Die 3 besten Lektionen, die ich von einem Mikromanager-Chef gelernt habe

Präsentiert ohne Sarkasmus: 3 Lektionen, die ich von einem Mikromanagement-Chef gelernt habe

Einer der ersten Manager, den ich jemals hatte, war das, was viele Leute als Mikromanager bezeichnen könnten. Wenn ich fünf Minuten zu spät zur Arbeit kam, wusste er es. Wenn ein Kunde ihn in einer E-Mail an mich kopierte, wollte er genau wissen, wann ich antworten wollte. Wenn ich keine wöchentliche SWOT-Analyse von mir selbst durchführte, um mit ihm zu diskutieren, war er nicht begeistert.

Dies brachte ihn zu dieser Zeit in die Kategorie „schlechtester Boss aller Zeiten“. Und obwohl ich vielen seiner Entscheidungen immer noch nicht zustimme, würde ich lügen, wenn ich sagen würde, dass ich nichts von ihm gelernt habe.

Hier sind ein paar Dinge, die mir aufgefallen sind – und um ehrlich zu sein, machen Sie mich heute tatsächlich zu einem besseren Mitarbeiter.

1. Manchmal sind die Nitpicky-Details wichtig

Ich bin ehrlich – ich könnte das erste Jahr meiner Karriere wahrscheinlich mit etwas zusammenfassen, das ich fast jeden Tag sagte: „Meh, das ist gut genug.“ Oft habe ich Dinge von einem großen Standpunkt aus gesehen. Und damit meine ich, ich würde mir die Anforderungen einer Aufgabe ansehen und mein Bestes geben, um sie zu erledigen. Wenn ein oder zwei Kleinigkeiten dabei verloren gingen, hat mich das nicht sonderlich gestört.

Mein Chef (an seinen nettesten Tagen) hielt mich jedoch auf einem höheren Niveau. Dinge, die ich als Wegwerfaufgaben betrachtete, wurden plötzlich dringend, und für eine lange Zeit machte es mich verrückt, unter dem ständigen Druck zu leben, „nur noch eine Sache zu reparieren“.

Aber eine lustige Sache passierte, als ich anfing, meinen Job so anzugehen, wie er es wollte: Die Leute im gesamten Unternehmen vertrauten mir größere Projekte an. Sicher, ich hätte es vorgezogen, einen Manager zu haben, der nicht ganz so praktisch war, aber er hat mich dazu gebracht, den Wert zu erkennen, der darin besteht , auf die Details selbst der verrücktesten Aufgaben mit geringen Auswirkungen zu achten.

2. Ich hatte (und habe) viel Raum für Verbesserungen

Meine Beziehung zu meinem Manager war einfach. Er erzählte mir, was ich falsch gemacht hatte und wie ich es verbessern konnte – und ich ging nach Hause in eine schlaflose Nacht, in der ich mir Sorgen machte, ob ich am nächsten Tag angestellt sein würde oder nicht. Ich ging davon aus, dass ich bei der Arbeit nichts gut gemacht habe.

Das stimmte zwar nicht, aber ich habe in den letzten Jahren so viel gelernt, wie ich erzähle anderen Leuten, dass sie konstruktive Kritik suchen sollen, selbst nicht sehr gut darin bin.

Und ich blicke auf diese täglichen Kritiken zurück und frage mich, ob sich die Situation positiver angefühlt hätte, wenn ich einfach gefragt hätte: „Wie kann ich das verbessern?“ wann immer ich Projekte eingereicht habe.

Egal wie gut ich in irgendetwas bin, es sollte immer ein paar Dinge geben, die meinen Chef dazu bringen zu sagen: „Hey, lass uns darüber reden, wie du zum nächsten Level kommst.“ Sicher, ich habe es nicht genossen, wie oft dieser Manager für jede Kleinigkeit oder seinen Ansatz auf mich herabgestiegen ist, aber ich habe das ehrliche Feedback zu schätzen gelernt. Und ich weiß, dass ich wahrscheinlich mehr als Profi gewachsen bin, weil er mich ständig gepusht hat.

3. Ihr Chef ist nur ein Mensch

Ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich zur Arbeit aufgewacht bin und gesagt habe: „Warum ist mein Chef so? Kann er sich nicht einfach für einen Tag entspannen und aufhören, uns über jede Kleinigkeit zu nerven? “ Nachdem ich diesen Job verlassen hatte, hörte ich durch die Weinrebe von einigen Umständen, die meinen Manager dazu veranlassten, mich so zu behandeln, wie er es tat. Und ehrlich gesagt hatte ich keine Ahnung, dass er unter diesem Druck stand, als ich für ihn arbeitete.

Ich denke, es würde Ihnen schwer fallen, einen schlechten Chef zu finden, der dieses Etikett glücklich trug. Und obwohl ich glaube, dass Manager – egal wie großartig sie sind – immer versuchen sollten, sich selbst zu verbessern, erkenne ich jetzt auch an, dass sie auch Menschen sind.

Darüber hinaus müssen sie ihre eigenen Chefs treffen und Ziele erreichen. Bei meinem Mikromanager waren seine Hände auf viele Arten gebunden, was ihn dazu veranlasste, uns so zu verwalten, wie er es tat. Das entschuldigt nicht die Zeiten, in denen er mich schlecht behandelt hat, aber es ist eine gute Erinnerung daran, dass Sie kein kontinuierliches Feedback als Spiegelbild Ihrer Fähigkeiten (oder eines wahrgenommenen Mangels daran) nehmen sollten.

Es ist schwer, für jemanden zu arbeiten, der jederzeit wissen möchte, wo Sie sind und was Sie vorhaben. Und wenn Sie an einem Punkt angelangt sind, an dem Sie jeden Abend nach Hause gehen und Stress essen, weil Ihr Manager nicht nachlässt, verstehe ich das. Aber treten Sie einen Schritt zurück und überlegen Sie, warum er oder sie Sie so behandelt. Wenn Sie ein oder zwei Silberstreifen finden, habe ich das Gefühl, dass die Arbeit (zumindest für den Moment) etwas erträglicher sein könnte.