So beantworten Sie Fragen zu Verhaltensinterviews richtig

So beantworten Sie die Interviewfragen „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der…“

Sie haben Ihren Lebenslauf überprüft, Ihren Fahrstuhlabstand geübt, häufig gestellte Fragen zu Verhaltensinterviews geprüft und einige Geschichten überprüft, die Sie während des Interviews teilen können.

Alles ist gut und Sie fühlen sich zuversichtlich. Und wenn der Interviewer sagt: „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit Ihrem Vorgesetzten nicht einverstanden waren“, sind Sie bereit, eine Geschichte darüber zu beginnen, dass Sie den Marketingdirektor Ihres vorherigen Unternehmens einmal mutig mit einer neuen Kampagne konfrontiert haben, die Sie durchgeführt haben hatte ein schlechtes Gefühl.

OK, vielleicht klingt das noch nicht nach dir. Lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten und darüber sprechen, wie Sie dorthin gelangen können.

Wählen Sie die richtige Geschichte

All diese Fragen „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der…“ erfordern Geschichten. Als Personalchef ist es unglaublich unbefriedigend, jemanden zu interviewen, der keine Geschichten zu teilen hat. Wie kann jemand wissen, was Sie tun können, wenn Sie nicht darüber sprechen können, was Sie getan haben? Sei nicht dieser Kandidat.

Wie finden Sie die richtigen Geschichten zum Teilen? Gehen Sie die Stellenbeschreibung durch und markieren Sie alle Soft Skills. Sie werden wahrscheinlich Dinge wie „Fähigkeit, in einem Team und unabhängig zu arbeiten“, „Komfort mit Multitasking“ oder „starke Kommunikationsfähigkeiten“ finden.

Überlegen Sie sich dann ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie jedes dieser Merkmale demonstriert haben. Beachten Sie jedoch, dass Sie nicht unbedingt für jedes ein anderes Beispiel benötigen. In der Tat ist es besser, Geschichten zu entwickeln, die flexibel sind, da Sie sie wahrscheinlich sowieso an die genauen Fragen anpassen müssen.

Es gibt natürlich einige Dinge, nach denen Interviewer häufig fragen, die nicht in den Stellenbeschreibungen enthalten sind. Seien Sie auf „negative“ Fragen vorbereitet, z. B. „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie mit einem Konflikt in Ihrem Team zu kämpfen hatten“ oder „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie versagt haben“.Es ist nicht so, dass Interviewer darauf aus sind, Sie zu erreichen – wie Sie mit Konflikten und Misserfolgen umgehen, ist gut zu wissen , es ist einfach nicht die beste Idee, in einer Stellenbeschreibung „muss mit häufigen Teamkonflikten umgehen“ zu setzen.

Stellen Sie abschließend ein paar weitere Fragen, die möglicherweise aufgrund der Stelle, auf die Sie sich bewerben, und Ihrer besonderen Situation auftauchen könnten.

Wenn Sie beispielsweise eine große Lücke in Ihrem Lebenslauf haben, möchten Sie darauf vorbereitet sein, darüber zu sprechen, warum Sie nicht mehr an Ihrem vorherigen Arbeitsplatz arbeiten ( mehr dazu hier ) oder ob Sie in einen neu zusammengeschlossenen Job eintreten Abteilung sollten Sie bereit sein, eine Zeit zu besprechen, in der Sie Teil einer großen Veränderung waren.

Ein Statement abgeben

Sobald Sie Ihre Geschichten haben, ist es Zeit, etwas tiefer darüber nachzudenken, warum diese Fragen überhaupt gestellt werden. Was will der Interviewer eigentlich wissen?

Nehmen Sie sich ein paar Sekunden Zeit, um darüber nachzudenken, bevor Sie mit der Beantwortung der Frage beginnen – auch wenn Sie die perfekte Geschichte vorbereitet haben , damit Sie eine angemessene einleitende Aussage darüber machen können, wie die Moral Ihrer Geschichte im Wesentlichen aussehen wird.

Der Grund dafür ist, dass der Interviewer Sie zwar ausdrücklich auffordert, eine Geschichte zu erzählen, aber die Idee ist, dass er oder sie etwas über die Art und Weise lernen wird, wie Sie Dinge tun. Das Problem dabei ist, dass das, was der Interviewer aus Ihrer Geschichte entnimmt, sich sehr von dem unterscheiden kann, was Sie teilen wollten.

Angenommen, Sie erzählen diese Geschichte über das Aufstehen gegen den Marketingdirektor, wenn Sie gebeten werden, über Konflikte mit einem früheren Vorgesetzten zu sprechen. Sie gehen eloquent durch die Geschichte, wie Sie Ihr Zögern über die neue Marketingkampagne vergeblich geteilt haben, aber als die ersten Zahlen eingingen, war klar, dass Sie Recht hatten. Sie haben der Regisseurin triumphierend die Aufführung gezeigt, und sie hat zugestimmt, die Kampagne zu streichen.

Obwohl diese Geschichte definitiv geeignet ist, gibt es tatsächlich ein paar verschiedene Möglichkeiten, wie sie falsch verstanden werden könnte. Der Interviewer konnte sich darüber klar werden, dass Sie wirklich nichts getan haben, bis es zu spät war, oder dass Sie nicht überzeugend oder ein schlechter Kommunikator waren, als Sie zum ersten Mal Bedenken hinsichtlich der Kampagne äußerten.

Um sicherzustellen, dass Ihre Geschichten so effektiv wie möglich sind, geben Sie eine Erklärung ab, bevor Sie mit dem Erzählen der Geschichte beginnen. In diesem Beispiel könnte es ungefähr so ​​aussehen: „Ich habe schon früh in meiner beruflichen Laufbahn gelernt, dass es in Ordnung ist, nicht zuzustimmen, wenn Sie Ihre Vermutungen mit Daten untermauern können.“ Wenn Sie nun Ihre Geschichte erzählen, geht es nicht um die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie die Situation besser hätten angehen können, sondern darum, wie Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben und wie Sie sie nutzen, um zukünftige Meinungsverschiedenheiten zu informieren.

Beenden Sie stark

Wenn es also um diese Fragen zu Verhaltensinterviews geht, lassen Sie einige Geschichten vorbereiten und üben Sie dann, sie basierend auf der gestellten Frage zu formulieren. Übe, übe, übe und du wirst in kürzester Zeit wie ein Naturtalent klingen.

Das letzte Puzzleteil besteht darin, Ihre Antworten gut zusammenzufassen. Sie möchten Ihren perfekten Rahmen und Ihre perfekte Geschichte nicht ruinieren, indem Sie Ihre Antwort mit „Und… ja“ beenden.

Versuchen Sie stattdessen, die Geschichte wieder mit dem Unternehmen oder der Position zu verbinden. Es ist immer eine gute Möglichkeit, schnell zu erklären, wie nützlich Ihre Erfahrung in der Position ist, für die Sie ein Vorstellungsgespräch führen.

Eine andere Möglichkeit, eine Antwort zu beenden, besteht darin, die Kurzfassung der Antwort anzugeben. Zum Beispiel: „Kurz gesagt, es ist nicht so, dass ich ein großartiger Multitasker bin. Ich setze meine Prioritäten nur häufig und überprüfe sie regelmäßig.“ Das Zusammenfassen einer Interviewantwort ( siehe ausführlichere Tipps hier ) ist ein häufig vernachlässigter Bereich der Vorbereitung, aber es kann Ihnen wirklich helfen, den Eindruck eines „starken Kommunikators“ zu vermitteln. Ignorieren Sie ihn also nicht, wenn Sie üben.

Die Leute gehen bei diesen Fragen davon aus, dass es nur um die Geschichte geht. Und ja, das ist eine kritische Komponente.

Aber selbst wenn Ihre Geschichte nicht genau das ist, wonach die Interviewfrage gefragt hat, wenn sie gut gerahmt ist und Sie dem Interviewer die Extrameile geben, um zu sagen, was er oder sie davon wegnehmen soll, werden Sie tatsächlich einen stärkeren Eindruck hinterlassen.

Machen Sie sich also nicht zu viele Gedanken darüber, ob die perfekten Geschichten oder die genaue relevante Erfahrung in einer Reihe stehen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Nachrichten, die Sie dem Personalchef mitteilen möchten, und sichern Sie sie mit den Geschichten, die Sie haben.

Lesen Sie mehr: Die STAR-Methode: Das Geheimnis für Ihr nächstes Vorstellungsgespräch