Wie Sie an Bord verwenden können, um Vertrauen mit neuen Mitarbeitern aufzubauen

Wie Sie Onboarding verwenden können, um Vertrauen mit neuen Mitarbeitern aufzubauen

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie haben kürzlich ein Stellenangebot angenommen und Ihr erster Tag steht vor der Tür.

Sie fühlen sich zu gleichen Teilen nervös und aufgeregt, weil Sie – während Sie sich während des Interviewprozesses in das Unternehmen verliebt haben – auch wissen, dass die Möglichkeit besteht, dass die Dinge nicht klappen.

Aber dann erhalten Sie eine E-Mail von Ihrem neuen Manager, in der er Sie am Morgen Ihres ersten Tages um einen Kaffee bittet, damit er Sie vor Ihnen durch den gesamten Onboarding-Prozess (viele Besprechungen mit den Personen, mit denen Sie eng zusammenarbeiten werden) führen kann Sitzungen mit HR und technischem Support.

Die Chancen stehen gut, dass Sie sich in Ihrem ersten Tag viel sicherer fühlen, wenn Sie wissen, dass das Team Sie gerne kennenlernt und ein Plan vorhanden ist, um Sie auf den neuesten Stand zu bringen, oder?

Eine scheinbar einfache Geste wie das Senden einer personalisierten Notiz, in der ein neuer Mitarbeiter im Team begrüßt wird, kann einen großen Beitrag dazu leisten, ihm zu versichern, dass er eine kluge Berufswahl getroffen hat. Dies kann auch dazu beitragen, diesen Zusammenhang zwischen den Erwartungen (die normalerweise durch das Messaging von Arbeitgebermarken und den Interviewprozess festgelegt werden) und der Realität (ihrer tatsächlichen Mitarbeitererfahrung) herzustellen.

Onboarding als Ganzes ist Ihre Chance, genau das zu tun – Vertrauen bei neuen Mitarbeitern aufzubauen und ihnen zu beweisen, dass die Unternehmenskultur und das Umfeld, die Sie ihnen versprochen haben, tatsächlich real und wahr sind.

Dennoch machen viele Unternehmen immer noch einen falschen Einstieg, und laut Jobvites Job Seeker Nation Study aus dem Jahr 2018 haben fast 30% der Arbeitssuchenden innerhalb der ersten 90 Tage nach dem Start einen Job verlassen erwartet “(43%) und Unternehmenskultur (32%) als Gründe für den Austritt.

Man kann also mit Sicherheit sagen, dass eine schlechte Onboarding-Erfahrung ein entscheidender Faktor dafür sein kann, ob ein neuer Mitarbeiter auf lange Sicht bleiben oder sich wieder umdrehen und nach einer neuen Gelegenheit suchen möchte.

Was macht einen großartigen Onboarding-Prozess aus?

Die Aufnahme neuer Mitarbeiter sollte vor ihrem ersten Tag beginnen und – zumindest – während der ersten 90 Arbeitstage fortgesetzt werden.

Ziel ist es, einen Prozess zu schaffen, in dem sie sich willkommen, geschätzt und bereit fühlen, in ihre Rolle einzutreten und erfolgreich zu sein. Wie?

In unserem neuesten E-Book werden die entscheidenden Teile eines effektiven Onboarding mit spezifischen Ideen für das „Pre-Boarding“ von Neueinstellungen sowie den Möglichkeiten, die Sie vom ersten Tag über die erste Woche bis zum ersten Monat und darüber hinaus haben, um ein umfassendes und positives Onboarding-Erlebnis zu bieten, zusammengefasst.