Wie viel sollten Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen – wirklich?

Wie viel sollten Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen – wirklich?

Wenn Sie mehr als 40 Stunden pro Woche bei der Arbeit verbringen, können die Grenzen zwischen Ihrem Arbeitsleben und Ihrem Privatleben leicht verschwimmen. Fügen Sie einige Mitarbeiter hinzu, die Sie leicht als einige Ihrer engsten Freunde betrachten würden, und die Frage, worüber bei der Arbeit gesprochen werden sollte, kann schnell verwirrend werden.

Also, was kann ein gut gemeinter Profi tun? Auf dem Harvard Business Review-Blog gibt Greg McKeown einige Ratschläge, die darauf hinweisen, dass „um sinnvolle und ausgereifte Beziehungen bei der Arbeit oder zu Hause aufzubauen, zwei Filter entwickelt werden müssen“.

Filter eins schützt Sie und Filter zwei schützt andere. Insbesondere sagt McKeown, wir müssen uns vor den wissentlich oder unwissentlich harten Kommentaren anderer schützen, indem wir die Quelle berücksichtigen und “ das Feedback filtern “. Darüber hinaus müssen wir filtern, was wir anderen sagen. Ein offenes Buch kann dazu führen, dass sich Ihre Kollegen in Ihrer Nähe nicht wohl fühlen und die Beziehung schädigen.

Es kann eine heikle Angelegenheit sein, die beiden in Einklang zu bringen. Deshalb hat McKeown eine praktische kleine Matrix erstellt, um uns zu helfen.

Wo denkst du, fällst du bei der Arbeit? Müssen Sie das, was andere sagen, weniger ernst nehmen oder vielleicht mehr sagen? Der Trick dabei ist, dass die „unbesiegbare Zone“ für verschiedene Menschen unterschiedlich sein kann. Es mag einige Zeit dauern, um alles herauszufinden, aber am Ende lohnt es sich auf jeden Fall. Wie McKeown abschließt:

Wenn wir mit diesen beiden Filtern das richtige Gleichgewicht finden, finden wir den Sweet Spot und werden unbesiegbar. Hier haben wir die Fähigkeit zu wissen und bekannt zu sein. Wir können ohne das Risiko eines dauerhaften Schadens zuhören und ohne das Risiko einer Beleidigung sprechen. Wir können in komplexen Beziehungen navigieren, weil wir uns anpassen können, ohne aus den Augen zu verlieren, wer wir sind.

Benötigen Sie einen Filter bei der Arbeit? Ja, aber es ist nicht so einfach, eine allgemeine Liste von Regeln zu befolgen, über die Sie bei der Arbeit sprechen können und was nicht. Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie Informationen verarbeiten, und weitere Fragen dazu stellen, wie andere Ihre Aussagen interpretieren. Wenn Sie ein Gleichgewicht finden, können Sie diese wichtigen Beziehungen aufrechterhalten. Und entscheidend ist, dass Sie nicht „diese Person“ sind, die jeder bei der Arbeit meidet.

Foto von Leuten, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock sprechen.