Wie man Karriere ohne einschlägige Erfahrung wechselt

So bewerben Sie sich in einem neuen Bereich, wenn Sie keine traditionelle Erfahrung haben

Sie stöbern bei der Arbeitssuche herum und da ist es: die Traumposition.

Aber bevor Sie zu aufgeregt werden können, sehen Sie die Anforderungen. Auf den ersten Blick ist diese Rolle aufgrund Ihres Abschlusses oder Ihrer Berufserfahrung unerreichbar. Bevor Sie jedoch aufgeben, sollten Sie wissen, dass dies nicht immer das Ende der Geschichte ist.

Eine Schülerin meines Code School Capstone Kurses befand sich kürzlich an einem ähnlichen Ort. Sie wollte Produktmanagerin bei einem Technologieunternehmen werden, hatte aber ihre bisherige Karriere in einer Kunstgalerie verbracht. Sie fragte mich: „Wie kann ich möglicherweise mit Informatik-Majors konkurrieren – oder mit irgendjemand anderem mit geübten“ harten Fähigkeiten „? Ich beende jetzt einen Produktmanagementkurs, aber immer noch.“

Mein Rat an sie war, sich daran zu erinnern, dass die besten Produktmanager gut gerundet sind, und das gilt für die meisten Rollen.

Hören Sie, ich verstehe, dass Sie Ihre Zeit nicht damit verschwenden möchten, sich für eine Rolle zu bewerben, auf die Sie keine Chance haben. (Die Einstellung von Managern möchte auch nicht ihre Zeit verschwenden.) Es gibt jedoch einen Unterschied zwischen Nichtqualifikation und starken übertragbaren Fähigkeiten, die Sie nicht einmal kennen.

So kann jemand, der seine Karriere ändern möchte, zwischen beiden unterscheiden:

Schritt 1: Inventarisieren Sie Ihre Karriere „Rohstoffe“

Nur wenige Menschen schätzen den vollen Umfang dessen, was sie auf den Tisch bringen. Beginnen Sie, indem Sie so viele Ihrer Erfahrungen, Fähigkeiten, Auszeichnungen und vergangenen Siege wie möglich auflisten.

Gehen Sie über Standard-Klappentexte wie „fließend SQL“ oder „Absolvent der FIT“ hinaus. (Zensieren Sie sich nicht selbst; Sie können später zurückschneiden.) Fragen Sie sich:

  • Welche guten Dinge würden frühere Vorgesetzte und Mitarbeiter über mich sagen? Was ist mit Freunden, Mentoren oder Professoren? Wer sonst findet mich großartig – und warum?
  • Wie habe ich in der Vergangenheit messbare Ergebnisse beigetragen?
  • Wie habe ich über das hinaus beigetragen, was leicht zu messen ist? Bin ich ein natürlicher Anführer? Habe ich in einem Unternehmenskulturausschuss gearbeitet? Habe ich Preise gewonnen?
  • Was habe ich erreicht, das allgemein als schlecht angesehen wird (auch wenn es nicht mit der Rolle zu tun zu haben scheint)?
  • Wie bin ich in der Vergangenheit spektakulär gescheitert? Zählen Sie dies auch als Gewinn, denn die Bereitschaft, den Hals herauszustecken, kann ein Gewinn sein, wenn Sie richtig positioniert sind (dies gilt insbesondere für die Technik).
  • Was könnte mein potenzielles Unternehmen aufgrund seiner einzigartigen Situation (Reife, Branche, festgelegte Ziele, Kultur, Mitarbeiterdemografie, Wettbewerber, Trends) benötigen, die ich möglicherweise bereitstellen kann, selbst wenn es außerhalb der offiziellen Stellenbeschreibung liegt?
  • Welche Abschlüsse oder Zertifizierungen habe ich, einschließlich Online-Kursen?

Dies wird eine lange Liste sein, und das ist in Ordnung. Ich schlage nicht vor, dass Sie das ganze Dokument irgendwohin schicken. Es ist ein Ausgangspunkt, und Sie möchten, dass die Liste so umfangreich wie möglich ist, bevor Sie sie kürzen.

Profi-Tipp: Probieren Sie diese Übung in mindestens zwei Sitzungen aus, um das Beste aus ihr herauszuholen.

Schritt 2: Verstehen Sie, was die besten Leute in Ihrer gewünschten Rolle tatsächlich tun

Um die ganze Geschichte darüber zu erfahren, was Ihre Traumrolle beinhaltet – und ein besseres Gefühl dafür zu bekommen, ob Sie es tatsächlich tun könnten , sprechen Sie mit Freunden (oder Freunden von Freunden), die sich in ähnlichen Positionen wie der von Ihnen gewünschten auszeichnen.

Stellen Sie viele Fragen, um über die Stellenbeschreibung hinauszugehen. Einige gute sind: „Was machen die besten Leute in dieser Rolle, was die durchschnittlichen nicht tun?“ und „Was wird von dieser Rolle verlangt, die [Firma] nicht laut aussprechen würde?“ Schnüffeln Sie nach den unausgesprochenen (und möglicherweise wichtigeren) Anforderungen.

Wenn Sie ein besseres Verständnis der Rolle und des Unternehmens nachweisen können als andere Kandidaten, sind Diskrepanzen in der Erfahrung weniger wichtig (im Rahmen des Zumutbaren). Ich würde lieber eine vergleichsweise weniger erfahrene Person einstellen, die es wirklich versteht, als einen erfahreneren Kandidaten, der dies nicht tut.

Schritt 3: Markieren Sie die für die Rolle relevantesten Merkmale

Jetzt haben Sie die wichtigsten Zutaten: eine umfassende Liste Ihrer Möglichkeiten und eine lange Liste aller Anforderungen, die das Unternehmen an einen Top-Mitarbeiter für die Rolle stellt. Ihr nächster Schritt besteht darin, Parallelen zu ziehen.

Mein Student, der von einem Kunstgaleriemanager wechseln wollte, erfuhr, dass die angegebenen Fähigkeiten für Produktmanager starke analytische Fähigkeiten, Laserfokus beim Bewegen von Key Performance Indicators (KPIs), Arbeiten am Gesamtbild und im Unkraut, Verstehen des Unternehmens umfassen Benutzer und mit einem MBA oder einem gleichwertigen. Zu den unausgesprochenen Fähigkeiten gehören die Vermittlung von Vertrauen in Teamkollegen, Kollegen und Vorgesetzte, Verkaufsfähigkeiten, starke Intuition, solide Fähigkeiten der Mitarbeiter, Belastbarkeit und außergewöhnliche Hörfähigkeiten.

Mit diesen Informationen konnte sie ihre Qualifikationen (von denen sie viele erst schätzte, als sie auf dem Papier lagen) mit dem vergleichen, was das Unternehmen wirklich brauchte. Hier ist ein Ausschnitt davon, wie das aussehen würde:

Erfahrung / Auszeichnungen / vergangene Siege

  • Sie verwaltete alle Aspekte der Galerie: Website, Beziehung zu Artsy, Marketing und so weiter.
  • Sie steigerte den Umsatz innerhalb eines Jahres um 44%, indem sie den Lagerbestand optimierte.
  • Sie hat Erfahrung mit alltäglichen Geschäftsrealitäten – jenseits der Theorie (das ist riesig).
  • Sie ist eine Triathletin, die auch von Alcatraz aus in der Bucht geschwommen ist. (Obwohl dies nicht mit den offiziellen Jobanforderungen zusammenhängt, können Sie sich vorstellen, dass ein Personalchef dies sieht und sagt: „Wow, das ist Hardcore. Ich muss diese Person kennenlernen.“)

Können und Fähigkeiten

  • Sie ist eine High-Stakes-Maklerin, die mit einer Vielzahl von (anspruchsvollen) Leuten zusammengearbeitet hat, darunter Künstler und vermögende Käufer
  • Sie ist zutiefst analytisch, wie die Art und Weise zeigt, wie sie die Galeriesammlung basierend auf früheren Verkäufen optimiert hat.
  • Sie ist eine Positionierungsexpertin (ein fortschrittliches Marketingkonzept), da keine der hochpreisigen Kunstwerke einen inhärenten materiellen Wert hatte.
  • Sie hat ein professionell ausgebildetes Auge für Design und Ästhetik.

Hinweis: Wenn Sie wichtige Fähigkeiten für den Job vermissen, konzentrieren Sie sich darauf, diese Löcher zu schließen, bevor Sie sich bewerben. Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Gedanken: „Ich habe keinen Abschluss auf dem gewünschten Gebiet“ und „Es heißt, dass ein fortgeschrittener Mathematik-Abschluss erforderlich ist und ich keinen habe.“ Oder: „Ich habe nie offiziell im Verkauf gearbeitet, aber alle meine Jobs umfassten das Sammeln von Geld und das Ermitteln von Finanzierungsquellen“ und „Ich habe noch nie etwas verkauft.“

Schritt 4: Melden Sie sich bei jemandem, der sich auskennt und Ihnen die Wahrheit sagt

Du hast es so weit geschafft. Ihre Erfahrung ist unkonventionell, aber Sie haben recherchiert und denken, Sie sind ein einzigartig qualifizierter Kandidat (im Gegensatz zu einem nicht qualifizierten). Bevor Sie mit Ihrer Bewerbung beginnen, müssen Sie noch einen Schritt weiter gehen: Wenden Sie sich an Ihre sachkundigen Kontakte und bitten Sie sie um ehrliches Feedback.

Jemand mit Insider-Informationen kann Ihnen helfen, den Unterschied zwischen Stretching und dem völligen Ausscheiden aus Ihrer Liga zu erkennen. Machen Sie es sich bequem, indem Sie erklären, dass Ihre Bewerbung in Arbeit ist und er oder sie Ihre Gefühle nicht verletzt.

Stellen Sie dann diese vier Fragen:

  1. „Wie würden Sie auf einen Kandidaten reagieren, der behauptet, diese Eigenschaften zu haben?“
  2. „Gibt es irgendetwas daran, an das du nicht glaubst oder das dich innehalten lässt?“
  3. „Können Sie sich bessere Wörter vorstellen als die, die ich hier habe?“
  4. „Gibt es rote Fahnen oder goldene Sterne, die auffallen?“

Nehmen Sie jetzt das Feedback auf! Schließlich möchten Sie sich nicht nur bewerben, sondern auch einen Rückruf erhalten.

Sobald Ihre Bewerbung einsatzbereit ist, lassen Sie Ihre Besorgnis hinter sich. Zeigen Sie dem Personalchef, dass Sie aufgrund Ihres einzigartigen Hintergrunds die beste Wahl sind, auch nicht.