Wie bitte ich einen ehemaligen Chef, mein Mentor zu sein?

Fragen Sie einen ehrlichen HR-Experten: Wie bitte ich einen ehemaligen Chef, mein Mentor zu sein?

Sehr geehrter HR-Experte,

Ich denke, mein ehemaliger Chef wäre ein großartiger Mentor. Wie gehe ich vor, um ihn auf eine Weise zu fragen, die nicht unangenehm ist?

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bescheidener Mentee

Lieber bescheidener Mentee,

Das Wichtigste zuerst, herzlichen Glückwunsch! Sie machen einen großen Schritt vorwärts auf Ihrem Weg der Selbstverbesserung, indem Sie überlegen, wen Sie als Mentor wollen.

Oft ist es eine natürliche Passform, wenn Ihr ehemaliger Chef diese Rolle spielt. Schließlich wissen sie am besten über Ihre Leistung Bescheid – auch darüber, wo Sie sich auszeichnen und wo Sie Raum für Wachstum haben. Sie haben auch mehr Erfahrung, sind weiter in ihrer Karriere und können Sie möglicherweise besser führen.

Aber seien wir ehrlich – es ist nervenaufreibend, Ihren ehemaligen Chef tatsächlich zu bitten, Sie zu betreuen. Hier sind vier einfache Schritte, mit denen Sie diese Frage stellen können.

Schritt 1: Erklären Sie Ihre Argumentation

Ihr vorheriger Manager scheint eine einfache Option zu sein. Das heißt aber nicht , ein Mentor zu sein für sie offensichtlich ist zu sein. Beginnen Sie Ihre Anfrage, indem Sie darlegen, warum Sie der Meinung sind, dass sie gut zusammenpassen.

Waren sie ein guter Trainer? Konnten sie Ihnen ehrliches, ungefiltertes Feedback geben? Möchten Sie die gleichen Karriereziele erreichen? Haben sie ein umfangreiches professionelles Netzwerk?

Es gibt eine Million verschiedene Gründe, warum Sie möchten, dass sie speziell persönlich in Ihr Wachstum investiert werden. Indem Sie das „Warum“ formulieren, können Sie die Ziele der Beziehung besser steuern.

Schritt 2: Skizzieren Sie Ihre Ziele

Apropos Ziele: In diesem Schritt müssen Sie entscheiden, was Sie aus der Mentorschaft herausholen möchten. Wie sieht Erfolg für Sie aus und wie könnte Ihr ehemaliger Chef Sie dabei unterstützen?

Wenn Sie Ihre Ziele von Anfang an umreißen, kann Ihr vorheriger Vorgesetzter besser verstehen, was Sie erreichen möchten. Auf diese Weise können sie besser verstehen, ob und wie viel sie tatsächlich helfen können Engagement, das sie suchen.

Schritt 3: Stellen Sie die Frage

Sobald Sie diese Grundlagen geschaffen haben, können Sie diese Frage stellen.

Ob Sie persönlich oder per E-Mail fragen (in diesem Artikel wird erklärt, wie das geht), liegt bei Ihnen und der Art der Beziehung, die Sie bereits haben. In jedem Fall sollten Sie auf folgende Punkte vorbereitet sein:

  • Warum suchen Sie einen Mentor?
  • Warum denkst du, können sie helfen?
  • Was Sie erreichen wollen
  • Was Sie bereit sind, sich zu verpflichten

Am wichtigsten ist vielleicht, vergessen Sie nicht, sich zum Schluss bei ihnen für ihre Rücksichtnahme zu bedanken!

Schritt 4: Überwachen Sie die Cues

Wenn sie Wochen oder Monate brauchen, um zu antworten, ist dies möglicherweise nicht der beste Zeitpunkt für sie. Sei nicht beleidigt oder versuche es zu erzwingen. Lassen Sie es stattdessen gut, indem Sie eine Folge-E-Mail senden, in der Sie davon ausgehen, dass sie nicht interessiert sind, aber dass Sie das großartige Beispiel, das sie Ihnen in Ihrer Karriere gegeben haben, immer noch schätzen. Denken Sie daran, Sie wissen nie, ob sie in Zukunft verfügbar sein werden oder wie sich Ihre Wege wieder kreuzen werden!

Es kann nervenaufreibend sein, Ihren ehemaligen Chef zu bitten, Ihr Mentor zu sein. Aber in den meisten Fällen wird Ihr Vorgesetzter geschmeichelt sein, dass Sie so viel von ihnen gehalten haben. Wenn Sie diese Schritte ausführen, werden Sie diese Anfrage auf eine höfliche, professionelle und weniger umständliche Weise stellen, als Sie es erwarten. Viel Glück!

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