3 Eltern, die wir flexible Arbeitsplätze erzielen können

Wie ich einen flexiblen Auftritt erzielte: 3 Elterngeschichten

Es gibt einen Grund, warum es “The Grind” genannt wird.

Die Standardarbeitswoche betrifft viele von uns, vor allem aber diejenigen, die Kinder zu Hause haben. Sie stecken im Berufsverkehr fest, während ihre Babys Bäder und Gutenachtgeschichten bekommen, ihre Grundschüler mit der Vermehrung zu kämpfen haben und ihre Teenager wissen, was.

Eine kürzlich von LearnVest durchgeführte Studie ergab, dass mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer einen flexiblen Zeitplan oder sogar eine Jobbeteiligung bevorzugen würde. Zwei von drei wünschen sich, dass sie ihre wöchentlichen Stunden an vier statt an fünf Tagen protokollieren könnten, und 43% möchten remote arbeiten.

Da diese Vereinbarungen jedoch nicht leicht zu finden sind, insbesondere wenn mehrere hochkarätige Unternehmen den Work-from-Home-Status für Mitarbeiter beenden, haben viele Menschen das Gefühl, dass eine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unmöglich ist.

Nicht so bei diesen drei Eltern, die jeweils einen anderen Weg gefunden haben, um die flexiblen Arbeitsregelungen zu gewährleisten, mit denen sie ihre Traumjobs behalten können und halten mit ihren Familien.

Also, wie haben sie es gemacht und wie sieht es aus? Wir fragten.

Ich habe danach gefragt

Teresa Coates, Medienspezialistin

Anfang dieses Jahres landete Teresa Coates einen erstaunlichen Auftritt bei der Verwaltung von Social Media für ein Stoffunternehmen in Südkalifornien. Ein Haken: Die alleinerziehende Mutter musste für einen Vollzeit-Bürojob von Portland, OR, nach Los Angeles ziehen.

Sie fand ein Zuhause in der Nähe einer guten Highschool für ihre 16-jährige Tochter und in der Nähe von Coates ‘eigener Schwester, aber es war 40 Meilen – und je nach Verkehr 1-2 Stunden – von ihrem Büro entfernt. “Der Pendelverkehr ist die Hölle in LA”, sagt Coates. “Es ist wirklich so schlimm, wie Sie sich vorstellen können.”

Coates ging jeden Morgen um 6 Uhr morgens und kam 12 Stunden später nach Hause, zu erschöpft, um das Abendessen zu kochen oder sogar abzuhängen. Ihre Tochter kam mit dem Zeitplan nicht gut zurecht, Coates auch nicht. Eine Annäherung an die Arbeit war keine Option – sie hatten die Gegend bereits gründlich durchsucht, ohne einen anderen Ort zu finden, der sicher, erschwinglich und mit guten Schulen ausgestattet war. Coates begann, ihre Entscheidungen zu überdenken, dachte aber, eines könnte helfen: Gleitzeit. „Meine Freunde haben mich ermutigt: Frag einfach! Wenn sie nein sagen, sagen sie nein “, sagt sie.

Nach drei Monaten im Job setzte sie sich mit ihrem Chef zusammen. “Ich sagte:” Ich weiß, dass jeder pendelt, aber ich bin eine alleinerziehende Mutter, deren Tochter Angst hat “, erinnert sich Coates. Als ihr Chef fragte, was sie tun wolle, sagte sie: „Ich möchte mindestens zwei Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten“, erinnert sie sich. Ihr Chef erklärte sich bereit, es zu versuchen. Sie ließen sich am Dienstag, Donnerstag und Freitag im Büro nieder, Montag und Mittwoch zu Hause, und beschlossen, sich nach sechs Monaten wieder zu treffen, um zu sehen, wie die Gleitzeit für alle funktioniert und ob sie fortgesetzt werden kann.

“Es war das Beste, was ich jemals hätte tun können”, sagt Coates. “Unser Stress- und Angstniveau ist unermesslich besser.” Sie arbeitet immer noch jeden Tag von 7:30 bis 16:00 Uhr, spart sich aber jede Woche sechs Stunden Pendelzeit (zusammen mit etwa 30 US-Dollar pro Woche Benzin). An ihren Arbeitstagen von zu Hause aus kann sie ihre Tochter in die Schule bringen, sie abholen und das Abendessen kochen. An den Tagen, an denen sie pendelt, geht ihre Tochter von der Schule nach Hause oder wird von ihrer Tante mitgenommen.

Coates ist begeistert von dem neuen Zeitplan. Ihre Mitarbeiter passen sich an. Zuerst, sagt sie, gab es viele “Nun, wenn du hier wärst…” Kommentare. Aber nach ein paar Wochen begannen sich alle anzupassen.

“Ich bevorzuge wirklich die Mischung aus im Büro und zu Hause”, sagt sie. “Ich arbeite sehr effektiv in der ablenkungsfreien Zone meines Hauses, aber es ist auch schön, aus dem Haus zu kommen.”

Ich habe danach gesucht

Maia Alees Walton, Kinderarzt

Maia Alees Walton liebt es, auf Kinder aufzupassen – das ist einer der Gründe, warum sie Kinderärztin wurde. Aber als ihre beiden Freudenbündel kamen, wurde ihr klar, dass sie sich am meisten um ihre eigenen kümmern wollte.

“Ich wollte seit meinem fünften Lebensjahr Arzt werden”, sagt sie. Sie arbeitete mehr als 60 Stunden pro Woche (fünf Tage die Woche in der Privatpraxis, mit zusätzlichen Abenden und Wochenenden in einem Krankenhaus und einer Notaufnahme), als sie heiratete und ihr erstes Kind bekam. Etwa sechs Monate nach ihrer Tochter kehrte sie zu ihrem Job zurück wurde geboren. „Als es Zeit war, zur Arbeit zu gehen, weinte sie und ich weinte. Ich wollte überhaupt nicht zurück “, sagt sie. Walton beschloss, ihre Arbeitszeit auf drei Tage in der Woche zu verkürzen, dann auf zwei.

“Als ich mit meiner zweiten schwanger war, wusste ich, dass ich wirklich mit meinen Kindern zu Hause bleiben wollte”, sagt sie. Aber sie wollte auch ihren Traumjob nicht aufgeben. Walton wusste, dass Dringlichkeitszentren oft ungerade Schichten hatten, deshalb verband sie sich mit einer in der Gegend von Atlanta und erarbeitete einen eigenen Zeitplan, um die Schichten von 18.00 bis 21.00 Uhr an ein oder zwei Tagen in der Woche abzudecken. “Sie sagten, ich könnte einen pro Monat oder 15 pro Monat machen”, sagt sie. “Es liegt ganz bei mir.”

Der Vollzeitjob ihres Mannes als Junior Executive bei einem internationalen Unternehmen bietet alle Leistungen, von der Gesundheitsversorgung bis zur Pensionierung, und bringt ihn rechtzeitig nach Hause, um die Kinderbetreuung zu übernehmen, wenn sie sich auf den Weg zur Arbeit macht. “Wir müssen nicht für Babysitting oder ein Kindermädchen bezahlen, das ist ein weiterer Vorteil”, sagt sie.

Während ihr Gehalt ungefähr 15% des früheren Lohns beträgt, war es ein Opfer, das sie entschlossen war, um ihrer Familie willen zu bringen. “Etwas passiert, wenn Sie Kinder haben”, sagt sie. “Ihre Prioritäten ändern sich.”

In ihrem derzeitigen Arrangement verdient sie einen kleinen Gehaltsscheck, bleibt in Verbindung und behält ihre Doktorfähigkeiten bei. Und wann immer sie will, kann sie ihre Schichten hochfahren oder sogar den Sprung zurück in die Vollzeit machen.

Mit ihren Babys im Alter von nur drei und eins Jahren: „Ich werde das fahren, bis die Räder abfallen“, sagt sie.

Ich habe es geschaffen

Andy Green, Präsident und CTO des IT-Unternehmens Sonjara

Andy Green hatte in seiner Karriere als Computerprogrammierer einige Vollzeit-Bürojobs inne, obwohl der Zeitplan für ihn nie viel Sinn machte. „Es gab Treffen links und rechts. Ich würde herum sitzen und darauf warten, dass es gegen 5:30 Uhr ruhig wird, damit ich endlich gute Arbeit leisten kann “, erinnert er sich. Er pflügte den ganzen Abend durch und sah seine Familie selten zum Abendessen. „Dann sollte ich um 9 Uhr im Büro sein, obwohl ich müde war, spät in der Nacht zuvor zu arbeiten“, fügt er hinzu. Es war alles andere als ideal.

Seine Frau Siobhan arbeitete in der internationalen Entwicklung für eine gemeinnützige Organisation (mit Spezialisierung auf IT für soziale Ziele), und nach der Geburt ihres ersten Kindes gab ihr Unternehmen ihr keine Flexibilität in ihrem Arbeitsplan.

Andy kehrte zu einem Tagesjob zurück, um die notwendigen gesundheitlichen Vorteile für die Familie zu verdienen, während Siobhan anfing, Vertragsarbeit aufzubauen. Bis 2006 konnte Andy mit ihr Vollzeit für ihr Unternehmen arbeiten.

Das siebenköpfige IT-Unternehmen Sonjara bietet digitale Lösungen für Unternehmen, Behörden, gemeinnützige Organisationen und Verbände und war von Anfang an profitabel. Siobhan ist CEO, während Andy als Präsident und CTO fungiert. Flex Time ist eine seiner Gründungsphilosophien. „Wir wollten, dass die Menschen für ihre Leistung belohnt werden und nicht dafür, dass sie an einem Schreibtisch sitzen“, erklärt er.

So funktioniert es: Mitarbeiter können das Büro jederzeit nutzen, und jeder muss ein- oder zweimal pro Woche zu einer Mitarbeiterversammlung und einem persönlichen Geschäft kommen. Darüber hinaus können sie von zu Hause aus, in einem Café oder auf einem Balkon auf den Bahamas arbeiten, sofern sie verfügbar sind, wenn Kunden sie benötigen.

Die Grünen arbeiten normalerweise jeden Tag von 8:30 bis 15:00 Uhr von zu Hause aus, wenn ihre acht- und zehnjährigen Söhne in der Schule sind. Wenn die Jungen nach Hause kommen, “geben wir ihnen einen Snack und streiten ihre Hausaufgaben aus ihnen heraus”, sagt Green. Er und Siobhan kehren bei Bedarf an einigen Abenden und Wochenenden zu ihrer Arbeit zurück. Ein Kindermädchen kommt an drei Tagen in der Woche, um zu helfen.

“Eines der schönen Dinge ist, dass wir eine sehr gerechte Ehe haben”, sagt Andy. Sie tauschen die Verantwortung für Dinge wie Arzttermine und Therapie für ihren Sohn mit Asperger-Syndrom aus. Und ihre Mitarbeiter nutzen auch die Flexibilität: Eine kürzlich eingestellte Person hat ihren vorherigen Job verlassen, weil sie kleine Kinder zu Hause hatte und das Gefühl hatte, Stunden ihres Lebens mit dem Pendeln zu verschwenden, sagt Siobhan. Ein anderer ehemaliger Mitarbeiter nutzte die Flexibilität, um seine chronisch kranke Frau und seine behinderte Tochter zu betreuen.

„Wenn Sie Kinder haben, brauchen Sie Flexibilität auf einem bestimmten Niveau“, betont Andy. “Wir haben es sehr erfolgreich geschafft, Eltern und insbesondere Frauen wieder in die technische Belegschaft zu holen.”

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf LearnVest veröffentlicht. Es wurde hier mit Genehmigung erneut veröffentlicht.