Wie man bei einem neuen Job nicht abstürzt und brennt

Wie man bei einem neuen Job nicht abstürzt und brennt

Jeder hat die Reue des Käufers erlebt: Ein Hemd, das in der Umkleidekabine großartig aussah, ist in Ihrem Schlafzimmerspiegel nicht ganz so schmeichelhaft. Oder schlimmer noch, ein Job, der während des Interviews perfekt zu Ihnen passte, fällt in den ersten Wochen ins Stocken.

Es stellt sich heraus, dass das Gefühl der Reue in Bezug auf neue Jobs weit verbreitet ist: Laut der Gesellschaft für Personalmanagement tritt die Hälfte aller Stundenarbeiter innerhalb der ersten vier Monate nach einem neuen Job zurück und die andere Hälfte der leitenden Angestellten stürzt innerhalb von nur 18 Monaten ab.

Warum so eine hohe Abbrecherquote? Es beginnt oft mit einem schwachen Onboarding-Prozess. Obwohl die meisten Unternehmen eine Art anfängliches Orientierungsprogramm haben, sind nur 7% des gesamten Schulungsbudgets dafür vorgesehen. Laut Dr. John Sullivan, einem Experten für die Effektivität von Onboarding-Prozessen, stehen „Onboarding-Programme ganz oben auf der Liste der HR-Programme, die wenig Respekt oder Aufmerksamkeit erhalten.“

Aber es kann den Unterschied ausmachen: Wenn Sie gut an Bord sind , bleiben Sie wahrscheinlich nicht nur länger, sondern werden auch als besserer Leistungsträger wahrgenommen, Sie werden weniger gestresst und Sie werden Ihren Job mögen (und die Entscheidung, die Sie getroffen haben) viel mehr.

Der Unterricht? Während ein effektives Onboarding von entscheidender Bedeutung ist, liegt es möglicherweise an Ihnen, die Last zu tragen und die Kontrolle über Ihren neuen Job zu übernehmen. Hier ist wie.

1. Lernen Sie die neue Landschaft

Seien Sie nicht überrascht, wenn Sie die Besonderheiten Ihrer neuen Position beim Onboarding nicht kennen – es ist normalerweise nicht darauf ausgerichtet, Ihnen dabei zu helfen, sich in Ihrer speziellen Rolle oder Ihrem Team zurechtzufinden. Stattdessen wird es häufig von der Personalabteilung betrieben, um Sie „orientiert und konform“ zu machen. (Hallo, Vorteilsseminar!)

Nehmen Sie es also auf sich, Ihre neue Umgebung zu entwerfen. Sie sollten dies auf drei Ebenen tun: der Organisation (ihrer Mission, Kultur und grundlegenden Praktiken), Ihrer Abteilung (ihrem Zweck und wie sie in das Gesamtbild passt) und Ihrer individuellen Position (Ihre Verantwortlichkeiten, wie Ihre Leistung gemessen wird) und Ihre Rolle in der größeren organisatorischen Mission).

Wenn Sie über Ihre anfänglichen Onboarding-Kurse hinausblicken, können Sie einen effektiveren Angriffsplan erstellen, mit dem Sie eher früher als später auf Ihre Ziele hinarbeiten können.

2. Verbinden Sie sich mit Ihrem Manager (und nutzen Sie ihn)

Manager sind normalerweise kein formeller Bestandteil des Onboarding-Prozesses – einige melden sich gelegentlich bei Ihnen, einige halten Abstand, bis Sie bereit sind, für Ihre spezifische Position zu trainieren, und andere entscheiden sich für ein Waschbecken oder Schwimmen Ansatz insgesamt. Aber um auf dem richtigen Fuß zu beginnen, ist es wichtig, sie von Anfang an einzubeziehen. (Immerhin ist dies hoffentlich der Beginn einer langfristigen Beziehung!)

Wenn Sie also feststellen, dass Ihr Manager in den ersten Wochen bei der Arbeit keine ausreichend große Rolle spielt, ergreifen Sie die erforderlichen Maßnahmen, um ihn auf den neuesten Stand zu bringen. Wenn Sie sich während Ihres Onboarding nicht bereits regelmäßig treffen, planen Sie etwas Zeit ein, um an Ihrem Trainingsplan mitzuarbeiten. Führen Sie anschließend regelmäßige wöchentliche oder zweiwöchentliche Besprechungen durch, um ihn über Ihre Fortschritte auf dem Laufenden zu halten und sicherzustellen, dass Sie immer noch auf Erfolgskurs sind.

Am wichtigsten ist, sagen Sie Ihrem Manager, was Sie brauchen. Möchten Sie eine Einführung in den Leiter einer anderen Abteilung? Benötigen Sie spezifisches Feedback, wenn Sie neue Prozesse lernen? Fragen. Dafür sind Manager da!

3. Lassen Sie sich nicht vom Chaos verwalten

Wenn Sie einen neuen Job beginnen, treten Sie in eine Phase „bewusster Inkompetenz“ ein. Das heißt, egal wie fehlerfrei Sie Ihre letzte Rolle spielen könnten, Sie müssen jetzt das, was Sie wussten, verlernen und es in einem völlig neuen Kontext neu lernen.

Und ich werde ehrlich sein: Sie werden dieses Gefühl der Unsicherheit und Verletzlichkeit wahrscheinlich nicht mögen. Der Übergang vom Wissen, wie alles funktioniert, zum Wissen, wie nichts funktioniert, kann ein Schock für Ihr System und Ihr Ego sein.

Atmen Sie tief ein und seien Sie darauf vorbereitet, ein bisschen überwältigt zu sein. Erinnern Sie sich dann daran, dass dies alles Teil des Lernprozesses ist. Erinnerst du dich, wie du deinen letzten Job verlassen hast und weißt, wie alles funktioniert hat? Letztendlich werden Sie dieses Kompetenzniveau auch in diesem Job erreichen.

Trotzdem ist es hilfreich, ein Notizbuch mit allen neuen Informationen zu führen, damit Sie sich nicht nur auf Ihr Gedächtnis verlassen müssen. Wenn Sie alles an einem Ort haben, können Sie das unvermeidliche Chaos überwinden.

4. Bauen Sie Beziehungen zu anderen auf

In jeder Organisation wird die Arbeit durch Ihre Beziehungen zu Ihrem Chef, Ihren Mitarbeitern und anderen Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen erledigt. Sie werden nicht weit kommen, wenn Sie an Ihrem neuen Arbeitsplatz keine Beziehungen aufbauen (und nutzen). Leider legen Unternehmen nicht immer so viel Wert darauf, wie es sein sollte, insbesondere in den ersten Wochen eines neuen Mitarbeiters.

Wenn Sie also zum ersten Mal an Bord kommen, sollten Sie herausfinden, mit wem Sie enge Partnerschaften eingehen müssen. Planen Sie ungezwungene Kaffeetreffen mit diesen Personen als Teil Ihres persönlichen Onboarding-Prozesses oder schauen Sie einfach an ihren Schreibtischen vorbei, um sich vorzustellen.

Wenn Sie diese ersten Schritte zum Aufbau starker, vertrauensvoller Beziehungen unternehmen, können Sie sich schnell integrieren, Pläne für Ihre Arbeit teilen und sich als kollaboratives, vertrauenswürdiges Teammitglied etablieren.

5. Üben Sie die Kraft aus, die Sie haben

Als meine Klientin Katherine mich anrief, nachdem sie einen neuen Job angenommen hatte, war sie überwältigt. Selbst auf VP-Ebene gab es keinen organisierten Onboarding-Prozess, auf den sie sich verlassen konnte. Sie dachte, sie hätte einen großen Fehler gemacht und wollte aufhören.

Bevor jedoch vorschnelle Entscheidungen getroffen wurden, haben wir uns ihre Situation genauer angesehen: Sie saß den ganzen Tag in Besprechungen und kehrte dann zu ihrem Schreibtisch zurück, um nur 400 ungelesene E-Mails zu finden. Natürlich fühlte sie sich überwältigt! Um die Kontrolle über ihre Situation zu übernehmen, musste sie klare Richtlinien für sich und die Menschen festlegen, mit denen sie zusammenarbeitete.

Erstens war nicht jedes Treffen wesentlich, und sie hatte das Recht zu entscheiden, an welchem ​​sie teilnehmen würde und an welchem ​​sie nicht teilnehmen würde. „Die Leute müssen sich Ihre Zeit verdienen“, sagte ich ihr. “Du gibst es nicht einfach weg.”

Und während weniger Besprechungen ihr mehr Zeit für ihren Posteingang gaben, brauchte sie auch eine etwas andere E-Mail-Strategie. Also setzte sie Erwartungen daran, wie andere mit ihr kommunizieren sollten (dh klar umreißen, was dringend war und was warten konnte). Durch die Implementierung neuer Praktiken und die Ausübung der Befugnis, ihre neue Rolle zu verwalten, konnte sie den Stress reduzieren, den ihr neuer Arbeitsplatz verursachte.

Es mag ein wenig einschüchternd sein, wenn Sie der Büro-Neuling sind, aber wenn etwas Ihrem erfolgreichen Onboarding im Wege steht, melden Sie sich! Sie haben die Möglichkeit, Dinge zu ändern, die nicht funktionieren. Kommunizieren Sie also, was Sie benötigen, um erfolgreich zu sein.

6. Treffen Sie keine Entscheidung basierend auf einem ersten Eindruck

Kunden rufen mich oft innerhalb von ein paar Monaten nach Beginn eines neuen Jobs an, überfordert und bedauernd. Aber die Wahrheit ist, dass ihre Reaktionen mehr damit zu tun haben, sich in einer ungewohnten und unangenehmen Situation zu befinden, als dass sie eine schlechte Entscheidung treffen.

Also, wenn Sie ein paar Monate in sind, treiben Sie es weiter voran. Ein Karriereübergang kann (und wird) schwierig sein. Seien Sie geduldig: Treffen Sie keine Entscheidung, mindestens sechs Monate zu bleiben oder zu gehen. Gehen Sie darauf ein und wissen Sie, dass Ihre ersten Monate vielleicht unangenehm sind, aber dass die Unsicherheit nicht ewig anhält.

Ihr Joberfolgsplan beginnt ab Tag 1. Erwarten Sie nicht, dass sich Ihr neues Unternehmen verlangsamt, während Sie aufholen. Erwarten Sie, dass sich die Dinge schnell bewegen – aber was noch wichtiger ist, erwarten Sie, dass Sie Ihr eigenes Onboarding übernehmen. Sie werden auf lange Sicht glücklicher, zufriedener und erfolgreicher sein.

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock arbeitet.