3 Fragen, die Sie stellen müssen, bevor Sie bei der Arbeit nicht einverstanden sind

Wählen Sie Ihre Schlachten: 3 Fragen, die Sie stellen müssen, bevor Sie bei der Arbeit nicht einverstanden sind

Wenn Sie mit einer Unternehmensrichtlinie nicht einverstanden sind, denken Sie, dass die Idee Ihres Kollegen schrecklich ist oder davon überzeugt sind, dass Ihr Chef mit dem Programm, das er implementieren möchte, nicht die besten Ergebnisse erzielen wird, scheint die Lösung einfach zu sein: Sprechen Sie Ihre Opposition aus – richtig?

Während es bewundernswert ist, Ihre Meinung zu sagen (und, wie viele Manager Ihnen sagen werden, ein wertvolles Kapital eines Mitarbeiters), lohnt es sich nicht immer, Sie (oder Ihr Team) Zeit zu nehmen, um jedes Problem zu verfolgen, mit dem Sie nicht einverstanden sind.

Das mag zwar nicht intuitiv erscheinen, aber nehmen Sie mich zum Beispiel: Sie sehen, ich bin  alles andere als konfrontativ und kämpfe nicht oft, aber während meiner ersten Jobs habe ich einige Konflikte verfolgt, die es einfach nicht wert waren. Ob ich mich gegen eine in Stein gemeißelte Unternehmenspolitik aussprach oder jede Idee eines Kollegen ablehnte, den ich persönlich nicht mochte, am Ende arbeiteten tatsächlich einige Kämpfe gegen mich.

Um sicherzustellen, dass Sie die wirklich wichtigen Schlachten verfolgen (und dies mit den richtigen Absichten tun), lernen Sie aus meinen Fehlern – und stellen Sie sich die folgenden Fragen, bevor Sie einen Kampf auswählen.

1. Stören persönliche Gefühle?

Sie werden nicht mit jedem, mit dem Sie arbeiten, beste Freunde sein. In der Tat kann es einige Mitarbeiter geben, die Sie überhaupt nicht mögen. Aber wenn Sie anfangen, Ihre berufliche Verantwortung mit Ihren persönlichen Gefühlen zu vermischen, wird es plötzlich viel einfacher, Argumente auszuwählen.

Bei meinem letzten Job habe ich die schlechteste Person ausgewählt, der ich negative Gefühle entgegenbringe: meinen Chef. Wir kannten uns seit mehreren Jahren, daher gingen die Gefühle tiefer als bei einer typischen Mitarbeiter-Manager-Beziehung. Und als sich diese Abneigung entwickelt hatte, hatte ich das plötzliche Bedürfnis, in jeder Idee, die sie vorstellte, das Negative zu finden – was, wie Sie wetten können, zu Spannungen im Büro führte.

Ich musste mich trainieren, um einen Schritt zurückzutreten und meine Absichten zu bewerten: War die Idee eine, gegen die ich mich wirklich aussprach? Oder habe ich gestritten, um ihr das Gegenteil zu beweisen? Als ich anfing, die treibende Kraft hinter meinen Kämpfen zu betrachten, stellte ich fest, dass ich die meiste Zeit gegen sie als Person drückte – nicht unbedingt gegen ihre Ideen.

2. Wird es mich in ein schlechtes Licht setzen – und wenn ja, ist es das wert?

Normalerweise dürfen meine Mitarbeiter während der Mittagspause auf ihren Arbeitscomputern im Internet surfen – sofern sie öffentlich angeben (normalerweise mit einem Schild auf dem Schreibtisch), dass sie beim Mittagessen sind. Ich war also überrascht, als meine Chefin mich kürzlich in ihr Büro rief, um mir mitzuteilen, dass die Vorgesetzten diese Gewohnheit der Mittagspause für unproduktiv hielten und sie daher nicht mehr zulassen würden.

Sofort wurde ich defensiv. Schließlich werden meine stündlichen Mitarbeiter während der Mittagspause nicht bezahlt, daher sollten sie meiner Meinung nach in der Lage sein, diese Zeit zu nutzen, wie sie wollen.

Ich wollte mich für die Rechte meines Teams zur Mittagszeit einsetzen und habe meinem Manager einen großen Druck gegen diese neue Regel auferlegt (ich erinnere mich vage daran, den Ausdruck „ dumme Unternehmenspolitik “ verwendet zu haben). Mein Chef widerlegte schnell, dass es meine Aufgabe war, die Wünsche der C-Suite zu unterstützen, egal wie „albern“ es war.

Ich sah schnell, dass meine Haltung gegen die Unternehmenspolitik nicht viel nützen würde – und brachte mich in der Tat nicht in ein gutes Licht mit meinem Chef oder den Führungskräften. Wenn das Problem schwieriger gewesen wäre, hätte es sich vielleicht gelohnt, weiter auf das zurückzugreifen, woran ich geglaubt habe. Aber in meinem Fall wusste ich, dass die Mehrheit meiner Mitarbeiter Zugang zu einem Smartphone und eine Pause hatte Ich wusste, dass es kein Kampf war, den ich wirklich verfolgen musste.

3. Bin ich bereit, mehr zu tun als mich zu beschweren?

Schauen Sie genau hin und es gibt sicherlich Dinge, die Sie an Ihrer Organisation nicht mögen. Vielleicht denken Sie, ein Prozess muss effizienter sein, Ihre CRM-Software muss unterschiedliche Funktionen haben oder das Management muss einen anderen Führungsstil verwenden.

In meinem Büro gibt es einen bestimmten Mitarbeiter, der besonders gerne auf diese Dinge hinweist mehrere Male pro Tag. „Das Kundensupport-Team gibt mir nie die Informationen, die ich brauche“, sagt er mir, oder „dieser Prozess ist Zeitverschwendung.“

Hat er berechtigte Bedenken? Absolut. Die Sache ist, wenn ich ihn bitten würde, mir detaillierte Beispiele seiner Herausforderung zu schicken oder eine alternative Lösung vorzuschlagen, würde er plötzlich laut werden. Ohne diese Hilfsbereitschaft wurde die Auswahl dieser Schlachten zu einer unproduktiven Entlüftungssitzung.

Gleiches gilt für das Abschießen einer Idee Ihres Kollegen. Haben Sie einen Vorschlag, wie Sie den Vorschlag auf dem Tisch optimieren können? Ohne einen gut durchdachten Gegenvorschlag hilft Ihr „Ich glaube nicht, dass das funktionieren wird“ niemandem.

Es gibt sicherlich einige Schlachten, die Sie verfolgen sollten – aber wenn Sie herausfinden, wie Sie effektiv durch die nicht so lohnenden Schlachten waten können, haben Sie mehr Energie, um sich auf die Kämpfe zu konzentrieren, die wirklich wichtig sind.

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