Beratung für erstmalige Manager

Wie man gemocht (und respektiert) wird, wenn man Manager wird

Einer der schwierigsten Übergänge in meiner Karriere kam, als ich befördert wurde, das Team zu leiten, zu dem ich gehörte. Dies geschah, nachdem eine große Unternehmensakquisition meinen damaligen Chef dazu veranlasst hatte, ein Vorruhestandsangebot zu unterbreiten. Freitag war ich Teil des Teams und Montag war ich der Manager. Es war eine der herausforderndsten und erschreckendsten Erfahrungen meiner Karriere.

Jahre später sagte mir ein HR-Manager, es sei wahrscheinlich der schwierigste Übergang, den jemand in Bezug auf Beförderungen erleben könne. „Ich hoffe, Sie haben viel Unterstützung“, sagte sie.

Hm. Ja, es gab keine Unterstützung.

Aber Sie können viel besser vorbereitet sein als ich. Es gibt klare Maßnahmen, die Sie ergreifen können – Maßnahmen, von denen mir zu diesem Zeitpunkt noch niemand erzählt hat , die diesen Übergang für Sie und Ihr Team reibungsloser gestalten können. Beachten Sie diese Schritte, und Sie werden den Prozess für alle Beteiligten viel produktiver und zufriedenstellender gestalten.

1. Erkennen Sie, was für eine große Veränderung dies ist

Wenn Sie in einer guten Organisation sind, erhalten Sie viel Unterstützung und Mentoring von Ihrem Führungsteam. Aber selbst wenn Sie große Unterstützung haben, um erfolgreich zu sein, müssen Sie erkennen, welche enormen Auswirkungen diese Beförderung auf Ihre Beziehungen zu Ihrem Team haben wird – Ihren ehemaligen Kollegen.

Sie müssen mental neu definieren, wie Sie Ihre Rolle in der Gruppe sehen, da sich die Dynamik über Nacht drastisch ändern wird. Sie müssen vom Peer zum Manager werden. Obwohl es aufregend ist, denken Sie auch daran, dass Sie viel zu tun haben, um sich und Ihre Autorität in dieser neuen Rolle zu etablieren.

2. Unterhalten Sie sich mit dem Team

Rufen Sie Ihr neues Team zusammen, um Erwartungen zu setzen und darüber zu sprechen, wie Sie in Zukunft arbeiten werden. Lassen Sie sie wissen, dass Sie einerseits mit der Arbeit des Teams, den Mitarbeitern und der Organisation vertraut sind. Das ist gut.

Sagen Sie ihnen andererseits, dass die Art und Weise, wie Sie arbeiten und mit Situationen umgehen, anders aussehen wird als in der Vergangenheit. Sie sind jetzt die Person , die Leistungsfeedback und -bewertungen verwaltet.

Lassen Sie sie wissen, dass dies anfangs für alle seltsam und unangenehm sein kann – aber am Ende sind Sie zuversichtlich, dass es ein Sieg für das gesamte Team sein wird. Betonen Sie das Vertrauen, das Sie in das Team aufgebaut haben und von dem Sie erwarten, dass es noch stärker wird. Bitten Sie um ihre Unterstützung, ihr Vertrauen und ihr Vertrauen und versprechen Sie ihnen auch Ihre.

3. Passen Sie Ihr tägliches Verhalten vom Peer zum Manager an

So berauschend diese Veränderung in vielerlei Hinsicht ist, so bedeutet dies auch, dass Sie nicht mehr wie früher Teil des Teams sein können. Zum Beispiel war es nie eine gute Praxis, sich Klatsch und Tratsch im Büro zu gönnen, aber als Manager ist es noch tabuer. Obwohl es wahrscheinlich ist, dass das Team Sie jetzt nicht zum Wasserkühler einlädt, testen einige Mitarbeiter Sie möglicherweise, um festzustellen, ob Sie sich engagieren. Entschuldigen Sie sich mit einem knappen „Das geht mich wirklich nichts an“ und verlassen Sie das Gespräch.

Denken Sie auch daran, dass Mitarbeiter es lieben, das Management zu verprügeln und jede Entscheidung, Richtlinie und Richtlinie ihres Chefs in Frage zu stellen. Jetzt, da Sie Teil dieses Managementteams sind, müssen Sie Ihre Zunge halten.

Erkennen Sie schließlich, dass es eine feine Grenze zwischen warmherzig und freundlich zu Ihren Teammitgliedern und ihrem Kumpel gibt. Sie können warmherzig und freundlich sein, aber verwirren Sie Ihr Team nicht, was Ihre Rolle wirklich ist.

4. Bestimmen Sie, wie Sie den Widerstand verwalten

Als ich meine neue Rolle übernahm, erwarteten einige meiner Mitarbeiter, dass ich alle Situationen, die wir zuvor als Probleme entschieden hatten, auf magische Weise beheben würde, als ich noch im Team war. Sie brachten mir eine Liste aller Themen, an denen ich arbeiten sollte. Es war sehr frustrierend für sie zu wissen, dass eine sofortige Lösung nicht im Bereich der Möglichkeiten lag.

Ihr Team versucht möglicherweise gezielt, Sie herauszufordern und Ihre Erfolgschancen zu vereiteln. Sie können Sie bei jeder Gelegenheit testen oder anrufen. Egal , ob sie den Managementjob wollten und Sie sie dafür geschlagen haben, oder ob sie einfach nur Eifersucht auf Ihre Beförderung hegen, machen sie den Übergang möglicherweise nicht so einfach, wie Sie es möchten. Es ist nicht angenehm, aber es ist ein realistischer Teil des Prozesses, den Sie vorhersehen und vorbereiten können.

Fragen Sie Ihre Herausforderer, was Sie tun können, damit der Übergang für sie funktioniert. Teilen Sie ihnen Ihre Ziele mit, damit sie wissen, dass Sie sich für den Erfolg des Teams engagieren. Erinnern Sie sie dann daran, warum Sie für die Rolle ausgewählt wurden und was von Ihnen erwartet wird.

Wenn sich Ihre Mitarbeiter nicht mehr an Ihrer Führung beteiligen können, müssen sie möglicherweise eine Abteilung oder Organisation finden, die besser zu Ihnen passt. Und es ist in Ordnung, sie darüber zu informieren.

5. Finden Sie einen Mentor und Vertrauten

Unabhängig davon, ob Sie in einer Organisation sind, die diese Art von Übergang gut unterstützt oder nicht, ist es entscheidend, einen starken Mentor zu finden. Denken Sie nur daran , dass es nicht Ihr Chef sein sollte; Es sollte jemand sein, der Ihnen unvoreingenommenes Zuhören, Feedback und Vorschläge bieten kann.

Was sich wie ein unangenehmer und unangenehmer Übergang anfühlt, kann mit der Zeit zu einer reichhaltigen und lohnenden Managementerfahrung werden. Konzentrieren Sie sich auf die Grundlagen, kommunizieren Sie effektiv und bauen Sie starke Beziehungen auf. Sie werden eine großartige Geschichte haben, auf die Sie zurückblicken können.

Foto der Frau im Treffen mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock.