Wie sich der Sexismus seit 1995 verändert hat (und nicht)

Wie sich der Sexismus seit 1995 verändert hat (und nicht), so Cosmos ehemaliger Chefredakteur

Kate White beendete ihr 1995 erschienenes Buch „ Warum gute Mädchen nicht weiterkommen, aber mutige Mädchen: 9 Geheimnisse, die jede berufstätige Frau kennen muss“ mit einer optimistischen Aussage: „Obwohl ich weiß, dass mein Verlag dies nicht mag, hoffe ich, dass dieses Buch es ist Als meine Tochter in ihre Karriere einsteigt, ist sie völlig veraltet. “

Ihre Tochter war damals fünf Jahre alt. Mehr als zwei Jahrzehnte später ist dieses kleine Mädchen in den Zwanzigern und der Zustand der Frauen am Arbeitsplatz hat sich sicherlich geändert. Man kann jedoch mit Sicherheit sagen, dass geschlechtsspezifische Vorurteile nicht überholt sind und daher auch keine Ratschläge für Frauen gelten, die versuchen, in ihrer Karriere voranzukommen.

Deshalb hat White beschlossen, ihr Buch für ein jüngeres Publikum zu aktualisieren. Das Gutsy Girl Handbook: Ihr Manifest für den Erfolg kam im April 2018 in die Regale.

„Das Wichtigste ist, dass es immer noch relevant ist“, sagt White, der erklärt, „in vielerlei Hinsicht habe ich nicht viel daran geändert.“ Die Prinzipien, die den Kern ihres mutigen Mädchenansatzes ausmachen, haben sich in den letzten 23 Jahren nicht grundlegend geändert, aber es gibt einen Grund, warum sie der Meinung war, dass es Zeit war, ihren Leitfaden neu zu schreiben.

Zum einen sind die Hindernisse und der Sexismus, mit denen Frauen im Büro konfrontiert sind, kaum verschwunden, aber die Tendenz hat sich größtenteils in Variationen verlagert, die schwerer zu erkennen sind.

„Die Voreingenommenheit gegen uns war manchmal offensichtlicher“, als White ihr ursprüngliches Buch schrieb. Zu der Zeit, erinnert sie sich, „strömten Frauen wirklich erst seit 15 oder 20 Jahren in die Belegschaft“ und „es gab immer noch das Gefühl, dass es wachsende Möglichkeiten gibt, aber es gibt noch nicht viel zu tun.“

In den frühen neunziger Jahren gab es einen solchen Mangel an weiblichen Führungskräften als Vorbilder, sagt White, dass sich die Menschen immer noch auf die historischen und fiktiven Persönlichkeiten wie Eleanor Roosevelt und Nancy Drew beriefen – „sie hatten viel Gewicht“. Redbook, eine Zeitschrift für Frauen, die White bei der Veröffentlichung ihres Buches von 1995 leitete, erhielt nur die erste Chefredakteurin 1981.

In den späten 1980er Jahren hatte White Sexismus, der ihr hart ins Gesicht schlug. Sie verlor einen Job und ein männlicher Kollege sagte ihr später ausdrücklich, dass ihr Vorschlag der beste gewesen sei, aber sie war für die Stelle übergangen worden, weil sie eine Frau war. Dies war einer der Gründe, warum sie zu Frauenzeitschriften zurückgekehrt war, und vielleicht ein Teil des Anstoßes für ihre Transformation von gut zu mutig.

In jenen Tagen „zuckten Sie nicht einmal zusammen“ bei solch eklatanter Diskriminierung, weil es so alltäglich war, sagt sie. „Jetzt ist es nicht so offensichtlich, weil es so viele Möglichkeiten gibt und der Teil des Kuchens für uns größer ist“, erklärt sie. Das ist eine gute Sache, kann aber auch „Sie weniger auf die Art und Weise aufmerksam machen, in der Vorurteile gegen Sie bestehen“, fügt sie hinzu. „Es ist wirklich wichtig zu verstehen, dass diese Dinge immer noch im Spiel sind.“

White, die von 1998 bis 2012 Chefredakteurin von Cosmopolitan war, erinnert sich an eine solche Situation, die sie kurz vor dem Verlassen dieser Zeitschrift erlebt hatte. Ein neuer Mann in einer digitalen Rolle musste dort ein großes Meeting absagen, an dem vielbeschäftigte Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen von Hearst sowie der Präsident der Zeitschriftenabteilung teilnahmen. Bei der Umplanung schlug er eine Zeit von 7 Uhr morgens vor, der der Chef zustimmte.

„Diese beiden Männer haben Frauen, die zu Hause bleiben“, sagt White, „aber dies ist eine Firma voller berufstätiger Mütter“, in der die Leute in der Regel um 9 Uhr morgens anfingen, nachdem sie sich mit häuslichen und familiären Verpflichtungen befasst hatten. „Das ist die Art von Dingen, die mir aufgefallen sind – jemand berücksichtigt das nicht“, sagt sie und bezeichnet die heutige Voreingenommenheit als „viele kleine Papierschnitte“.

Zwei Jahrzehnte später ist der Sexismus subtiler, ebenso wie die Veränderungen, die White für notwendig hält. Wo sie einst Anlass zu größeren Überholungen sah, spricht sie sich jetzt für nuancierte Optimierungen aus.

„Ich denke, als ich das ursprüngliche Buch schrieb, hätten viele Frauen gesagt, dass der Übergang von gut zu mutig ziemlich bedeutende Änderungen in der Herangehensweise an Arbeitssituationen mit sich bringt“, sagt sie. „Heute gehen so viele junge Frauen mutiger vor (wenn auch nicht alle; ich höre viele Frauen darüber reden, dass sie sich zu viele Sorgen darüber machen, nett zu sein)“, fügt sie hinzu. „Aber ich denke immer noch, dass viele selbstbewusste junge Frauen gemeinsam davon profitieren können, ihr Verhalten zu optimieren und die Dinge noch besser zu machen. Kleine, manchmal subtile Bewegungen können einen großen Unterschied machen. “

Sie gibt drei Beispiele dafür, wie diese Optimierungen aussehen könnten: Hören Sie auf, Ihre Ideen zu qualifizieren, verhandeln Sie weiter und sprechen Sie in Krisenzeiten. Das heißt, Sie sollten Sätze wie „Ich spucke hier nur herum“ oder „Vielleicht könnten wir…“ und „Ich muss noch mehr darüber recherchieren, aber…“ herausschneiden, wenn Sie Ideen austauschen.

Es bedeutet, dass Sie nicht davor zurückschrecken sollten, „aus Angst vor dem Schaukeln des Bootes“ zu verhandeln, selbst wenn ein Angebot „gut genug“ ist, und stattdessen etwas sagen wie: „Ich würde gerne hier arbeiten, aber ich habe auf X gehofft Menge.“

Und es bedeutet, dass Frauen, anstatt leise zu werden, zu analysieren und sich zu hocken, „wenn Scheiße den Fan trifft“, „sich schneller bewegen, um Ressourcen kämpfen und Entscheidungen früher treffen sollten, als Sie es vielleicht mögen“.

White ist begeistert zu sehen, dass „Millennial-Frauen so wunderbar mutig und selbstbewusst sind, was ich an ihnen sehr bewundere.“ Aber die Verbesserungen, über die sie spricht, erinnern daran, dass „ein Teil des Mutes darin besteht, strategisch zu sein“.

Eine Menge junger Frauen hat sich bei ihr gemeldet, und sie rät nicht nur, es zu versuchen, sondern sich auch zu fragen, wie man die Situation am besten spielt. In den meisten Fällen bedeutet dies, dass Sie vermeiden müssen, eine Frage dahingehend zu formulieren, warum dies gut für Sie ist, und stattdessen darüber sprechen, wie es Ihrem Chef, Ihrer Abteilung, Ihrem Unternehmen oder Ihrem professionellen Kontakt zugute kommt.

„Frauen in den 90er Jahren haben nicht viel erwartet“, sagt sie. Diejenigen, die heute Karriere machen, „gehen davon aus, dass Dinge für sie passieren werden, was sie manchmal unbewusst macht, wie mutig und strategisch sie noch sein müssen.“

Mit anderen Worten, Weiß muss nicht mehr so ​​hart arbeiten, um Frauen davon zu überzeugen, dass sie etwas mutiger sein sollten. Aber sie versucht immer noch, ihnen zu zeigen, wie das aussehen sollte.