So bitten Sie Ihr Unternehmen, Frauen besser zu behandeln

So bitten Sie Ihr Unternehmen, Frauen besser zu behandeln

Wenn Sie Ihr Unternehmen bitten, Frauen besser zu behandeln, klingt das zwar großartig, ist aber etwas komplizierter. Schließlich würden sich nur sehr wenige Menschen wohl fühlen, wenn sie zur Tür des CEO marschieren und sagen: „Ich fordere gleiches Entgelt.“ Und nur sehr wenige CEOs antworteten auf dieses Klopfen mit einem sofortigen: „Natürlich, kommen Sie herein und lassen Sie mich jetzt unsere Gehaltsabrechnung reparieren.“

Das heißt aber nicht, dass du feststeckst. Es bedeutet vielmehr, dass Sie sich diesem Gespräch richtig nähern müssen. Und obwohl jedes Unternehmen anders ist, empfehle ich Ihnen, zunächst ein Meeting mit der Personalabteilung oder Ihrem Manager zu vereinbaren.

Wie fangen Sie dieses Gespräch an?

Für den Anfang ist es wichtig, diese Tatsache anzuerkennen: Die Probleme, mit denen Frauen zu kämpfen haben und die sie interessieren, sind sehr unterschiedlich. Daher müssen Sie vermeiden, Annahmen zu treffen, die Frauen in eine große homogene Gruppe einteilen, die alle von denselben Richtlinien profitieren, oder Anforderungen zu stellen, die Ihnen möglicherweise zugute kommen, für andere jedoch nicht von größter Bedeutung sind.

Sobald Sie das verstanden haben, beginnen Sie mit einer E-Mail mit der Wirkung von:

Sehr geehrter [Personalreferent oder Manager],

Mein Name ist [Ihr Name] und ich habe [für die Zeit, in der Sie im Unternehmen waren] im [Abteilungs-] Team gearbeitet. Ich bin sehr leidenschaftlich in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz und möchte Ihnen einige Fragen zu den Initiativen des Unternehmens in Bezug auf Vielfalt und Inklusion stellen. Kann ich in den nächsten Wochen ein Treffen mit Ihnen vereinbaren, um es zu besprechen?

Wann bekommen Sie dann dieses Treffen? Fragen Sie nach Folgendem:

1. Fragen Sie nach gleichem Entgelt

Studien zeigen, dass Frauen weniger wahrscheinlich mehr Geld verlangen, wenn sie über einen neuen Job oder eine Beförderung verhandeln. Wenn Unternehmen nicht überwacht werden, können sie sich im Laufe der Zeit in einer Situation befinden, in der Männer unbeabsichtigt besser entschädigt werden als Frauen.

Nur weil es unbeabsichtigt ist, heißt das natürlich nicht, dass es in Ordnung ist. Um das Problem zu untersuchen, fragen Sie, ob Ihr Arbeitgeber regelmäßig eine Vergütungsanalyse durchführt und wenn ja, ob er sich wohl fühlen würde, einige dieser Erkenntnisse mit dem größeren Unternehmen zu teilen (und den Plan für Anpassungen zu besprechen, falls es ein Problem gibt). Diese Analyse sollte die Vergütung über Ebenen, Funktionen und demografische Merkmale in Ihrem Unternehmen hinweg sowie mit Marktdaten vergleichen, um sicherzustellen, dass Frauen ein faires und gleiches Entgelt erhalten.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Person, die die Rekrutierung in Ihrem Unternehmen leitet, zu fragen, ob sie ein Vergütungs-Benchmarking für die für eine Position festgelegte Gehaltsspanne durchführt, bevor sie nach Kandidaten sucht. Wenn das Unternehmen sicherstellt, dass das für die Position festgelegte Budget dem Markt entspricht, bevor die Stelle ausgeschrieben wird, kann dies die Wahrscheinlichkeit verringern, dass eine in eine Rolle eingestellte Frau zu Beginn unter dem Markt ist.

2. Fragen Sie, ob sie in Training für sexuelle Belästigung investieren werden

Die Menschen hören den Begriff „Belästigung“ und denken automatisch an sehr schwerwiegende und streitige Fälle, aber Frauen können häufig subtileren Formen sexueller Belästigung ausgesetzt sein, die sie sowohl unwohl als auch ängstlich fühlen lassen.

Zum Beispiel Dinge wie ein Late-Night-Text mit einem Kompliment und einer Einladung zu einem Drink, das Augenzwinkern, das in jeder neuen Auftrags-E-Mail enthalten ist, oder der Kuss auf die Wange, den Ihr Chef Ihnen gibt, wenn er Sie begrüßt oder Ihnen eine Auszeichnung überreicht. Meistens bleiben Frauen ruhig, ertragen es und verlassen oft einfach das Unternehmen, wenn sie es nicht mehr aushalten können. Das ist nicht fair – und die meisten Unternehmen würden zustimmen, dass es nicht richtig ist.

Bitten Sie die Personalabteilung, in Schulungen zur sexuellen Belästigung zu investieren. Fragen Sie noch besser nach, ob Ihre Freunde in anderen Unternehmen Berater haben, die sie für diese Art von Schulung eingesetzt haben und die ihrer Meinung nach einen modernen und effektiven Ansatz haben. Sie helfen Ihrem Unternehmen nicht nur, Zeit zu sparen, sondern zeigen auch, wie ernst Sie mit dem Thema sind, und zeigen gleichzeitig, dass Sie ein Partner bei der Suche nach einer Lösung sind. 

3. Fragen Sie, wie sie Frauen mit Kindern unterstützen

Viele Frauen kämpfen mit der Frage, was an erster Stelle stehen soll: Beruf oder Familie. Und oft liegt dies daran, dass sie in einer Umgebung arbeiten, die die Eltern nicht sehr zu unterstützen scheint. Fragen Sie Ihre Personalabteilung, wie Ihr Unternehmen Frauen unterstützt, die Kinder haben möchten, kürzlich zur Arbeit zurückgekehrt sind oder etablierte Mütter sind.

Sie können Folgendes vorschlagen (oder sogar anbieten, um zu helfen!):

  • Den werdenden Müttern einen Leitfaden geben, was zu beachten ist, bevor sie in den Mutterschaftsurlaub gehen, und was bei der Rückkehr zu tun ist
  • Bereitstellung eines bezahlten Mutterschaftsurlaubs für alle oder einen Teil von sechs Monaten
  • Erstellung eines Übergangsplans für die Rückkehr zur Arbeit, der ihnen hilft, schrittweise wieder in die Belegschaft einzusteigen, um sicherzustellen, dass ein ordnungsgemäßer, gesetzeskonformer Laktationsraum mit Kühlschrank vorhanden ist
  • Starten Sie eine Selbsthilfegruppe für junge Mütter, um sich zu treffen, Geschichten auszutauschen und Ressourcen auszutauschen
  • Ermutigen Sie Ihr Unternehmen, verschiedene Zeiten anzubieten, in denen Unternehmens- oder Team-Geselligkeit stattfindet (wenn beispielsweise die Geselligkeit erst nach 18 Uhr stattfindet, haben Eltern weniger Möglichkeiten, Beziehungen zu ihrem Team oder Chef aufzubauen).

4. Bitten Sie die Manager, das Inklusivitätstraining abzuschließen

Ermutigen Sie Ihr Unternehmen (oder sogar nur Ihren Abteilungsleiter), Manager-Schulungsprogramme zu entwickeln, die die Bedeutung der Schaffung integrativer Teamumgebungen ohne Annahmen und Vorurteile aufzeigen.

Zum Beispiel gehen einige Führungskräfte davon aus, dass Mütter nicht für einen großen Auftrag oder eine Beförderung in Betracht gezogen werden möchten oder dass es Frauen, die keine Kinder haben, nichts ausmacht, zu spät in einer Besprechung zu bleiben, während sie zusehen, wie ihre Kollegin entlassen wird, um zu gehen, weil Sie müssen die Schule abholen. Dies trifft in vielen Fällen sicherlich nicht zu, und diese Annahmen können für den Aufstieg von Frauen gefährlich sein, ganz zu schweigen von der allgemeinen Moral des Teams. Managementtraining kann Menschen helfen, sich ihrer unbewussten Vorurteile bewusster zu werden.

5. Bitten Sie um gleichberechtigten Zugang zu Karrieremöglichkeiten

Aus verschiedenen Gründen können Frauen das Gefühl haben, dass sie nicht die gleichen wichtigen und hochkarätigen Aufgaben wie ihre männlichen Kollegen erhalten, dass ihnen nicht die Anerkennung zuteil wird, die sie für die Arbeit verdienen, die sie zu einem Gruppenprojekt beigetragen haben, oder dass sie werden nicht für die höhere Rolle angezapft.

Als Ihr Unternehmen, wenn sie diese Dynamik bei ihren eigenen Mitarbeitern erkannt haben und wenn ja, wie sie die Situation proaktiv beheben. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie Folgendes vorschlagen:

  • Aufbau eines Netzwerks für Frauenführung in Ihrer Organisation, damit Frauen auf allen Ebenen sich gegenseitig unterstützen und Ressourcen gemeinsam nutzen können
  • Ermutigen Sie Ihr Unternehmen, Jobs intern vor extern zu veröffentlichen, um sicherzustellen, dass interessierte Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich zu bewerben
  • Bitten Sie die Führungskräfte des Unternehmens, diese Frage zu prüfen, wenn sie die Möglichkeit haben, hochkarätige Aufgaben zu vergeben: Gibt es talentierte Frauen, denen wir noch keine Chance gegeben haben?

In einer idealen Welt würden mehr Unternehmen Umfragen durchführen, in denen Fragen zu echten Problemen gestellt werden, die den Mitarbeitern wichtig sind, und alle schwerwiegenden Probleme angehen, die den Komfort und die Zufriedenheit der Menschen beeinträchtigen. Dieser Prozess ist jedoch zeitaufwändig, und einige Unternehmen verfügen einfach nicht über die Ressourcen, um dies zu einer Priorität zu machen. 

Wenn dies der Fall ist, kann dies bedeuten, dass Sie Änderungen vornehmen können, wenn Sie die Initiative ergreifen. Sie können zwar nicht sicherstellen, dass alle Frauen gleich bezahlt werden wie Männer, aber Sie können Selbsthilfegruppen gründen, Menschen darüber informieren, wie Dinge wie Voreingenommenheit funktionieren, und diese harten Gespräche beginnen, damit das Unternehmen einsatzbereit ist, wenn Ressourcen verfügbar werden.