Must-Do-Strategien für Ihr Start-up-Interview

Must-Do-Strategien für Ihr Start-up-Interview

Finden Sie die perfekte Stellenanzeige bei einem großartigen Start-up? Prüfen. Mit einem Killer-Lebenslauf bewerben? Prüfen. Planen Sie das Interview? Prüfen.

Das Interview festnageln und den Job bekommen? Nun, das ist die andere Hälfte des Kampfes – aber es liegt in Ihrer Reichweite, wenn Sie wissen, wie Sie Ihre Interviewer beeindrucken können.

Jetzt sind Start-ups für ihre wahnsinnig schwierigen und etwas abseits stehenden Interviewfragen bekannt, sodass ich mich nicht darum kümmern muss, wie man Antworten für jede Anfrage per Skript erstellt. Stattdessen – und was noch wichtiger ist – möchte ich die immateriellen Eigenschaften diskutieren, nach denen Start-ups suchen, die Ihnen einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz verschaffen können. Denn wenn Sie es noch nicht herausgefunden haben, möchten diese Unternehmen nicht nur jemanden, der der Liste der Anforderungen in der Stellenbeschreibung entspricht, sondern jemanden, der zum Unternehmen passt.

Um genau herauszufinden, was einen Kandidaten auszeichnet, habe ich mich mit einigen unternehmerischen Führungskräften zusammengesetzt, um über die Eigenschaften zu sprechen, nach denen sie bei Bewerbern suchen – und wie Sie diese Insiderinformationen anwenden können, um Ihre Start-up-Interviews festzunageln.

Verkörpern Sie die Unternehmenskultur

Ich habe noch nie einen Unternehmer sagen hören, dass er oder sie jemanden eingestellt hat, der nicht kulturell passt, weil der Kandidat die richtigen Fähigkeiten hat. Tatsächlich würden die meisten Start-up-CEOs das Gegenteil argumentieren: Der Hauptgrund, warum ein Bewerber von einem Start-up eingestellt wird, ist, dass er oder sie mit den Zielen, der Mission, den Werten und natürlich der Kultur des Unternehmens klickt.

Dharmesh Shah, Mitbegründer und CTO von Hubspot, schrieb einen Artikel zu diesem Thema: Er erörtert die negativen Auswirkungen der Einstellung eines Mitarbeiters, der nicht zur Unternehmenskultur passt, und betont, dass Kultur den Erfolg eines Unternehmens vollständig beeinflussen oder beeinträchtigen kann. Infolgedessen können (und werden) Start-ups es während des Interviewprozesses nicht leicht nehmen. In der Tat können Sie davon ausgehen, dass etwa die Hälfte Ihrer Interviewbewertung höchstwahrscheinlich auf kulturellen Übereinstimmungen basiert.

Wie beweisen Sie also, dass Sie gut passen? Nun, wenn Sie zu Hubspot sie bewerben, die Kultur Messung ist einfach das Unternehmen eines ganzen zusammengestellt Kulturcode und machte es öffentlich, so dass Sie auf Pre-Interview lesen können. Aber wenn Ihr Start-up Ihrer Wahl nicht so weit gegangen ist, müssen Sie etwas tiefer graben.

Casey Gustus, COO bei Consumer United, schlägt vor, mit dem Networking zu beginnen: „Heute ist es einfach, über soziale Medien und professionelle Netzwerke mit nahezu jedem in Kontakt zu treten. Es gibt nur zwei oder drei Grade der Trennung zwischen Ihnen und einem Unternehmen oder einer Person, die Sie kennenlernen möchten. “ In diesem Sinne schlägt er vor , einen Kontakt beim Start aufzuspüren und sich direkt an ihn oder sie zu wenden. „Es ist sehr hilfreich, wenn ein Kandidat einem Unternehmenskontakt vor dem Vorstellungsgespräch kulturelle Fragen stellt“, fügt Gustus hinzu. „Es zeigt echtes Engagement und Interesse für das Unternehmen, was das Interview unterstützen wird.“ Wenn Sie während Ihres Interviews über zusätzliche Insider-Kenntnisse verfügen, wie Sie im Unternehmen spazieren gehen können, haben Sie einen einfachen Vorteil gegenüber einem anderen Kandidaten.

Wenn Sie keinen direkten Kontakt finden können, können Sie noch viele andere Dinge tun. Lesen Sie zunächst den Blog des Unternehmens sowie die Twitter- und Facebook-Seiten. Der Ton des Unternehmensinhalts auf diesen Websites spricht Bände. Oder lesen Sie die Blogs einzelner Mitarbeiter, um herauszufinden, welche Art von Menschen dort arbeiten (und sich auszeichnen). Und natürlich die neuesten Artikel von Google über das Unternehmen, um zu sehen, was auftaucht.

Mit dem Internet an Ihren Fingerspitzen sollten Sie in der Lage sein, eine Vorstellung davon zu bekommen, wer das Unternehmen ist und wie Sie während Ihres Interviews eine ähnliche Persönlichkeit verkörpern können.

Denken Sie daran, Passion Trumps Skills

Start-ups fügen sich nicht nur in die Gesamtkultur des Unternehmens ein, sondern suchen auch nach echter Leidenschaft. Es mag klischeehaft klingen, aber es war ein wiederkehrendes Thema in jedem meiner Gespräche mit diesen Unternehmern. Und dies geht über die Leidenschaft für die spezifische Mission des Unternehmens hinaus – Start-ups suchen auch nach einer allgemeinen Wertschätzung für harte Arbeit und Innovation sowie nach einer Einstellung, die alles erledigt.

Warum? „Es ist einfacher, Fähigkeiten zu vermitteln, als Leidenschaft zu vermitteln“, sagte Gustus. Shah stimmte von ganzem Herzen zu und erklärte, dass er Menschen in bestimmten Fähigkeiten schulen kann, aber keinen internen Antrieb trainieren kann: „Man kann jemandem das Programmieren beibringen, aber man kann ihm keine Leidenschaft beibringen.“

Natürlich hilft es, die richtigen Fähigkeiten zu haben, aber Ihr Lebenslauf hat Ihre Qualifikationen bereits bewiesen. Wenn Sie also dieses Feuer haben – und Sie können es in Ihrem Interview verkaufen , werden Sie einen langen Weg gehen. Seien Sie engagiert, pflegen Sie einen starken Blickkontakt und stellen Sie sicher, dass Ihre Antworten Ihre Begeisterung für die Rolle, das Unternehmen sowie seine Mission und Vision vermitteln.

Seien Sie einfallsreich

Schließlich bewegen sich Start-ups in der Regel schnell – was bedeutet, dass sie normalerweise keine Zeit haben, Ihre Hand zu halten, während Sie sich an den Job anpassen. Während des Interviews möchte Ihr Interviewer klar erkennen können, dass Sie, wenn Sie allein sind, herausfinden können, wie Sie die Dinge erledigen können – auch wenn Sie tagelang ohne Ihren Chef sind.

Um dies während Ihres Interviews zu beweisen, sollten Sie sich auf einige Beispiele vergangener Projekte einstellen, die Sie selbst ohne viel Aufsicht geleitet haben.

Seien Sie auch vorsichtig mit dem Wort „wir“ – versuchen Sie stattdessen „ich“. Ich weiß – Ihnen wird ständig gesagt, dass es kein Ich im Team gibt , aber bei einem Start-up haben Sie nicht immer ein Wir, auf das Sie sich stützen können. Tatsächlich ist eine Beschwerde, die ich von der Einstellung von Unternehmern höre, dass Kandidaten den Begriff „wir“ verwenden, wenn sie ihre Erfahrungen diskutieren. Es mag wie ein kleines Detail erscheinen – aber dieses winzige Wort kann Ihren Interviewer denken lassen, dass Sie nicht in der Lage sind, ohne ständige Aufsicht zu arbeiten.

Wenn Sie es zum Vorstellungsgespräch geschafft haben, können Sie sicher sein, dass Sie über die richtigen Fähigkeiten und Qualifikationen für den Job verfügen. Aber jetzt ist es wichtig, dass Sie sich darauf konzentrieren, dem Start-up zu zeigen, dass Sie gut zur Unternehmenskultur passen, dass Sie eine tief verwurzelte interne Leidenschaft haben und dass Sie mit allem umgehen können, was Ihnen in die Quere kommt. Wenn Sie diese drei Dinge beweisen können, sind Sie in einer großartigen Position, um den Gig zu landen.

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock arbeitet.