Nirgendwo hin: So kommen Sie in einem kleinen Unternehmen voran

Nirgendwo hin: Ihre Karriere in einem kleinen Unternehmen vorantreiben

Als Sie eine Stelle in einem kleinen Unternehmen antraten, sahen Sie eine Gelegenheit, Erfahrungen zu sammeln, die den Lebenslauf bereichern. Als Mitglied eines All-Hands-On-Deck-Teams schien es keine Grenzen für die Projekte zu geben, die Sie übernehmen konnten. Immerhin ist ein wachsendes Unternehmen voller Möglichkeiten richtig?

Sicher.

Aber das Besondere an kleinen Unternehmen ist, dass sie klein sind. Wenn Sie also bereit sind, aufzusteigen, gibt es nicht immer einen Ort, an den Sie gehen können. Sie hatten viele Möglichkeiten, Ihre Flügel auszubreiten, aber nach einer Weile sind Sie vielleicht mitten in die Glasschiebetür geflogen.

Also was nun?

An diesem Punkt haben Sie zwei Möglichkeiten: Bleiben Sie, wo Sie sind, und machen Sie einen eigenen Weg, oder suchen Sie eine Position außerhalb des Unternehmens, die Ihren Zielen besser entspricht.

Es gibt viele Gründe, warum Sie auf dem Laufenden bleiben möchten – vielleicht glauben Sie fest an die Mission des Unternehmens oder Sie mögen die Kultur. Vielleicht sehen Sie eine Gelegenheit, eine Führungsrolle zu übernehmen, wenn das Unternehmen wächst.

Aber was auch immer der Grund sein mag, wenn Sie sich entscheiden zu bleiben, bereiten Sie sich darauf vor, Ihren eigenen Weg zu bahnen. Hier sind einige Dinge, die ich auf die harte Tour lernen musste, um meinen eigenen Karriereweg zu finden.

Zeigen Sie nicht nur Initiative, sondern nehmen Sie es  

Kleinere Unternehmen haben nicht immer strukturierte Karrierewege für ihre Mitarbeiter, daher sind Sie wahrscheinlich nicht nur dafür verantwortlich , Ihre Leistungsziele zu erreichen, sondern auch Ihrem Vorgesetzten bei der Definition dieser zu helfen.

Nutzen Sie dies und seien Sie proaktiv in Bezug auf Ihre Rolle. Warten Sie nicht, bis das Management Ihnen zusätzliche Verantwortlichkeiten zuweist. Suchen Sie stattdessen nach Bereichen in der Organisation, die verbessert werden müssen, und erstellen Sie Lösungen. Dieser Prozess identifiziert Opportunitätsbereiche, die außerhalb Ihres aktuellen Funktionsbereichs liegen (von denen einige möglicherweise perfekt zu Ihren Fähigkeiten passen!).

Ein Beispiel: Vor sechs Jahren wurde ich von meinem derzeitigen Arbeitgeber mit der Verwaltung von Verwaltungsvorgängen beauftragt. Nach einigen Wochen in dieser Rolle bemerkte ich, dass ein leitender Angestellter zusätzlich zu seinen Hauptaufgaben alle Personalfragen erledigte. Ich sprach ihn wegen der Möglichkeit an, einige seiner Aufgaben zu übernehmen. Dieses Gespräch führte zur Schaffung meiner Hauptaufgabe – die Leitung der HR-Programme und -Aktivitäten des Unternehmens unter relativ begrenzter Aufsicht.

Machen Sie es ihnen einfach zu sehen, was Sie tun

Sobald Sie potenzielle Wachstumsbereiche oder Projekte identifiziert haben, die Sie übernehmen können, erstellen Sie einen Karriereplan mit messbaren Zielen, die Sie regelmäßig mit Ihrem Vorgesetzten besprechen (und überarbeiten, wenn sich Ihre Rolle entwickelt). Wenn Sie Neuland betreten, ist die Dokumentation der Messgrößen, an denen Ihr Erfolg gemessen wird, sowohl für Sie als auch für Ihren Chef von Vorteil.

Aber das Erreichen Ihrer Ziele ist nur die halbe Miete. Denken Sie daran, dass die Powers That Be (TPTB) in Ihrem Unternehmen nicht belohnen können, was sie nicht sehen können, und meiner Erfahrung nach benötigen sie manchmal visuelle Hilfsmittel. Wenn Sie möchten, dass Ihr Wachstum auf der Tagesordnung bleibt, müssen Sie Ihre Bemühungen verstärken, indem Sie ihnen zur richtigen Zeit die richtigen Informationen geben.

Vor einigen Jahren habe ich ein Journal gestartet, um die von mir erstellten neuen Prozesse und die daraus resultierenden finanziellen Auswirkungen auf das Unternehmen zu verfolgen (denken Sie daran, das Management hat immer das Endergebnis im Auge und Erfolge ohne Korrelation zu Umsatz oder Umsatz Einsparungen werden wahrscheinlich nicht viel Beachtung finden. Ich teilte dies dann meinem Chef in unseren monatlichen Statusbesprechungen mit, damit er immer die Informationen hatte, die er brauchte, um meine Leistungs- und Wachstumschancen mit dem Rest des Managementteams zu besprechen. Dieser zusätzliche Kommunikationsaufwand hat meine Vergütung und meinen Einfluss in relativ kurzer Zeit erheblich erhöht.

Die Lektion hier lautet: Setzen Sie sich Ziele, kommunizieren Sie Ihre Erfolge und zeigen Sie, wie sie sich in Dollar umwandeln lassen. Führungskräfte verstehen diese Sprache.

Finde einen Mentor

Es gibt keinen besseren Führer zu einem Ziel als einen, der bereits die Straße bereist hat. Wenn Ihr Unternehmen ein formelles Mentoring-Programm hat, engagieren Sie sich. Wenn nicht, schauen Sie sich nach jemandem um, der schon eine Weile dort ist und der die Art von Wachstum erreicht hat, die Sie suchen. Ein Mentor kann sehen, was Sie nicht können – ob es sich um eine Verbesserungsmöglichkeit, ein Hindernis innerhalb des Unternehmens oder die oft unausgesprochenen Erwartungen des Managements handelt.

Mein Mentor ist einer von zwei Partnern unserer Organisation. Als ich ihn zum ersten Mal fragte, wann ich für eine Beförderung zum Regisseur in Frage käme, antwortete er: „Wenn Sie zum Regisseur befördert werden möchten, müssen Sie die Arbeit eines Regisseurs erledigen.“ Mit anderen Worten, TPTB in meiner Organisation erwartet, dass Sie das Wissen, die Fähigkeiten, die Fähigkeit und die Bereitschaft demonstrieren, die Arbeit zu erledigen, bevor sie es Ihnen geben. Das sind wertvolle Informationen.

Sei realistisch

Es ist leicht, frustriert zu werden, wenn sich Ihre Karriere nicht so schnell entwickelt, wie Sie es sich erhofft hatten. Die Wahrheit ist, egal wie hart Sie arbeiten oder wie viel Sie an den Tisch bringen, Ihre Organisation ist möglicherweise nicht groß oder rentabel genug, um eine Beförderung zu rechtfertigen.

Wenn dies bei Ihnen der Fall ist, versuchen Sie, sich nicht zu sehr auf die offizielle Werbung zu konzentrieren. Karriereentwicklung ist mehr als eine Änderung des Titels und ein größeres Büro. Das Wachstum kann auch anhand von Änderungen in Bezug auf Bezahlung, Verantwortlichkeiten und Einfluss verfolgt werden. Zum Beispiel können Sie Anspruch auf einen jährlichen Bonus haben, oder Ihre Gehaltserhöhungen können erheblich sein. Oder Sie stellen möglicherweise fest, dass Sie mehr als zuvor in Diskussionen über Strategie und Prozess einbezogen sind. In einem kleinen Unternehmen kann ein größerer Einfluss auf seine Produkte oder Dienstleistungen für Ihre Karriere langfristig bedeutsamer sein als eine Änderung des Titels auf Ihrer Visitenkarte.

Wenn alle Stricke reißen

Letztendlich stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre persönlichen Ziele und die verfügbaren Möglichkeiten des Unternehmens einfach nicht übereinstimmen. Wenn dies der Fall ist, kann es an der Zeit sein, über eine Fortsetzung nachzudenken. Unabhängig davon, ob Sie sich entscheiden, in Ihrer aktuellen Rolle zu bleiben oder eine andere zu suchen, gibt es keinen Nachteil, wenn Sie sich bemühen, ein wertvolleres und effektiveres Teammitglied zu werden.

Mein Rat an Sie? Blaze diese Spur. Es bringt Sie vielleicht nicht dorthin, wo Sie es erwartet haben, aber es bringt Sie an einen besseren Ort.

Foto der Frau, die mit freundlicher Genehmigung von Shutterstock denkt.