Wie um Feedback an einem neuen Job zu fragen?

So erhalten Sie die richtige Art von Feedback für Ihren neuen Job (weil Ihr Erfolg davon abhängt)

Die ersten 90 Tage Ihres neuen Jobs sind entscheidend, um sich auf einen langfristigen Karriereerfolg vorzubereiten. Hier halten Sie die Versprechen ein, die Sie während Ihres Interviews angepriesen haben, und schaffen die Voraussetzungen dafür, wie die Leute Sie wahrnehmen.

Deshalb ist es so wichtig, in dieser Zeit um Feedback zu bitten. Es zeigt Ihrem neuen Chef schnell, dass Sie investiert sind, sich der Exzellenz verpflichtet fühlen und dass Sie auf lange Sicht dabei sind.

Wenn Sie dies gut machen, können Sie außerdem wichtige Brownie-Punkte sammeln, die Ihnen später helfen können, für Gelegenheiten zu arbeiten, an interessanten Projekten zu arbeiten oder sogar schneller voranzukommen.

Einfach genug, oder? Nachdem Sie nun wissen, wie wichtig Ihre ersten 90 Tage sind, finden Sie hier einige Richtlinien, wie Sie um Feedback bitten können, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind (oder wie Sie darauf zugreifen können).

Wann sollten Sie fragen?

Das Einholen von Feedback in diesen entscheidenden ersten Tagen ist ein Gleichgewicht zwischen der Zeit, die Sie Ihrem neuen Manager und Ihren Mitarbeitern zur Verfügung stellen, um konkrete Gedanken und Meinungen über Sie zu bilden, und der proaktiven Einholung von Feedback, das Ihnen beim Einstieg hilft.

Faustregel: Erwarten Sie keine formelle Überprüfung bis zum Ende der ersten Woche. Danach ist alles ein Urteilsspruch. Wie viel echte Arbeit hatten Sie tatsächlich zu tun? Wenn Sie gerade ein großes Projekt abgeschlossen oder eine schwierigere Aufgabe abgeschlossen haben, ist jetzt möglicherweise der perfekte Zeitpunkt, um nach Informationen zu Ihrer Vorgehensweise zu fragen. Unabhängig davon lassen Sie nicht drei Wochen vergehen, ohne die große Frage zu stellen.

Ein guter Rhythmus für die Häufigkeit, mit der Sie weiterhin einchecken, hängt von der Lautstärke und dem Engagement Ihrer Arbeit ab. Eine gute Best Practice ist jedoch nicht mehr als einmal pro Woche, aber nicht weniger als einmal pro Monat.

Wie solltest du fragen?

Stürzen Sie sich nicht auf den Wasserkühler oder das Badezimmer, während Ihre Chefin ihre Hände wäscht. Wenden Sie sich per E-Mail oder persönlich an Ihren Manager und fordern Sie direkt ein Meeting an. Erklären Sie, wofür das Meeting gedacht ist – die Leute werden es zu schätzen wissen, ein Heads-up zu haben, damit sie Ideen im Voraus vorbereiten können.

Versuchen Sie etwas wie: „Ich möchte 15 Minuten Ihrer Zeit, um darüber zu sprechen, wie Sie denken, dass die Dinge bei mir so weit laufen. Bist du zufrieden mit dem, was ich mache und der Arbeit, die ich produziere? Kann ich etwas anders machen? “

Was solltest du fragen?

Geben Sie Ihrem Manager Vorschläge zu dem, was Sie hören möchten, z. B. „Wie integriere ich mich in das Team?“ „Arbeite ich mit der Geschwindigkeit, die ich brauche?“ oder „Wie ist die Qualität meiner Arbeit? Haben Sie bereits Entwicklungsbereiche identifiziert, an denen ich arbeiten kann? “

Dies ist auch die Zeit, um Ihren Manager zu coachen, was Sie in Bezug auf Ressourcen benötigen. Würden Sie von regelmäßigen Einzel- oder zusätzlichen Schulungen profitieren? Vielleicht ein Tracking-System, auf das Sie und Ihr Manager Zugriff haben, um zu teilen, woran Sie arbeiten?

Wen sollten Sie fragen?

Neben Ihrem Chef sind Mitarbeiter auch eine großartige Quelle für Feedback. Es muss zwar nicht so formell sein wie bei einem Manager, aber versuchen Sie, eine E-Mail nach dem Motto “ Hey, ich liebe es bisher hier und würde gerne Feedback von Ihnen erhalten, um sicherzugehen, dass ich es bin.“ Zu erstellen mich auf langfristigen Erfolg einstellen. Es ist mir sehr wichtig, dass ich einen guten Job mache und einen guten Eindruck mache.

Die Realität bei der Einholung von Feedback ist, dass es möglicherweise nicht immer 100% positiv ist. Bereite dich also mental vor. Alle Ihre guten Absichten werden sofort zunichte gemacht, wenn Sie in den „defensiven“ Modus wechseln. Halten Sie Ihr Ego aus diesem Gespräch heraus und bleiben Sie offen und nicht wertend.

Senden Sie anschließend eine Folge-E-Mail, in der Sie sich bei Ihrem Manager oder Kollegen für die Zeit und Offenheit bedanken, und erläutern Sie kurz Ihre Imbissbuden und die nächsten Schritte, die Sie planen. Implementieren Sie alle Verbesserungsbereiche sofort und setzen Sie sich mit Ihrem Chef in Verbindung, um sicherzustellen, dass die von Ihnen vorgenommenen Anpassungen korrekt sind und bemerkt werden.

Wir wissen, dass es in den ersten 90 Tagen viel zu lernen gibt. Sie müssen sich an neue Systeme, Technologien, Gesichter und Namen erinnern und vieles mehr. Es ist leicht, sich überfordert zu fühlen.

Das Einbeziehen dieses Ratschlags zeigt Reife und Engagement von Ihrer Seite und gibt Ihnen auch einen guten Hinweis darauf, ob es Ihnen gut geht oder ob Sie einige Anpassungen vornehmen müssen, bevor es zu spät ist. Unabhängig davon, was Sie lernen, können Sie sich in Ihrer neuen Rolle auszeichnen.