein, indem ich auf meinen Plan verwies, die natürlichen Zusammenhänge zwischen den beiden Arbeitsbereichen hervorhob und Wege aufzeigte, wie ich unsere bestehenden Verfahren rationalisieren und allen auf dem Weg zugute kommen könnte. Wenn mein Unternehmen beispielsweise neue Produkte auf den Markt bringt, informieren wir nicht nur unsere Mitarbeiter, sondern auch externe Nachrichtenagenturen und Stakeholder. Wenn ich also in einer hybriden Rolle arbeite und mit beiden Zielgruppen interagiere, kann ich ein konsistentes Messaging und einen abgestimmten Ansatz für die Öffentlichkeitsarbeit sicherstellen.

Erwartungen verwalten

Vergessen Sie nicht, wenn Ihre aktualisierte Rolle zum Tragen kommt, müssen Sie Erwartungen und Maßstäbe für den Erfolg festlegen, einschließlich der Leistungsziele für Ihre jährlichen Überprüfungen insbesondere, wenn diese Rolle in Ihrem Unternehmen noch nie zuvor existiert hat! Auf diese Weise können Sie sowie Ihr Chef und Ihre Kollegen sicherstellen, dass das neue Arrangement für alle Beteiligten erfolgreich ist. Während es in Ihrem Kopf wie ein einfacher Übergang erscheint, müssen andere, die von der Änderung betroffen sind, verstehen, wie Sie bewertet werden.

Dies ist keine Strategie, die für alle funktioniert, aber für mich, und sie hat einen großen Unterschied in meiner Arbeitszufriedenheit bewirkt. Es ist ein paar Monate in meiner neuen Rolle gewesen und ich liebe meine Verantwortung und wie sich meine tägliche Arbeit entwickelt hat. Meine Arbeit ist anspruchsvoller, ich schärfe neue Fähigkeiten und bin viel besser für ein langfristiges Karrierewachstum positioniert.

Foto von Kollegen, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock sprechen.